2007年儲(chǔ)配工作總結(jié)暨2008年儲(chǔ)配工作安排

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新管理，優(yōu)化流程，提升水平，卷煙儲(chǔ)配工作向著又好又快的方向繼續(xù)發(fā)展
（一）優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)工作流程，提高了倉(cāng)儲(chǔ)工作效率和工業(yè)物流的滿意度
（二）優(yōu)化分揀工作流程，縮短了分揀時(shí)間，提高了儲(chǔ)配綜合效率
二是調(diào)整出貨時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天訂單當(dāng)天出貨
（三）完善儲(chǔ)配管理制度，為水平提升提供了后臺(tái)支撐
三是明確了揀貨員、補(bǔ)貨員關(guān)于零條煙和整件煙的盤點(diǎn)責(zé)任
（五）全面引入了質(zhì)檢機(jī)制，分揀準(zhǔn)確率達(dá)到100%
（六）建立分揀應(yīng)急機(jī)制，增強(qiáng)了應(yīng)急分揀能力
二、認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)明確努力方向確保2008年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階
（三）加強(qiáng)各崗位的協(xié)調(diào)配合工作
（四）安全工作常抓不懈
（六）、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高客戶滿意度
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　　2007年儲(chǔ)配工作總結(jié)暨2008年儲(chǔ)配工作安排
　　今年以來，我們按照市局（公司）“專業(yè)化分工、集團(tuán)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、精細(xì)化提升”的工作總體思路，以開展“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞儲(chǔ)配工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過創(chuàng)新管理，優(yōu)化流程，儲(chǔ)配工作水平明顯提升。全年共入庫(kù)卷煙321093件，卷煙出庫(kù)共計(jì)338328 件，其中商商調(diào)撥1864件，卷煙配貨分揀共完成336464 件，分揀效率達(dá)到每小時(shí)100件，分揀到戶率達(dá)到100%，分揀準(zhǔn)確率達(dá)到100%。全面實(shí)現(xiàn)了塑封包裝。
　　一、創(chuàng)新管理，優(yōu)化流程，提升水平，卷煙儲(chǔ)配工作向著又好又快的方向繼續(xù)發(fā)展。
　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)工作流程，提高了倉(cāng)儲(chǔ)工作效率和工業(yè)物流的滿意度。今年以來，我們根據(jù)工業(yè)物流車輛下貨時(shí)間的不確定性，根據(jù)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的原則，修改完善了倉(cāng)儲(chǔ)工作流程。一是對(duì)保管員實(shí)行了不定時(shí)工作制，明確劃分訂單出貨與卷煙入庫(kù)時(shí)間，實(shí)行“先登記，再
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制定并實(shí)施“優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、高效、整潔”的分揀八字方針�！皟�(yōu)質(zhì)”就是在分揀過程中做到卷煙無褶皺、無殘損，打碼清晰，塑封包裝美觀；“準(zhǔn)確”就是收貨準(zhǔn)確、盤點(diǎn)準(zhǔn)確、揀貨準(zhǔn)確、質(zhì)檢準(zhǔn)確、線路碼放準(zhǔn)確、發(fā)貨準(zhǔn)確；“高效”就是收貨效率高、盤點(diǎn)效率高、分揀效率高，發(fā)貨效率高；“整潔”就是車間整齊劃一、清潔衛(wèi)生，向現(xiàn)代車間的目標(biāo)邁進(jìn)。
　　（四）全面分揀到戶，全面實(shí)現(xiàn)塑封包裝，分揀到戶率、塑封包裝率達(dá)到100%，極大的方便了零售客戶點(diǎn)驗(yàn)貨物。
　　今年，我們將蒼溪片區(qū)客戶訂單納入統(tǒng)一分揀，新增分揀量20%，全市訂單集中統(tǒng)一分揀的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，分揀到戶率達(dá)到100%；同時(shí)，為了方便零售客戶點(diǎn)驗(yàn)貨物，縮短零售客戶的點(diǎn)貨時(shí)間，我們?nèi)ν菩兴芊獍b，努力克服僅有一條塑封包裝機(jī)的設(shè)備局限，采用“兩班倒”的方式，全面實(shí)現(xiàn)塑封包裝，塑封包裝率達(dá)到100%，零售客戶的滿意度明顯提高。
　�。ㄎ澹┤嬉肓速|(zhì)檢機(jī)制，分揀準(zhǔn)確率達(dá)到100%。為使卷煙分揀準(zhǔn)確率達(dá)到100%，更好地方便送貨，今年9月以來，我們引入了質(zhì)檢機(jī)制，通過內(nèi)部人員的調(diào)整優(yōu)化，設(shè)置了質(zhì)檢員，對(duì)所有分揀完畢的卷煙，按照客戶小票逐一核對(duì)卷煙的品種、數(shù)量是否準(zhǔn)確，包裝是否完好，對(duì)卷煙出庫(kù)前的準(zhǔn)確度進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有效杜絕了多揀、少揀、混裝現(xiàn)象發(fā)生，分揀準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
　　（六）建立分揀應(yīng)急機(jī)制，增強(qiáng)了應(yīng)急分揀能力。一是認(rèn)真貫徹“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，對(duì)重要的技術(shù)性崗位開展了梯隊(duì)建設(shè)，建立了重要崗位的應(yīng)急保障機(jī)制；今年，我們?cè)诜謷囬g推行崗位輪換制，讓每名員工熟悉各個(gè)不同崗位的操作技能，使每個(gè)崗位，特別是重點(diǎn)崗位都有3名以上的后備力量，既促進(jìn)了員工內(nèi)部之間的交流和學(xué)習(xí)，又有效的防止了因離職、生病等原因造成重要崗位的人員短檔和緊缺，確保了分揀工作的順利進(jìn)行；二是建立了設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，確保了在設(shè)備故障的情況下不影響按時(shí)分揀，努力滿足客戶的及時(shí)需要。
　　二、認(rèn)清發(fā)展形勢(shì) 明確努力方向確保2008年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階
　�。ㄒ唬┮浴皟蓚�(gè)至上”的共同價(jià)值觀，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤勤懇懇的工作作風(fēng)，確保國(guó)家“一號(hào)工程”“兩打三掃”的順利實(shí)施。圍繞網(wǎng)建提升目標(biāo)，保證分揀到戶準(zhǔn)確率100%，打碼到條準(zhǔn)確率100%，配貨分揀達(dá)到120件/小時(shí)，保管員進(jìn)出庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%，加強(qiáng)卷煙質(zhì)量管理，大大降低卷煙損耗。
　�。ǘ┓e極配合構(gòu)建現(xiàn)代物流園區(qū)，打造先進(jìn)的數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、半自動(dòng)塑封分揀系統(tǒng)，熟練應(yīng)用v3營(yíng)銷信息系統(tǒng)，建立功能完善、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)共享的統(tǒng)一信息平臺(tái)。應(yīng)用電子標(biāo)簽顯示實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分配貨位，完成v3指令堆垛入庫(kù)，貨位查找快捷、高效，采用鋼架存儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)卷煙存儲(chǔ)安全，全面提升卷煙進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收、掃碼、分揀等業(yè)務(wù)水平。
　�。ㄈ┘訌�(qiáng)各崗位的協(xié)調(diào)配合工作。保管員自接到卷煙配貨分揀訂單后5分鐘內(nèi)發(fā)貨，每小時(shí)發(fā)貨500件，不得多發(fā)、少發(fā)、混發(fā)，為配貨分揀提供時(shí)間保證。分揀員按客戶訂單分揀到戶，做到配貨準(zhǔn)確無誤，噴碼清楚，線路標(biāo)識(shí)分明，貼號(hào)明顯，順序清楚，堆放整齊有序，無堆碼竄線、包裝竄戶、短條少碼的現(xiàn)象。
　　（四）安全工作常抓不懈。以安全工作促進(jìn)效率提高，牢固樹立“安全工作重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，實(shí)行專人定期檢查，員工互相監(jiān)督的防范機(jī)制，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，從嚴(yán)從重處罰，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)，制定整改措施，確保全年不出任何安全事故。
　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)員工教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工文化知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保管員重點(diǎn)加強(qiáng)卷煙倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作學(xué) ……（未完，全文共2958字，當(dāng)前僅顯示1880字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2007年儲(chǔ)配工作總結(jié)暨2008年儲(chǔ)配工作安排》）