在2008年礦務局行政工作會議上的工作報告

目錄/提綱：……
（一）強化管理，夯實基礎，努力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，實現安全發(fā)展
（二）全面創(chuàng)新，科學管理，提高經濟效益和管理水平，實現高效發(fā)展
（一）加快開發(fā)建設速度，打造現代化高產高效新礦區(qū)
（二）走多元化發(fā)展之路，實現新老礦區(qū)和諧同步發(fā)展
……

　　各位代表、同志們：
　　現在，我代表蒲白礦務局向大會作行政工作報告，請予審議。
　　一、2002年以來改革發(fā)展簡要回顧自2002年以來，我局緊緊抓住煤炭市場好轉的良好機遇，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)文化,創(chuàng)新安全質量標準化建設和以人為本的精細化管理。解放思想、轉變觀念、創(chuàng)新思路，經過5年多的改革發(fā)展，較好地解決了制約蒲白可持續(xù)發(fā)展的資源、債務、冗員、機制、管理等瓶頸問題，由渭北走向了陜北，由粗放走向了精細，由生存走向了發(fā)展，邁上了科學發(fā)展的快車道。回顧5年多我們走過的艱辛歷程，不由得豪情滿懷，感慨萬千。5年來，我們舉著加快發(fā)展的旗，走著特色發(fā)展的路，堅定文化治企信心，加強各級領導班子建設，整合煤炭資源，進行改革改制、主輔分離，實施關閉破產、沉陷治理，深化三項制度改革，強化內部經營管理，開拓創(chuàng)新，多元發(fā)展。5年來，我們滿懷著創(chuàng)業(yè)的激情，揮灑著辛勤的汗水，深入貫徹落實以人為本的科學發(fā)展觀，穩(wěn)步提高職工福利待遇，不斷加大礦區(qū)基礎設施建設投入，下大力氣進行礦區(qū)綜合治理，努力改善職工群眾生產生活環(huán)境，著力構建平安和諧礦區(qū)，改革創(chuàng)新，實干拼搏，使礦區(qū)面貌發(fā)生了深刻變化，使衰老礦區(qū)煥發(fā)出勃勃生機。（具體見《蒲白礦務局十六大以來改革發(fā)展紀實》）
　　回顧過去，我們倍感自豪和振奮。改革發(fā)展各項成績的取得，是全局干部職工萬眾一心、艱苦奮斗、奮力拼搏的結果，凝聚著全局6萬余名職工家屬的心血和汗水。特別是在榆陽、建莊及榆林高嶺土公司艱苦創(chuàng)業(yè)的同志們，他們舍小家為大家，風餐露宿，為了蒲白美好的明天忘我工作。在此，我代表局黨政工團，向全局廣大干部職工、離退休同志
……（新文秘網http://jey722.cn省略1075字，正式會員可完整閱讀）……　
求富求強愿望強烈，為我局的改革發(fā)展提供了強大后勁和有力保證。六是職業(yè)技能鑒定工作穩(wěn)步實施，技校招生力度逐年加大，各類培訓有序進行，300多名大學生的加盟，一系列重視人才政策措施的落實，為我局可持續(xù)健康發(fā)展提供了強大的人才儲備和智力支撐。七是幾個煤礦已成功實施了關閉破產，榆陽、建莊的資本金投入已完成，信達公司的債務已還清，使我局能夠輕裝上陣，快速發(fā)展。
　　八是西部大開發(fā)和陜西建設西部強省步伐的加快，集團公司“十一五”末實現銷售收入500億的發(fā)展目標，為我局加快發(fā)展提供了有力的政策支持和難得的發(fā)展機遇。同時，我局的“十一五”發(fā)展規(guī)劃經過多次研究、討論和修改，發(fā)展目標已經確定，為我局又好又快發(fā)展奠定了很好的基礎。辨證地看，雖然發(fā)展機遇良好，但也面臨著許多不利因素和挑戰(zhàn)：
　　一是受國家宏觀調控的影響和鐵路運力的制約，2008年的煤炭銷售市場仍有許多不確定因素。加之我局煤質較差，一旦市場發(fā)生變化，將會給我局的銷售工作帶來很大的困難。二是由于我局歷史包袱沉重，礦區(qū)基礎條件較差，雖然實施了三個煤礦的破產，但仍有1萬余名職工，并且老礦區(qū)的可采儲量不足1億噸，提升產量已經沒有可能；另外，提升機械化裝備水平、技術改造、礦區(qū)綜合治理等還需投入大量資金；加之原材料價格不斷上漲，成本不斷上升，各類增資因素不斷加大，而企業(yè)盈利能力有限，2008年經營壓力仍然很大。要很好地解決職工收入問題，還需繼續(xù)努力。三是和諧礦區(qū)建設是一個新課題，需要我們做大量的基礎工作，投入大量人力、物力、財力，任務艱巨。
　　四是榆陽、建莊、建新三個新區(qū)和榆林高嶺土公司在開發(fā)建設和快速發(fā)展過程中還會遇到市場、經營、安全等難以預料的問題。
　　五是對各改制公司和控股參股公司如何進行科學規(guī)范管理，尤其是如何推進企業(yè)文化、標準化、精細化，加強安全管理，還需繼續(xù)深入探索。
　　總之，2008年機遇大于挑戰(zhàn)。我們既要充分把握有利條件，增強做好工作的信心，又要看到做好工作的艱巨性、復雜性。要—切從實際出發(fā)，積極主動地創(chuàng)造性工作，把加快發(fā)展的愿望與科學的態(tài)度結合起來，把精力用于謀發(fā)展，心思用于求實效，勁頭用于抓落實，用創(chuàng)新的思路破解發(fā)展難題，用務實的作風解決實際問題，全面做好各項工作，確保全年各項目標任務順利實現。
　　三、2008年工作安排2008年全局工作的指導思想是：以黨的十七大精神為指導，按照集團公司2008年工作要點，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以安全生產經營為中心，以構建平安和諧新蒲白為目標，以又好又快可持續(xù)發(fā)展為主線。堅定文化治企信心，全面推進安全質量標準化建設和精細化管理再上新臺階，努力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)；大力推進管理創(chuàng)新，轉變經濟發(fā)展方式，不斷提高經濟運行質量和水平；實施科技興局人才強企戰(zhàn)略，加快高產高效新礦區(qū)建設步伐，讓職工群眾充分共享改革發(fā)展成果；繼續(xù)加大和諧礦區(qū)建設投入，著力保障和改善民生，走安全發(fā)展、高效發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展之路，把蒲白建成一個職工家屬安居樂業(yè)的和諧幸福家園。2008年主要生產經營目標是：1、全局銷售收入：計劃完成14億元，奮斗15.5億元。2、原煤產量：計劃500萬噸，奮斗550萬噸。3、開拓進尺：7000米，其中中能公司4000米，朱家河煤礦1200米，白水煤礦1300米，西固煤業(yè)公司500米。4、原煤工效：計劃3.8噸/工。5、原煤銷量：計劃500萬噸，實現產銷平衡。6、原煤生產百萬噸死亡率：考核指標0.8，奮斗目標0.5。7、非煤產業(yè)：銷售收入計劃4億元，奮斗5億元。為了確保2008年各項工作目標順利實現，我們要重點抓好以下工作。
　�。ㄒ唬⿵娀芾�，夯實基礎，努力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，實現安全發(fā)展。
　　安全是煤炭企業(yè)的“天字號”工程，安全生產是我們永恒的追求目標。沒有安全，就沒有效益、沒有和諧、沒有發(fā)展。因此，全局干部職工要始終把安全工作擺在高于一切、重于一切、影響一切、壓倒一切的位置，全力確保安全生產。一是要牢固樹立“安全第一、生產第二”的思想。正確處理好安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系。堅決做到不安全不生產，把“安全第一”的思想和壓力傳遞分解給全局每一名職工，為搞好安全生產提供堅強的思想保證和堅實的群眾基礎。二是全面落實各級安全生產責任制。
　　各級領導干部要嚴格執(zhí)行值班、帶班、“四三三”入井等安全生產責任制；要轉變作風，提高執(zhí)行力，狠抓落實；要深入井下、深入一線、深入現場，加強現場監(jiān)督檢查，把問題解決在現場，把隱患消滅在萌芽，把安全生產的各項規(guī)章制度不折不扣地執(zhí)行到位，夯實安全管理基礎，未雨綢繆，防患于未然。三是嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度，時刻繃緊安全弦。各礦（單位）在日常安全生產管理過程中必須堅決貫徹落實“六不生產”原則：即不具備安全生產條件不生產，隱患沒有排除不生產，安全生產措施沒有得到充分落實不生產，安全系數無保障不生產，安全配套工作不到位不生產，安全生產手續(xù)不完善不生產。要嚴格執(zhí)行“二安三個一”等安全生產的管理辦法和規(guī)章制度，加大隱患排查治理整改力度，在生產過程中如果發(fā)現安全隱患，一定要按照“先停后改再生產”的原則，立即實施整改。要通過各項安全管理制度的落實確保安全生產。四是繼續(xù)深入推進標準化建設、精細化管理工作。標準化、精細化是實現煤礦安全生產的有效途徑和根本保證，我們絕不能放松，要繼續(xù)深入推進、創(chuàng)新實踐，要在做細、做實、做精上狠下功夫，在流程再造和狠抓落實上下功夫。要把標準化、精細化_到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每道工序，貫穿到現場安全生產的全過程，讓標準化、精細化成為每個員工的良好工作習慣，要通過標準化和精細化來打造精品工程，以精品工 ……（未完，全文共12693字，當前僅顯示3020字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2008年礦務局行政工作會議上的工作報告》）