做精常規(guī)作業(yè) 做強(qiáng)措施作業(yè) 做大高新技術(shù)

　　做精常規(guī)作業(yè) 做強(qiáng)措施作業(yè) 做大高新技術(shù)
　　07年我處確定了實(shí)現(xiàn)**個(gè)億收入的宏偉目標(biāo)，其中：處里下達(dá)給我們公司全年的收入指標(biāo)是*****萬元。為此，我們班子結(jié)合實(shí)際認(rèn)真分析了有利條件和不利因素，一致認(rèn)為挑戰(zhàn)與把握同在，風(fēng)險(xiǎn)與成功并存。我們將緊密圍繞我處的總體思路和工作目標(biāo)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)深化好內(nèi)部管理，不斷探索，持續(xù)創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好“管好”和“理順”工作，寫好“做精常規(guī)作業(yè)、做強(qiáng)措施作業(yè)和做大高新技術(shù)”這三篇文章，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造技術(shù)素質(zhì)一流的施工隊(duì)伍，確保年收入突破****萬元，爭(zhēng)取年增加產(chǎn)值***萬元以上，為推進(jìn)我處建設(shè)和諧企業(yè)做出我們不懈的努力。
　　第一部分：我們完成****萬元收入的優(yōu)勢(shì)與把握
　　06年1-10月份共修井***口，其中檢下泵井***口，熱注井***口，沖砂檢泵井**口，防砂井*口，擠灰井*口，找堵水井*口，創(chuàng)產(chǎn)值****萬元。后兩個(gè)月預(yù)計(jì)修井***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元，其中采油廠常規(guī)作業(yè)井***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元，合作開發(fā)措施井***口，創(chuàng)產(chǎn)值**萬元。
　　目前來看，我們有“四大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略767字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的問題依然存在。
　�。ǘ┰诮�(jīng)營(yíng)管理方面的弱勢(shì)與難點(diǎn)
　　一是安全就是效益，質(zhì)量就是效益和滿意服務(wù)也是效益的觀念在職工隊(duì)伍中還沒有形成絕對(duì)的主流意識(shí)，品牌意識(shí)還不夠強(qiáng)，無功作業(yè)問題還沒有徹底解決；二是成本全員控制上，單井核算沒有實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，與發(fā)展的全新理念相比還有差距。
　�。ㄈ┰陉�(duì)伍管理方面的弱勢(shì)與難點(diǎn)
　　一是一些基層干部的執(zhí)行力不強(qiáng)，使一些生產(chǎn)指令和安全防范措施不能100%執(zhí)行到位，整體素質(zhì)還不能適應(yīng)新的發(fā)展要求；二是職工培訓(xùn)的內(nèi)容單一，學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)和新技術(shù)的渠道好沒有新的突破，仍有很大的局限性；三是基層企業(yè)文化建設(shè)工作不是很規(guī)范，離現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的要求還有一定的差距。
　　第三部分：我們必須做好的“三篇文章”和實(shí)現(xiàn)的“三個(gè)歷史新跨越”
　　我們要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，變不利因素為積極因素，這是我們的第一選擇。所以，我們必須確定新的發(fā)展方向，構(gòu)思新的發(fā)展謀略，實(shí)施新的發(fā)展計(jì)劃，主要做精、做強(qiáng)、做大主業(yè)服務(wù)，培育作業(yè)技術(shù)品牌，擴(kuò)大措施作業(yè)總量規(guī)模，增強(qiáng)創(chuàng)收能力和創(chuàng)收渠道，擴(kuò)展我們的生存發(fā)展空間。
　　我們要做好的三篇文章是：一是做精常規(guī)作業(yè)，穩(wěn)固住現(xiàn)有常規(guī)作業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)；二是做強(qiáng)措施作業(yè)，逐步擴(kuò)大措施井作業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)；
　　三是做大高新技術(shù)，運(yùn)用新工藝和新技術(shù)拓寬新的服務(wù)市場(chǎng)。
　　第一是做精常規(guī)作業(yè)井這篇文章
　　每年至少要完成中、小修常規(guī)作業(yè)井**口，交井優(yōu)質(zhì)率和用戶滿意率達(dá)到95%以上，力爭(zhēng)產(chǎn)值收入****萬元。
　　第二是做強(qiáng)措施作業(yè)井這篇文章
　　我們將重點(diǎn)在各種措施作業(yè)井上多下功夫，完成各種措施井50口以上，一次成功率和用戶滿意率達(dá)到**以上，力爭(zhēng)產(chǎn)值***萬元。其中：完成擠灰井**口以上，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元左右；油井防砂**口以上，創(chuàng)產(chǎn)值****萬元；找堵水井**口以上，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元左右；化堵*口以上，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元；水平井5口以上，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元。
　　第三是做大高薪技術(shù)服務(wù)這篇文章
　　我們主要通過加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和樣板隊(duì)建設(shè)，加大投入力度，鼓勵(lì)職工崗位成才，擴(kuò)大新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝的普及面，重點(diǎn)教好、學(xué)好、用好sagd技術(shù)，全面提升全員應(yīng)用新技術(shù)的整體素質(zhì)。力爭(zhēng)措施井至少年增長(zhǎng)1/3以上，高新技術(shù)應(yīng)用至少2項(xiàng)10井次以上，從而擴(kuò)大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用范圍，擴(kuò)展市場(chǎng)影響，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在做好上述三篇文章的同時(shí)，我們力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)歷史新跨越”。
　　一是要適應(yīng)新形勢(shì)，創(chuàng)新管理機(jī)制，經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)歷史上的新跨越。
　　在06年做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，管理工作要全面創(chuàng)新，重點(diǎn)放在向管理要效率、向管理要效益和向管理要發(fā)展上下功夫，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)，確保主要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)力爭(zhēng)超過06年，再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)歷史上的新跨越。
　　二是要開拓新思路，適應(yīng)未來發(fā)展，擴(kuò)展市場(chǎng)份額要實(shí)現(xiàn)歷史上的新跨越。
　　我們要以建設(shè)穩(wěn)定和諧和持續(xù)發(fā)展的作業(yè)公司為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，開拓管理新思路，主要在完善管理規(guī)范上和豐富管理機(jī)制上下功夫，加大深層次的改革創(chuàng)新力度，用全新的管理，提高管理水平，推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，力爭(zhēng)在擴(kuò)大市場(chǎng)份額和搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)上，續(xù)寫新的輝煌，實(shí)現(xiàn)歷史上的新跨越。
　　三是要夯實(shí)新基礎(chǔ)，濃厚文化氛圍，加強(qiáng)基層建設(shè)要實(shí)現(xiàn)歷史上的新跨越。
　　我們?cè)?6年創(chuàng)建局處兩級(jí)基層企業(yè)文化建設(shè)樣板隊(duì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好典型示范，規(guī)范基礎(chǔ)工作，通過思想引導(dǎo)，機(jī)制激勵(lì)，考核約束，使企業(yè)文化建設(shè)在公司全面開花結(jié)果，力爭(zhēng)有50%以上的區(qū)隊(duì)達(dá)到勘探局制定的基層企業(yè)文化建設(shè)樣板隊(duì)的水準(zhǔn)，在全面提升隊(duì)伍素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)歷史上的新跨越。
　　第四部分：我們力爭(zhēng)完成****萬元收入目標(biāo)、做好“三篇文章、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)歷史新跨越”的基本思路
　　為完成****萬元收入指標(biāo)，達(dá)到超額***萬元目標(biāo)，打牢最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供最有力的保障。我們公司主要從創(chuàng)新管理入手，在精細(xì)化管理上舍得投入，在整治薄弱環(huán)節(jié)上肯下功夫，圍繞寫好做精常規(guī)作業(yè)、做強(qiáng)措 ……（未完，全文共6132字，當(dāng)前僅顯示2153字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《做精常規(guī)作業(yè) 做強(qiáng)措施作業(yè) 做大高新技術(shù)》）