社區(qū)下派干部工作小結(jié)

目錄/提綱：……
一、突出特色，完善制度，社區(qū)黨建扎實有效
一是完善離退休黨員的分類管理機制，實行“公開承諾”制度
二是完善下崗職工黨員專項管理機制
三是完善流動黨員動態(tài)管理機制
二、抓住重點、關(guān)注難點，狠抓舊式樓院管理難的問題
三、發(fā)揮作用、挖掘優(yōu)勢，社區(qū)服務(wù)工作開展得紅紅火火
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　　社區(qū)下派干部工作小結(jié)
　　下派以來，按照區(qū)委“群眾滿意年”的總體部署，圍繞“街道黨工委為基層黨組織服務(wù)、黨的基層組織為黨員服務(wù)、黨的各級組織和黨員為群眾服務(wù)”為主要內(nèi)容的“三服務(wù)”主題活動的要求，融入基層，發(fā)揮作用，使平安里社區(qū)居委會的各項工作得到了較好的發(fā)展。
　　一、突出特色，完善制度，社區(qū)黨建扎實有效
　　平安里社區(qū)有一個黨總支，4個支部，黨員168名。為搞好支部建設(shè)，增強支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，我下派以來，在加強組織建設(shè)、提高黨員素質(zhì)、重塑黨員形象等方面做了一系列探索，進一步完善了社區(qū)黨
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退休黨員在享受天倫之樂的同時也能充分發(fā)揮自己的作用。
　　二是完善下崗職工黨員專項管理機制。以再就業(yè)為基點，下派干部牽頭，組織下崗職工黨員開展“失業(yè)不失志，下崗不離黨”主題教育活動，根據(jù)就業(yè)愿望和需求，有針對性地為下崗職工黨員提供就業(yè)機會32個。
　　三是完善流動黨員動態(tài)管理機制。平安里社區(qū)私營企業(yè)較少，在進一步完善流動黨員管理的“一站一冊一卡”制度的基礎(chǔ)上，做好非公有制企業(yè)黨員的管理。全面掌握流動黨員的思想動態(tài)和活動情況，增強教育管理的針對性。
　　二、抓住重點、關(guān)注難點，狠抓舊式樓院管理難的問題
　　平安里社區(qū)是濟南市的棚戶區(qū)，都是70、80年代的老式住宅，大多沒有物業(yè)管理或居委會管理，普遍存在著地下污水管道容易堵塞、公共衛(wèi)生差的現(xiàn)象。群眾有意見，居委會力量單一，很是撓頭。下派干部倡議“建立樓院自我管理的組織網(wǎng)絡(luò)”。選出“樓長”和“院長”， 充分發(fā)揮樓院長的作用；建立居委會與樓院長定期聯(lián)系制度；開展“我愛社區(qū)，共建家園”等系列活動，使居委會從“費力不討好”繁雜事務(wù)中擺脫了出來，一個自我管理、自我約束，清新、寧靜，沒有物業(yè)管理的“新社區(qū)”正煥發(fā)出勃勃生機，開創(chuàng)了社區(qū)建設(shè)的新亮點。
　　三、發(fā)揮作用、挖掘優(yōu)勢，社區(qū)服務(wù)工作開展得紅紅火火
　　開展下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作。棚戶區(qū)下崗職工多、待業(yè)青年多、外地?zé)o業(yè)流動人口多，為拓寬就業(yè)渠道，下派干部想方設(shè)法，了解各種信息，積極主動與駐地單位如省立醫(yī)院、市立二院、槐蔭交警大隊等有招工需求的單位建立長期且較穩(wěn)固的合作關(guān)系，安置下崗職工、待業(yè)青年從事清潔工、客房服務(wù)員、交通協(xié)警員等工作。并針對這些單位的需求，對社區(qū)中的下崗失業(yè)人員進行技能培訓(xùn)，幫助下崗職工實現(xiàn)再就業(yè)，從而緩解就業(yè)壓力。的優(yōu)勢，積極安置下崗失業(yè)職工再就業(yè)。
　　開展弱勢_幫扶活動。針對老年人和殘疾人比較多的現(xiàn)狀，居委會工作人員聯(lián)合社區(qū)中的黨員與他們建立一幫一的幫扶對子；定期到家中慰問，幫他們解決日常生活中遇到的困難和思想上的困惑；開展 “社區(qū)獻愛心，一日送健康”活動，為轄區(qū)困難居民及家屬免費查體，量血壓，做心電圖 ……（未完，全文共1787字，當(dāng)前僅顯示1136字，請閱讀下面提示信息。收藏《社區(qū)下派干部工作小結(jié)》）