xx街道創(chuàng)新“五位一體”工作方法,加強城中村地區(qū)科學管理成果交流

目錄/提綱：……
一、加強領導，明確責任
一是落實領導負責制
二是建立層層落實工作責任制
三是建立聯(lián)席會議制度
二、整合資源，集中整治
一是“變五支隊伍為一支隊伍”
二是“變五次上門為一次上門”
三、充分調(diào)動聯(lián)社、經(jīng)濟社積極性
四、因地制宜，創(chuàng)新工作方法
（一）對癥下藥，確保創(chuàng)衛(wèi)工作落到實處
一是創(chuàng)新宣傳方式
二是完善保潔設施
三是加強監(jiān)管
四是創(chuàng)新管理渠道
（二）加強基層排查，維護_
（三）注重后續(xù)管理，抓好社會治安
一是城中村地區(qū)“七多”現(xiàn)象仍然比較突出，管理難度大
四是繼續(xù)加強教育，引導群眾轉(zhuǎn)變觀念，自覺參與城中村地區(qū)建設和管理
……

　　
　　區(qū)第十次黨代會以來，我街在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，創(chuàng)新“五位一體”工作方法，大力加強城中村地區(qū)科學管理。針對城中村地區(qū)流動人員多、垃圾多、犯罪案件多、無證照經(jīng)營多、不穩(wěn)定因素多、消防安全隱患多、超生多等“七多”現(xiàn)象，我們將全街分成五大片區(qū)，按片區(qū)實行塊狀管理，以城市管理、社會治安、出租屋管理、安全生產(chǎn)、計劃生育五項工作為重點，對片區(qū)內(nèi)各項工作進行統(tǒng)籌管理，取得明顯成效。2007年順利完成創(chuàng)衛(wèi)工作任務，社會治安實現(xiàn)了當年“摘帽”，出租屋“兩費一稅”達到2008萬元，街道調(diào)委會被評為“全國模范人民調(diào)解委員會”。
　　一、加強領導，明確責任
　　為確保各項工作落到實處，我們首先加強領導，明確責任。一是落實領導負責制。街道黨政主要領導負總責，分管領導各管一個片區(qū)，負責該片區(qū)各項工作，并實行績效考核。二是建立層層落實工作責任制。街道與聯(lián)社、社區(qū)居委會簽訂責任書，將消防、計生等工作納入
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“火災事故現(xiàn)場會”等，深刻分析城中村地區(qū)“七多”現(xiàn)象的原因及其嚴重后果，使聯(lián)社、經(jīng)濟社干部和廣大社員認識到：只有規(guī)范地管理，才能平安地收租。目前，各聯(lián)社、經(jīng)濟社和社員基本做到“自己的物業(yè)自己管”，使占轄內(nèi)出租屋70％的聯(lián)社、社員自有物業(yè)得到有效管理，大大減輕了街道的管理負擔。
　　二抓組織建設。在切實發(fā)揮聯(lián)社書記作為街道黨工委委員作用的同時，定期邀請聯(lián)社書記、社長參與街道黨政聯(lián)席會議，參與街道黨工委、辦事處決策議事，使他們從被動管理變?yōu)橹鲃庸芾怼］爟?nèi)27個經(jīng)濟社按經(jīng)濟收入水平配備20至50人的綜合整治隊伍共1080人，主動承擔轄內(nèi)綜合管理職責。
　　三抓制度建設。在日常工作中強化處罰措施，督促聯(lián)社、經(jīng)濟社制定、修改各項規(guī)章制度，建立出租屋管理與股紅分配、聯(lián)社和經(jīng)濟社干部考核、新酬掛鉤的機制，有力保障了創(chuàng)衛(wèi)等重點工作措施的落實，去年，鳳和、五鳳經(jīng)濟聯(lián)社投入600多萬元，設立創(chuàng)衛(wèi)等專項工作經(jīng)費，并組織2000多名社員積極參與了創(chuàng)衛(wèi)等工作。
　　四、因地制宜，創(chuàng)新工作方法
　　我們著眼于加強科學管理，因地制宜，不斷創(chuàng)新，尋求適合城中村地區(qū)特點的管理方法和措施。
　　（一）對癥下藥，確保創(chuàng)衛(wèi)工作落到實處
　　一是創(chuàng)新宣傳方式。由于城中村地區(qū)人員衛(wèi)生意識差、流動性大，我們采用面對面宣傳、固定式宣傳與流動式宣傳相結(jié)合的方法，通過派發(fā)宣傳單、在14個菜市場設立宣傳喇叭進行不間斷宣傳、利用社區(qū)櫥窗制作宣傳板報、配置6臺流動宣傳車實行12小時路面廣播等方式開展群眾性宣傳動員教育，提升轄區(qū)群眾的公共衛(wèi)生意識。
　　二是完善保潔設施。根據(jù)城中村地區(qū)實際，協(xié)商推進店鋪“設桶經(jīng)營”，并購買8000多個垃圾桶，送桶到戶，完善垃圾容器的配置。
　　三是加強監(jiān)管。建立舉報獎勵機制，設立3個衛(wèi)生黑點舉報電話，對查證屬實的舉報人給予100元獎勵，促使群眾主動參與監(jiān)督，有效加強了衛(wèi)生監(jiān)管。
　　四是創(chuàng)新管理渠道。采取一間出租屋分掛“合格出租屋”與“清潔衛(wèi)生戶”兩塊牌子的“雙牌”管理方法，促使衛(wèi)生保潔與出租屋管理等工作相互促進。
　　（二）加強基層排查，維護_
　　從治安聯(lián)防員、社區(qū)調(diào)解信息員、社區(qū)治保員以及黨員志愿者中挑選一部分人，擔任各社區(qū)居委會、經(jīng)濟社、圍院式小區(qū)信息員，充分發(fā)揮他們便于掌握不穩(wěn)定因素的優(yōu)勢，廣泛收集和分析各類信息，及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素。在各社區(qū)和中大布匹市場設立了人民調(diào)解委員會，積極開展維穩(wěn)和社會矛盾排查調(diào)處工作，有效防止矛盾進一步激化，基本做到了將矛盾化解在基層，將問題解決在基層。去年共調(diào)處各類矛盾糾紛229宗，其中重大_性糾紛18宗，為群眾挽回經(jīng)濟損失567萬元，街道調(diào)委會被評為“全國模范人民調(diào)解委員會”，得到市、區(qū)領導的充分肯定并在全市推廣經(jīng)驗。
　　（三）注重后續(xù)管理，抓好社會治安
　　在加快圍院式管理小區(qū)、視頻建設的同時，積極解決后續(xù)管理問題。街道出資為17個新建圍院式小區(qū)聘請80名管理人員，建立值班值勤制度，對舊居民區(qū)、單位宿舍、城中村居住集散區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)絡化圍院式管理�；I集資金242萬元，建成151個視頻監(jiān)控點，在監(jiān)控治安的同時兼管“六亂”，并建立視頻監(jiān)控應急預案。去年鳳陽地區(qū)刑事立案同比下降12.2%，實現(xiàn)了治安當年“摘帽”。
　　肯定成績的同時，我們也認識到，目前在城中村 ……（未完，全文共2798字，當前僅顯示1779字，請閱讀下面提示信息。收藏《**街道創(chuàng)新“五位一體”工作方法,加強城中村地區(qū)科學管理成果交流》）