在xx礦2008年職代會上的安全工作報告

目錄/提綱：……
一、完善制度，規(guī)范管理，安全工作落實能力有了進一步提高
二、從嚴考核，落實獎懲，干部職工安全責任大大增強
三、突出重點，嚴抓細管，預防各類事故發(fā)生的能力有了進一步的提升
四、廣泛宣傳，強化培訓，職工的安全意識和安全素質(zhì)大大加強
五、夯實基礎，加大投入，礦井、地面安全質(zhì)量標準化管理水平穩(wěn)步提升
六、強化管理，把握環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)秩序得到進一步的優(yōu)化
一、認真貫徹落實公司、礦安全一號文件主要精神
二、加強安全制度建設，全面落實各級安全生產(chǎn)責任
三、開展安全專項整治，堅決杜絕重大事故的發(fā)生
四、以預控為核心，以危險源辨識與控制為手段，為構建本質(zhì)安全型礦井打好管理基礎
五、強化現(xiàn)場管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效預防種類事故的發(fā)生
六、加大安全投入，實施科技興安，優(yōu)化安全環(huán)境，提升礦井安全生產(chǎn)的裝備水平
七、加強安全文化建設，實施素質(zhì)工程，全面提升職工的整體安全素質(zhì)
八、加強安全監(jiān)察執(zhí)法隊伍建設，確保正常的安全生產(chǎn)秩序
九、強化安全績效考核，實行重獎重罰，確保安全責任到位
十、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，集中精力抓好地面安全管理工作
……

　　
　　夯實基礎 落實責任
　　努力構建安全長效機制
　　——在鎮(zhèn)城底礦十一屆一次職代會上的安全工作報告
　　第一部分 2007年安全工作的回顧
　　2007年，我礦在西山煤電公司黨政的正確領導下，全礦上下堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，認真貫徹落實公司、礦安全一號文件精神，以“安全質(zhì)量標準化、安全管理明細化、安全行為規(guī)范化”為主線，狠抓“兩型三化”礦井建設；以“一通三防”管理為重點，強化現(xiàn)場安全管理；以“安全管理明細化”為手段，狠抓干部作風的轉(zhuǎn)變；堅持“以人為本，科技興安，素質(zhì)強安”的安全發(fā)展觀，不斷提高全員安全素質(zhì)；認真吸取“3·26”事故教訓，變壓力為動力，開展了以“隊伍、思想、作風、素質(zhì)”為主要內(nèi)容的整頓活動，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎，礦井、地面安全質(zhì)量標準化管理水平穩(wěn)步提升。
　　回顧2007年的安全工作，我們主要抓了以下六個方面的工作：
　　一、完善制度，規(guī)范管理，安全工作落實能力有了進一步提高
　　2007年，我礦按照公司安全一號文件的要求，起草和下發(fā)了礦安全一號文件，制定了全年安全生產(chǎn)奮斗目標、工作總體思路和保證措施。下發(fā)了與公司相配套的一系列安全管理制度。礦與下屬36個單位簽訂了安全目標責任書。以責任法人的形式明確了各區(qū)科安全生產(chǎn)工作的目標任務，落實到每個
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工作。另一方面，加強職工突水征兆知識和防突水意識的教育，提高了職工的水患治理意識，杜絕了水害事故的發(fā)生。
　　四、廣泛宣傳，強化培訓，職工的安全意識和安全素質(zhì)大大加強
　　一是加大安全宣傳教育力度。我礦充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的作用，宣傳部利用廣播開展安全專題節(jié)目；工會開展了群監(jiān)網(wǎng)、“安康杯”競賽活動、女工家屬井口送溫暖和安全協(xié)管活動。2007年，我礦先后開展了“質(zhì)量標準化管理月”、“安全反思周”、“安全反思月”、“安全整頓月”、“六月安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)無事故”競賽等活動，通過召開安全生產(chǎn)座談會、安全文藝匯演、給礦工發(fā)安全短信、安全生產(chǎn)簽名等一系列的安全宣傳活動，在全礦唱響了“綜合治理，保障平安”的主旋律，強化了職工的安全意識。
　　二是狠抓全員安全培訓，規(guī)范職工行為。認真落實公司、礦下達的安全培訓計劃。嚴格執(zhí)行“每日一題，每周一課，每月一考試”制度。礦每月對各區(qū)隊全員安全培訓情況進行考核排名排隊，對區(qū)隊排名前三名和后三名進行了獎罰。通過獎罰，大大提高了職工的安全技術素質(zhì)。2007年我礦對1804人進行了認定，其中938人達到初級工、560人達到中級工、282人達到高級工。全年安全內(nèi)培計劃1499人，實際完成2141人，完成率為143%；安全外增計劃87人，實際完成183人，完成率為210%，業(yè)余培訓25060人次。全年共抓“三違”3706人次，住學習班35人次。
　　五、夯實基礎，加大投入，礦井、地面安全質(zhì)量標準化管理水平穩(wěn)步提升
　　一是開展專業(yè)會戰(zhàn)，樹立特色意識，實施精品工程。2007年，我礦制定下發(fā)了《安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及實施方案》。各區(qū)科結合實際，每月制定質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及安全保證措施。堅持動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結合，堅持旬檢月驗與班評估相結合，開展了工序全過程明細化管理工作，加大了對精品工程、明星隊組、安全高效運輸線和采區(qū)安全放心運輸線的考核力度，礦井安全質(zhì)量標準化管理水平穩(wěn)步提升。2007年采煤專業(yè)有兩個季度榮獲金牌專業(yè)。開一隊榮獲公司二季度精品工程第一名。綜采一隊榮獲公司二季度明星隊組第一名。
　　二是大力開展創(chuàng)新項目競賽活動。修改和完善了安全質(zhì)量標準化創(chuàng)新項目競賽考核辦法，落實了在創(chuàng)新設計、試驗加工、現(xiàn)場試點、推廣應用等各環(huán)節(jié)的把關責任，保證了創(chuàng)新推廣項目落實到位。2007年，我礦共有6項創(chuàng)新項目榮獲公司三等獎。
　　三是狠抓地面安全質(zhì)量標準化工作。2007年，我礦規(guī)范和完善了地面單位安全質(zhì)量標準化各項管理制度。加大投入，先后完成了小區(qū)住宅樓外墻粉刷、卡式電表、路燈改造、單元防盜門安裝、垃圾道封堵、樓道內(nèi)墻清污刷白等工程，地面環(huán)境生活質(zhì)量大大改善，地面安全質(zhì)量標準化工作取得明顯效果。
　　六、強化管理，把握環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)秩序得到進一步的優(yōu)化
　　一是強化重點工程管理。2007年，針對綜采工作面搬家倒面較多的特點，我礦制定了嚴密的安全技術措施，組織生產(chǎn)、調(diào)度、安監(jiān)等生產(chǎn)科室干部進行現(xiàn)場跟班，組織協(xié)調(diào)，靠前指揮安全生產(chǎn)，確保了重點工程的順利完成。
　　二是強化運輸管理。2007年，我們重點狠抓了大巷運輸、井下小斜坡、掘進巷道運輸?shù)陌踩芾�。積極推廣使用了無極繩絞車運輸。加強職工行為規(guī)范的管理，認真落實運輸管理各項制度，加強大小運輸線路的管理和維護，對運輸設備、鋼絲繩、斜坡等安全設施進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保了運輸安全生產(chǎn)。
　　三是強化機電管理。2007年，我們狠抓了以包機制為重點的基礎管理，完善了機電安全質(zhì)量標準化及“四率”考核辦法。開展了機電專項治理工作，制定了機電專項治理競賽方案及保證措施，有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生。
　　四是強化隱患排查治理。2007年，我礦開展了安全隱患排查專項治理行動、綜合治理自查自糾活動。對每次檢查出的隱患問題，我們都實行了分組管理，建檔建卡。重點控制a、b級隱患排查管理。在隱患沒有處理之前，都制定了安全防范措施和預案，對日常過程檢查都有落實防范措施的安排和記錄。嚴格執(zhí)行檢查、整改、復查、驗收的責任管理制度。隱患排查工作取得了明顯效果。全年共組織安全大檢查40次，查出隱患問題2268條，其中現(xiàn)場處理了438條，“三定”了落實了1830條。經(jīng)排查、復查隱患問題已全部整改。
　　存在的問題：
　　1、干部作風方面
　　部分干部責任心不強，不能把主要精力放在安全工作上；不能經(jīng)常性地深入基層排查隱患、解決問題，下井近地方去的多，遠地方去的少，布置工作不檢點，發(fā)現(xiàn)問題不匯報；對礦有關決策和會議精神執(zhí)行不嚴、不細，只注重表面文章，應付思想嚴重；處理問題有章不循，措施不力。
　　2、管理職責方面
　　管理職責不清，分工不明，職責履行交叉錯位，推諉扯皮；該停的地方停不下來，該處理的問題不能及時處理；對管轄范 ……（未完，全文共10776字，當前僅顯示2563字，請閱讀下面提示信息。收藏《在**礦2008年職代會上的安全工作報告》）