在二季度工作暨干部人事制度改革動員大會上的講話

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強做好各項工作的堅定信心
二、精心組織，務(wù)求實效，確保思想作風(fēng)整治活動的扎實推進
三、解放思想，狠抓落實，確保企業(yè)內(nèi)部改革的穩(wěn)步推進
一要把改革體現(xiàn)在落實安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)上
二要把改革體現(xiàn)在增添發(fā)展動力上
四、統(tǒng)籌兼顧，加強引導(dǎo)，確保和諧劉一建設(shè)的順利推進
一要加強宣傳，強化引導(dǎo)
二要做認真細致的思想政治工作
三要充分調(diào)查研究
四要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃
五是努力把握好四個關(guān)系
……

　　同志們：
　　今天會議的議程已全部結(jié)束。剛才，**書記傳達了集團公司黨委《關(guān)于健全完善干部能上能下機制的意見》和《實施方案》，尹礦長作了一個很好的工作報告，報告簡要回顧了一季度的工作，客觀地指出了存在的問題，深刻地分析了當(dāng)前面臨的形勢，明確地提出了二季度的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，可以說形勢振奮人心，思路清晰明了，措施得當(dāng)有力，目標(biāo)催人奮進。會上，尹礦長還對五溝煤礦精細化管理新模式和集團公司干部人事制度改革有關(guān)內(nèi)容作了說明，這對于我們進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，提高認識，加快企業(yè)快速發(fā)展，堅定不移地完成二季度各項目標(biāo)任務(wù)，將產(chǎn)生積極的推動和促進作用。為貫徹落實好本次會議精神，下面，我結(jié)合思想作風(fēng)整治活動和人事制度改革再強調(diào)四點意見：
　　一、統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強做好各項工作的堅定信心
　　關(guān)于當(dāng)前的形勢，尹礦長已在報告中作了全面深刻的分析，我不再過多重復(fù)。我認為改革是大勢所趨，非常必要，作為老礦困難大，問題多，也需要一個過程。必要性是說，當(dāng)前企業(yè)的一些制度已經(jīng)阻礙了企業(yè)發(fā)展，對調(diào)動職工積
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猶如好空氣。空氣不好會影響身體，風(fēng)氣不好會損害發(fā)展。只有抵制歪風(fēng)邪氣、弘揚新風(fēng)正氣，才能使大家工作生活在清新潔凈的政治空氣中，也才能培養(yǎng)無窮的創(chuàng)造力，形成巨大的凝聚力，產(chǎn)生無堅不摧的戰(zhàn)斗力。當(dāng)前，在我礦有這樣的情況，出工不出力，長期不上班，照拿工資的現(xiàn)象。在我礦流傳一句順口溜。“會干的，不如會看的，會看的，不如會搗蛋的”。在這里，我明確告訴大家，礦上決不會讓老實人吃虧。改革也是，再改也不會讓干活的人吃虧。而那些干活扯皮搗蛋的，搞花花繞繞的，你要注意自己的言行，檢點自己的行為。下一步，礦將要把思想作風(fēng)整治活動，一要轉(zhuǎn)化為提高服務(wù)質(zhì)量上，要牢固樹立管理就是服務(wù)的理念，堅決克服“官本位”的思想，擺正職能科室與生產(chǎn)單位的關(guān)系，職能單位到你單位檢查工作，是幫助你單位提升工作水平的服務(wù)觀念。同時，職能科室工作人員要多體諒基層，對基層反映的困難和問題，要堅持高效快捷“立即去辦”，對基層反映的老大難問題，要堅持迎難而上“主動去辦”，對基層反映的普遍性問題，要深入實際“上門去辦”。徹底提高管理人員的服務(wù)質(zhì)量。二要轉(zhuǎn)化為提高學(xué)習(xí)能力上，當(dāng)前，不論改革也好，還是推行精細化管理、內(nèi)部市場化運作也好，新情況、新問題層出不窮，我們不懂得、不熟悉的東西還比較多，工作靠“拍腦袋”不行，靠“老經(jīng)驗”更不行，只有與時俱進的加強學(xué)習(xí)，才能勝任工作的要求。特別是管理干部的學(xué)習(xí)能力，在很大程度上決定著工作水平和管理水平。加強學(xué)習(xí)，不僅是個人行為，更是政治責(zé)任。廣大員工都應(yīng)成為學(xué)習(xí)型員工，各級管理人員都應(yīng)成為學(xué)習(xí)型表率。要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任，一種追求和一種境界。牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中錘煉自我，在學(xué)習(xí)中提升能力，使學(xué)習(xí)成為第一需要，使每位員工都能成為熟悉情況、精通業(yè)務(wù)的內(nèi)行人、多面手和實干家。三要轉(zhuǎn)化為提高執(zhí)行效率上，特別是作為管理人員，一定要提高執(zhí)行力，一定要言必實、行必果，努力形成“定了干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍。提高執(zhí)行效率，必須令行禁止，政令暢通。各單位對礦上的政策和制度，必須堅決不折不扣的執(zhí)行，決不能以會議落實會議，僅僅停留在口頭上，把文件掛在墻上，不聞不問。特別是改革要觸及部分管理人員的利益，決不能個人利益、部門利益至上，要有大局意識，有全局觀念。提高執(zhí)行效率，必須鍥而不舍，真抓實干。對認定的事，要咬住不放松；對定下的事，要持之以恒；對已干的事，要一抓到底。尤其是各單位黨政負責(zé)人，關(guān)鍵時刻要身先士卒，靠前指揮，說一句是一句，干一件成一件，做到踏石留印，抓鐵有痕。提高執(zhí)行效率，必須齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合。推諉扯皮是我們安全生產(chǎn)工作的大忌。今后哪家單位扯皮，就追究那家單位的主要負責(zé)人的責(zé)任；哪個科室、崗位敷衍塞責(zé)，就向那個科室的負責(zé)人或崗位當(dāng)事人問責(zé)。
　　三、解放思想，狠抓落實，確保企業(yè)內(nèi)部改革的穩(wěn)步推進
　　第一，要抓住思想解放的關(guān)鍵點，在創(chuàng)新_機制中狠抓落實。實踐證明，改革出活力，出潛力，也出生產(chǎn)力。改革是打基礎(chǔ)，管長遠的事。早改早主動，越晚越被動。從精細化管理理念導(dǎo)入以來，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化就提到議事日程。在流程優(yōu)化方面我們也做了不少工作，也取得了不少成效。但在平常的工作中，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化更多的只是作為一種理念指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ�。但這次改革是隨著精細化管理的不斷深入，必將面臨組織機構(gòu)調(diào)整、人員的合理配置、使用，必將涉及到部門與部門的利益調(diào)整，也將不可避免地觸及管理干部的利益。作為班子成員首先要有一種全局意識、大局意識。從長遠的角度、站在戰(zhàn)略的角度出發(fā)，理解改革、支持改革，參與改革，引導(dǎo)改革。要高度重視，思想統(tǒng)一、行動一致，風(fēng)險共擔(dān)。在流程優(yōu)化上，要痛下決心，摒棄狹隘的部門利益，再次對流程進行重組，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高效率效益。要敢于打破舊框框，善于突破老傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變觀念，拋開自我，顧企業(yè)的大局， ……（未完，全文共4001字，當(dāng)前僅顯示2020字，請閱讀下面提示信息。收藏《在二季度工作暨干部人事制度改革動員大會上的講話》）