超市優(yōu)秀員工評(píng)選方案

目錄/提綱：……
一、目的
二、評(píng)選原則
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況
五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額
六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
七、推薦和申報(bào)提名人選
八、匯總提名人選名單并公示
九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
十、確定優(yōu)秀員工人選
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
……

　　超市優(yōu)秀員工評(píng)選方案
　　一、目的
　　針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘2008年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)2007 年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
　　二、評(píng)選原則
　　1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
　　2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
　　3 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
　　4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有b_m要求的事宜不能外泄。
　　三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
　　1 成立評(píng)定小組是確保
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略471字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　

　　排出次序；
　　d) 總經(jīng)理審批。
　　3 輸出： 《部門績(jī)效評(píng)議表》 《部門績(jī)效評(píng)議排序》
　　五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額
　　1 根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別
　　2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）
　　3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）
　　4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。
　　5 部門人數(shù)不足25人的，按1 人申報(bào)。
　　6 輸出： 《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
　　六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
　　1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）
　　四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；
　　2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；
　　3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360 度考評(píng)活動(dòng)。
　　4 輸出： 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
　　七、推薦和申報(bào)提名人選
　　1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
　　總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心
　　2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)
　　3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)
　　4 推薦人選不占申報(bào)人選名額
　　5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）
　　八、匯總提名人選名單并公示
　　1 人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
　　2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
　　九、對(duì)提名人選組織360 度考評(píng)
　　1 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360 度考評(píng)
　　2 考評(píng)流程：
　　a) 選定主考部門和主考人
　　b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
　　c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)
　　d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)
　　e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
　　3 輸出： 《考核表》 《考核 ……（未完，全文共2079字，當(dāng)前僅顯示1321字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《超市優(yōu)秀員工評(píng)選方案》）