最近,我很榮幸地讀到了“工作無(wú)小事”這篇文章,也給我?guī)?lái)了極大的啟示,并愿將我的感悟與大家一起討論。
文章里介紹了湯姆·布蘭德的成長(zhǎng)經(jīng)歷,他最初是美國(guó)福特汽車(chē)公司里的一個(gè)制造廠(chǎng)的一名雜工,很不起眼吧,沒(méi)有人能關(guān)注到他的存在,然而他并不認(rèn)為自己所從事的工作毫無(wú)意義,卻將其當(dāng)做自己鍛煉意志、增長(zhǎng)智慧,增強(qiáng)自己判斷能力和思考問(wèn)題能力的機(jī)會(huì),所以持
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,撿起了一份對(duì)公司的感情,拾起了您人生的追求,拾起了一份責(zé)任與信心。
我是一名工程技術(shù)人員,一名普通的工程師,是平凡人,普通人,只是由于分工不同,我所從事的工作是質(zhì)量管理工作,其目的就是讓不合格品控制在過(guò)程的初始階段,避免造成更大的損失,讓流入用戶(hù)的產(chǎn)品都是合格品,贏取客戶(hù)的信任與信賴(lài),與客戶(hù)實(shí)現(xiàn)共贏。質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它由人的工作質(zhì)量、工藝質(zhì)量、管理質(zhì)量、檢驗(yàn)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量等方面組成,而每一種質(zhì)量的好壞都將直接影響到產(chǎn)品的最終質(zhì)量,過(guò)程千頭萬(wàn)緒,人的思想更復(fù)雜,所以一提質(zhì)量都是大家的事,一個(gè)人再努力也起不到很好的效果,結(jié)果就只能是敷衍了事,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題也不愿去進(jìn)行太多的思考和認(rèn)真采取解決的措施,而是總想方設(shè)法去與用戶(hù)進(jìn)行溝通,能解決就解決,不能解決也就只有時(shí)間去反復(fù),反正與自己的關(guān)系不是太大,導(dǎo)致責(zé)任心提不起來(lái),工作缺乏熱情,更談不上創(chuàng)新和進(jìn)取,整天混日子,對(duì)待工作得過(guò)且過(guò),總以為是小事不必去計(jì)較,不必去認(rèn)真,總想到讀了那么些書(shū),應(yīng)該去干大事,成天在等待中度過(guò)。通過(guò)學(xué)習(xí),知道了深刻的道理,大事是由小事積聚而成,以小成大,人生的成長(zhǎng)也是在不斷地做好每一樁小而造就,能做好小事的人也就成就了在事。我理解了自己在大量的日子里,都是在做一些小事,正是這樣的小事,強(qiáng)化過(guò)程管理,不斷提升自己處理小事的能力,對(duì)每做過(guò)程的小事進(jìn)行思考和
總結(jié),就會(huì)使自己跟上公司發(fā)展的要求和自己的職責(zé)要求的 ……(未完,全文共1246字,當(dāng)前僅顯示792字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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