全員動(dòng)員　全員參與　掀起質(zhì)量升級(jí)新高潮

　　全員動(dòng)員 全員參與 掀起質(zhì)量升級(jí)新高潮
　　董事長兼總經(jīng)理赴印度考察市場后，深有感觸，并就目前公司產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題連續(xù)召開了由不同人員參加的不同類別的會(huì)議。會(huì)議主題就是“全員動(dòng)員，全員參與，從我做起，從細(xì)節(jié)小事做起、掀起產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)改進(jìn)新高潮”。他在講話中提出：為什么用戶購買張家口設(shè)備不用到廠家就直接訂購，購買布勒的設(shè)備不用去人就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。布勒設(shè)備使用十年，放在舊貨市場后，仍然新穎，還有124廠的高方篩，北方糧機(jī)的清糧設(shè)備都有很大優(yōu)勢。布勒設(shè)備和我們的設(shè)備噸位一樣，重量比我們的產(chǎn)品還要輕，但銷售價(jià)格相差50%，為什么我們的產(chǎn)品處于三流水平？我們的競爭對手是誰？我們今后的發(fā)展方向是什么？目前擺在我們眼前的嚴(yán)峻問題是什么？為什么你的工資收入與布勒公司收入相差懸殊呢？這就是差距，上述問題值得大家深思反省。
　　解決差距并不難，關(guān)鍵在于意識(shí)的轉(zhuǎn)變，只
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略607字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
008年趕上和超過張家口糧機(jī)廠磨機(jī)水平，2010年趕上無錫布勒公司。如何實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)？就應(yīng)該從公司競爭對手和公司目前產(chǎn)品質(zhì)量著手。經(jīng)過大家的努力，已取得了階段性成果，競爭對手已從二糧機(jī)，華齊等廠家轉(zhuǎn)移到張家口糧機(jī)、無錫布勒、瑞士布勒糧機(jī)公司乃至更高水準(zhǔn)。
　　對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，創(chuàng)出一時(shí)的輝煌與品牌并不難，難的是持續(xù)經(jīng)營保持品牌不衰，目前就我公司近兩年來銷售的大型設(shè)備而言，不太理想，不是專家不推銷我們的產(chǎn)品，是自己產(chǎn)品不過關(guān)，用戶不認(rèn)可。比如深州200t設(shè)備，顏色變色；邯鄲200t設(shè)備自動(dòng)稱連續(xù)換了三臺(tái)，維修人員駐扎用戶家達(dá)1-2個(gè)月，6t洗麥機(jī)換倉3次等質(zhì)量問題舉不勝舉。究其原因部分人總認(rèn)為自己的產(chǎn)品質(zhì)量是最好的，沒有把質(zhì)量問題做到極至導(dǎo)致低級(jí)問題出現(xiàn)。如何保持馳名商標(biāo)品牌不衰，就應(yīng)該從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做第，從每道工序做起，從經(jīng)濟(jì)上、從心理上承受提升質(zhì)量的痛苦和磨難，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，創(chuàng)百年品牌蘋樂。
　　等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開始。從現(xiàn)在起，全體干部職工都應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，立即行動(dòng)，一切工作服從質(zhì)量，以提高質(zhì)量為重心，實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量零缺陷，做精做細(xì)每件產(chǎn)品，做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。在本職崗位上從改變觀念入手，將小事做做細(xì)，用心做事，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，向傳統(tǒng)的昨天告別，向精細(xì)化邁進(jìn)。做到有人查無人查一個(gè)樣，管理人員在與不在一個(gè)樣，白班夜班一個(gè)樣，生產(chǎn)出穩(wěn)定高質(zhì)量的產(chǎn)品，讓用戶滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓1000名職工有所依靠。真正用實(shí)際行動(dòng)踐行鐵人精神。各管理層領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，親力親為，摸索出影響產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)的控制最佳范圍，找出最有效控制質(zhì)量的管理辦法。全面地、扎實(shí)地查找整改質(zhì)量工作中存在的問題，結(jié)合工作實(shí)際，拿出質(zhì)量工作計(jì)劃和改進(jìn)措施。各司其職，各負(fù)其責(zé)，按照集團(tuán)公司安排，加強(qiáng)和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
　　董事長兼總經(jīng)理李建軍在二次產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)啟動(dòng)會(huì)上，語重心長的給員工講解了只有企業(yè)永恒，員工才能永生的辯證關(guān)系，講解了“我靠蘋樂生存，蘋樂靠我發(fā)展”的道理，講解了做人與做事，奉獻(xiàn)與索取的人生哲理。臺(tái)上講的肺腑之言，臺(tái)下聽的句句入耳，會(huì)場激情澎湃，臺(tái)下掌聲部斷。此次會(huì)議對全體員工來說是一個(gè)鼓舞士氣的大會(huì)，一個(gè)靈魂深處觸電的大會(huì)，為產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
　　薪水（工資）從哪里來，是從你完成自己的使命完成自己的任務(wù)得來的，打工不就是為了豐厚的收入嗎？要收獲必須付出，只有我們生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，用戶才出高的價(jià)格購買。企業(yè)贏利了，你的腰包就會(huì)鼓起來。所以要求大家要有信心、有理想、有目標(biāo)，與企業(yè)同生死共患難，意識(shí)到自己崗位對產(chǎn)品質(zhì)量影響的重要性�？偨�(jīng)理李建軍就穩(wěn)定員工隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)員工積極性向大家承諾，簽協(xié)議、繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、提高福利待遇等激勵(lì)措施，同時(shí)對馬來西亞用戶對蘋樂位及gbs、布勒的排位感到自豪，盡管與現(xiàn)實(shí)不符，但我們應(yīng)該充滿信心，鼓足勇氣，同心協(xié)力。我相信我們爭做世界第一位的目標(biāo)并不是遙不可及，也并非高不可攀，關(guān)鍵還是意識(shí)問題，從現(xiàn)在起包括企業(yè)每一位領(lǐng)導(dǎo)和職工都要在經(jīng)濟(jì)上、心理上有承受各種痛苦、付出代價(jià)的精神準(zhǔn)備。
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒主題，沒有創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)停滯不前 ……（未完，全文共2683字，當(dāng)前僅顯示1706字，請閱讀下面提示信息。收藏《全員動(dòng)員　全員參與　掀起質(zhì)量升級(jí)新高潮》）