樹立市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)主體意識(shí)的發(fā)言材料

　　樹立市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)主體意識(shí)的發(fā)言材料
　　承著前一階段對(duì)豐田tps學(xué)習(xí)的浪潮，我們又再一次把工作思路重點(diǎn)放在市場(chǎng)獨(dú)立主體意識(shí)上。這是在06年6月份學(xué)習(xí)市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)主體意識(shí)以來又掀起的第二輪學(xué)習(xí)市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的高潮，這不是一種返璞歸真，這是我們?nèi)A爾潤特色的
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的關(guān)鍵是獨(dú)立，陳總談到的從條線到個(gè)人的二個(gè)層次。一是條線、部門的獨(dú)立，二是員工人人的獨(dú)立。從條線、部門上都要改變定位方式，從思路上一是改變依賴、從屬關(guān)系，條線、部門是一個(gè)獨(dú)立于社會(huì)、獨(dú)立于市場(chǎng)的企業(yè)。條線、部門的領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的老板�；鶎痈刹渴瞧髽I(yè)的經(jīng)營者、管理團(tuán)隊(duì)。員工是每一個(gè)具體工作點(diǎn)的老板，條線、部門內(nèi)部的人員要以人人是當(dāng)家者，人人是決策者的身份對(duì)待每一件事，人人要以當(dāng)家人、決策人的意識(shí)去開展各條線、部門工作，以當(dāng)家人、決策人的意識(shí)去維護(hù)條線、部門的利益，人人用當(dāng)家人、決策人的意識(shí)把各項(xiàng)工作做得盡善盡美，從條線到個(gè)人，層層全面提升看問題的高度，要自主地、竭力地、永無止境的查找問題、分析問題、解決問題，才能進(jìn)一步提高條線、部門的管理水平。
　　第二、我們每個(gè)條線、部門相互獨(dú)立，獨(dú)立于社會(huì)市場(chǎng)，但又不能完全獨(dú)立，不能完全地以自己企業(yè)為主角，要正確處理公司內(nèi)部和企業(yè)之間的關(guān)系，真正理解企業(yè)同企業(yè)外部的關(guān)系，要在企業(yè)相互之間進(jìn)行主動(dòng)的延伸管理，并且要更好的平衡協(xié)調(diào)，還要服從公司面上管理層領(lǐng)導(dǎo)和面上管理職能部 ……（未完，全文共932字，當(dāng)前僅顯示592字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《樹立市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)主體意識(shí)的發(fā)言材料》）