目錄/提綱:……
一、強(qiáng)化能力建設(shè),培養(yǎng)“企業(yè)型”黨員干部隊(duì)伍
一是運(yùn)用現(xiàn)代管理理念,建設(shè)“專家型”村級班子
二是加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)“經(jīng)理型”黨員干部隊(duì)伍
二、抓發(fā)展第一要務(wù),實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)新跨越
一是加大縣外人才的引進(jìn)力度,借助外力求發(fā)展
二是大力招商引資,借助外資求發(fā)展
三是打造新型產(chǎn)業(yè),借助外力求發(fā)展
三、保持黨員先進(jìn)性,樹立“雙帶”致富觀念,深入開展“雙學(xué)三培兩帶”活動
一是采取“黨組織投入先行,黨員領(lǐng)帶”的方式,建立示范基地
二是依托基地,激活農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)
三是加強(qiáng)“兩個重點(diǎn)培養(yǎng)”,帶領(lǐng)群眾共同致富
四、建立健全村級福利制度,建設(shè)社會主義新農(nóng)村
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),打造農(nóng)村小康示范樣板
二是實(shí)行農(nóng)村低保,建立“幼有所學(xué)、老有所養(yǎng)”的村級福利制度
三是以村落社區(qū)為框架,建設(shè)社會主義新農(nóng)村
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村黨總支書記帶領(lǐng)全村創(chuàng)業(yè)致富事跡材料
聶家村位于永豐縣城北郊,有7個自然村,9個村民小組,501戶,2172人。聶家黨總支下轄3個黨支部,共有黨員46名。近年來,聶家村黨總支在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終以“三個代表”重要思想為指引,緊緊圍繞發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)、建設(shè)小康
農(nóng)村新家園的奮斗目標(biāo),帶領(lǐng)全村群眾艱苦奮斗,積極推動村集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)騰飛,有力地促進(jìn)了全村經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會事業(yè)的健康發(fā)展。2005年,全村實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2976萬元,擁有村集體企業(yè)固定資產(chǎn)1136萬元,集體企業(yè)利潤67.8 萬元,全村人均純收入達(dá)到3269元。村黨總支始終堅(jiān)持實(shí)踐“三個代表”重要思想,建強(qiáng)堡壘,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村富民。
一、 強(qiáng)化能力建設(shè),培養(yǎng)“企業(yè)型”黨員干部隊(duì)伍
從上世紀(jì)90年代中期起,聶家村黨總支一班人成功地帶領(lǐng)全村群眾,從一家一戶小農(nóng)式的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)走上了工業(yè)化發(fā)展的道路,促進(jìn)了村集體經(jīng)濟(jì)的逢勃發(fā)展。在農(nóng)村“三個代表”重要思想學(xué)教活動中,積極組織全體黨員開展了“想一想聶家如何發(fā)展經(jīng)
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要求建立一批綜合素質(zhì)高、經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識強(qiáng)的黨員干部隊(duì)伍。因此,村黨總支采用“村干部考察、農(nóng)民學(xué)習(xí)”的方式,先后投入培訓(xùn)獎金100多萬元,選送村干部和50多名年青農(nóng)民骨干到廣東、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省市企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);選派100多名青年農(nóng)民到上海、浙江等地參觀學(xué)習(xí),重點(diǎn)加強(qiáng)對村組一般干部、黨員骨干、后備干部、
入黨積極分子的培養(yǎng)和鍛煉,培養(yǎng)造就了一批經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識強(qiáng)、管理技術(shù)水平高的“經(jīng)理型”的黨員干部隊(duì)伍。其中,有21人進(jìn)入村集體企業(yè)管理層,30人成為企業(yè)技術(shù)骨干,培養(yǎng)企業(yè)能人40多人,建立起村集體企業(yè)8個,各類股份、民營企業(yè)40多家,有力地促進(jìn)和帶動了村里經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、抓發(fā)展第一要務(wù),實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)新跨越
上世紀(jì)80年代,聶家村和許多山區(qū)村一樣,吃糧靠回供,用錢靠貸,人均純收入不足200元,村黨總支提出抓工業(yè),發(fā)展村辦企業(yè)。但當(dāng)時(shí)聶家村緊鄰縣城,既無山上資源,又無地下礦藏,自然條件較差。當(dāng)時(shí)班子幾個人經(jīng)過認(rèn)真分析,選準(zhǔn)了一條依托縣辦工業(yè)發(fā)展村企的路子。通過算帳比較和耐心的思想工作,說服村民把縣城擴(kuò)建中補(bǔ)償?shù)酱宓?5萬元土地征用費(fèi)和青苗費(fèi)不按人頭一分了之,而是全部投資發(fā)展村辦企業(yè)。上世紀(jì)90年代,聶家村就大膽引入股份合作制等形式,組建了全縣第一家村級企業(yè)集團(tuán)公司——天馬集團(tuán),在全縣甚至全市創(chuàng)造了第一個建立村級企業(yè)集團(tuán)公司;第一個實(shí)現(xiàn)村集體企業(yè)總產(chǎn)值超過1000萬元;第一個實(shí)現(xiàn)村集體企業(yè)利潤收入超50萬元以上等多個第一的輝煌。但是隨著縣制藥二廠等縣屬集體企業(yè)紛紛改制,天馬集團(tuán)依附的“母體”也已不復(fù)存在。村集體企業(yè)如何擺脫這種“裂變”帶來的陣痛,真正獨(dú)立地走向市場并進(jìn)一步發(fā)展壯大,是擺在聶家村黨總支一班人面前的一道難題。通過“三個代表”重要思想的深入學(xué)習(xí),進(jìn)一步解放思想,拓寬發(fā)展思路,及時(shí)提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號,在重點(diǎn)發(fā)展村集體企業(yè)的同時(shí),加強(qiáng)對民營經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的扶持,著力實(shí)現(xiàn)村級經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展。一是加大縣外人才的引進(jìn)力度,借助外力求發(fā)展。對村集體企業(yè)在大膽引入股份合作制,實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)上,采取以技術(shù)入股,高薪聘請等方法,采用“外引內(nèi)聯(lián)”相結(jié)合的方式,先后從上海、福建、浙江、南昌等地引進(jìn)25名專業(yè)技術(shù)人才;充分發(fā)揮聶家村的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢積極引進(jìn)外地藥業(yè)企業(yè)投資生產(chǎn),聚集、形成了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模,進(jìn)一步促進(jìn)了村集體企業(yè)的發(fā)展壯大,聶家村村集體企業(yè)——天馬集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成下設(shè)四個分公司,管理8個村辦集體企業(yè)和37家股份制、民營企業(yè),融藥用包裝、衛(wèi)生材料、建筑材料等一體的綜合性的集團(tuán)公司。2005年,天馬公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值2771萬元,占村生產(chǎn)總值83.71%,創(chuàng)收67.8萬元,實(shí)現(xiàn)了村集體企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的巨大跨越。二是大力招商引資,借助外資求發(fā)展。聶家村黨總支制定了“四個一”的招商思路,以福建、浙江、廣東為主攻方向,利用三省產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的機(jī)會,充分利用城郊優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,重點(diǎn)地瞄準(zhǔn)三省藥業(yè)、食品、針織等加工項(xiàng)目進(jìn)行招商。2001年,引進(jìn)浙江新昌老板投資1175萬元進(jìn)行藥用膠丸廠設(shè)備更新、擴(kuò)大生產(chǎn);2002年引進(jìn)廣東惠州老板投資500萬元新建精米廠和湯園粉加工,引進(jìn)南昌老板投資150萬元改造衛(wèi)生材料廠;2003年引進(jìn)河北石家莊老板會同浙江老板投資1500萬元,新增藥業(yè)生產(chǎn)線8條,引進(jìn)浙江金華老板投資800萬元新辦鑫華房地產(chǎn)開發(fā)公司,實(shí)現(xiàn)了村級項(xiàng)目進(jìn)園區(qū)。三是打造新型產(chǎn)業(yè),借助外力求發(fā)展。聶家村黨總支積極引進(jìn)外商利益共享、共投共建,引進(jìn)外商共同投資500萬元建立聶家賓館;開發(fā)建立東湖經(jīng)商加工企業(yè)一條街和農(nóng)貿(mào)市場,以及集經(jīng)商、停車、飲食、住宿、休閑為一體的聶家商貿(mào)文化中心,從而形成了集體企業(yè),民營經(jīng)濟(jì)良性互動 ……(未完,全文共5665字,當(dāng)前僅顯示1989字,請閱讀下面提示信息。
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