公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)材料

　　***煤電公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)材料：
　　創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，推行干部管理“十項(xiàng)制度”
　　項(xiàng)目目的：
　　穩(wěn)定的職工隊(duì)伍、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和勤奮敬業(yè)的干部隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的基石，***煤電公司成立三年來(lái)，始終把如何吸引人才、留住人才、發(fā)展人才和使用人才當(dāng)作影響企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)來(lái)抓，在實(shí)際工作中從工作方法、制度創(chuàng)新入手，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍和
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，極大地鼓勵(lì)了廣大人才隊(duì)伍建設(shè)呂梁礦區(qū)的創(chuàng)業(yè)熱情。
　　在干部管理方面，注重干部的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)同步改進(jìn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)全面提高，全面推行十項(xiàng)制度，即任前考察公示制（所有干部的任職全部實(shí)行嚴(yán)格的任前考察、陽(yáng)光公示，接受群眾監(jiān)督，從源頭上保證干部隊(duì)伍的純潔性）、履行職責(zé)詢問(wèn)制（公司、礦兩級(jí)單位通過(guò)分單位分系統(tǒng)開(kāi)展同業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)、月度檢查的排名排隊(duì)和日常工作考核等辦法對(duì)干部工作業(yè)績(jī)進(jìn)行認(rèn)定，側(cè)重于剛性量化考核）、差錯(cuò)追究問(wèn)責(zé)制（全年共處理由于工作失誤造成不良影響的干部11人次，對(duì)一個(gè)單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)）、群眾不滿罷免制（每半年進(jìn)行一次行風(fēng)測(cè)評(píng)和民意調(diào)查，對(duì)工作不力、群眾意見(jiàn)大或出現(xiàn)違法違紀(jì)的干部予以免職處理）、重大事項(xiàng)報(bào)告制（嚴(yán)格執(zhí)行干部個(gè)人重大事項(xiàng)向公司黨委、紀(jì)委匯報(bào)制度）、月度述職述廉制（每月工作總結(jié)、工作安排由單位領(lǐng)導(dǎo)審閱，述廉報(bào)告交各單位紀(jì)檢組、公司紀(jì)委存檔）、年度干部考評(píng)制（每年由政工處組織全年的科級(jí)干部考評(píng)工作，采用民意測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定和個(gè)別談話的方式，對(duì)干部進(jìn)行排名排隊(duì)的定量評(píng)價(jià)和優(yōu)秀、良好、合格和不合格的定性評(píng)價(jià)）、警示談話誡勉制（對(duì)考評(píng)末位的干部進(jìn)行誡勉談話，處于試用期的干部予以延期轉(zhuǎn)正處理）、定期交流移位制（對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)干部實(shí)行交流移位制度，2005年對(duì)三礦供應(yīng)科長(zhǎng)、紀(jì)檢干部進(jìn)行了調(diào)換移位）、干部離任審計(jì)制（2005年對(duì)汽運(yùn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、三礦供應(yīng)科長(zhǎng)離任進(jìn)行了審計(jì)）。
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