精嚴(yán)細(xì)實抓安全長治久安促生產(chǎn)

目錄/提綱：……
一、高度重視安全工作，始終把安全擺在重要議事日程
二、完善安全管理體系，建立健全安全生產(chǎn)管理制度
三、以“雙基”建設(shè)為總抓手，構(gòu)建安全管理長效機制
一是突出源頭，夯實基礎(chǔ)，提升安全保障水平
二是充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，以加強技術(shù)指導(dǎo)促進安全管理
三是狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
四是堅持制度管理創(chuàng)新，嚴(yán)格落實責(zé)任追究
五是抓好員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)
四、突出抓好“一通三防”和防治水兩大重點
五、加強調(diào)度管理，確�，F(xiàn)場安全穩(wěn)定有序
四是嚴(yán)格調(diào)度匯報制度
五是加大調(diào)度裝備投入，提高調(diào)度效率
……

　　隨著國家一系列安全政策的出臺，安全生產(chǎn)這一話題，越來越引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，抓好安全生產(chǎn)推進和諧社會建設(shè)，既是舉國上下的共識，更是礦長義不容辭的責(zé)任，作為一名礦長倍感肩上的安全風(fēng)險、安全責(zé)任、安全壓力越來越大。多年的實踐證明，抓好礦井安全就是最大的政治，確保礦井長治久安就是最大的效益。因此，在安全生產(chǎn)過程中，必須始終把安全擺在各項工作的首位，抓基礎(chǔ)、抓基層，強基固本，堅持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，精嚴(yán)細(xì)實地抓好安全管理工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。
　　一、高度重視安全工作，始終把安全擺在重要議事日程
　　始終把安全管理工作擺到首位，每月堅持召開一次全礦干部會、一次員工大會，向干部員工講形勢、講安全、講目標(biāo)、講任務(wù)，從正面引導(dǎo)員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，讓廣大干部轉(zhuǎn)變安全管理理念，創(chuàng)新安全管理思路，讓廣大員工明確抓好安全工作的重要性和必要性，增強自覺遵章作業(yè)的意識。每天七點堅持召開安全生產(chǎn)各口負(fù)責(zé)人早會，分
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略666字，正式會員可完整閱讀）……　
硬件投入上舍得花錢，加大安全技措投入，對提取的“一通三防”專項資金優(yōu)先保證。加大先進機械裝備的投入，掘進區(qū)隊全部使用扒裝機，采煤區(qū)隊該使用機組的就使用機組，在推廣采掘機械化的同時，有計劃的提取和使用安全費用，確保足額用于安全設(shè)施建設(shè)。為加強“一通三防”和防治水科學(xué)管理，安裝了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控和防治水傳感系統(tǒng)，實行電子信息化調(diào)度。按照煤安標(biāo)志要求，有計劃地對井下機電老設(shè)備進行更新?lián)Q代，提高設(shè)備合格率和完好率。加強運輸提升系統(tǒng)的改造與維護，確保運輸提升安全暢通，加大文明生產(chǎn)資金投入，使整個礦井的安全生產(chǎn)基本條件有了明顯地提高。
　　二是充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，以加強技術(shù)指導(dǎo)促進安全管理。技術(shù)措施的編制必須把安全規(guī)程和現(xiàn)場實際結(jié)合起來，按照誰勘察誰編制，誰編制誰把關(guān)，誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則，保證每項措施傳達(dá)到位、落實到位。在技術(shù)創(chuàng)新上，大力弘揚工程技術(shù)人員和管理人員的創(chuàng)新，堅持優(yōu)化設(shè)計、效益設(shè)計，技術(shù)措施符合現(xiàn)場實際的原則，優(yōu)化優(yōu)化再優(yōu)化，確保采場接續(xù)布局合理，通風(fēng)系統(tǒng)完善、符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
　　三是狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。礦制定了生產(chǎn)區(qū)隊與安監(jiān)處相互監(jiān)督的安全包保體系，安監(jiān)處定期開展動態(tài)達(dá)標(biāo)驗收和月度達(dá)標(biāo)驗收活動，自我加壓，抓住工程質(zhì)量不放松，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，敢于動真的，一抓到底，把隱患整改、落實驗收、安全評價結(jié)合起來，同步推進，推行工程質(zhì)量末位停頭停面制，安監(jiān)處每月對工程質(zhì)量達(dá)不到要求的，該停頭的停頭，該停面的停面，并對安監(jiān)處下達(dá)督查指標(biāo)，對采掘單位下達(dá)質(zhì)量管理目標(biāo)，達(dá)到相互監(jiān)督、相互制約的工程質(zhì)量包保體系。在采掘單位開展工程質(zhì)量優(yōu)秀操作工評比活動，調(diào)動員工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，形成一種要我搞質(zhì)量變?yōu)槲乙阗|(zhì)量的氛圍和人本意識，為公司工程質(zhì)量上臺階夯實了基礎(chǔ)。
　　四是堅持制度管理創(chuàng)新，嚴(yán)格落實責(zé)任追究。本著責(zé)任明確、行之有效的原則，不斷規(guī)范理順安全獎懲、定期督查、過程控制、追蹤調(diào)度、重點監(jiān)控和重點排查等制度，堅決推行經(jīng)濟賠付制，對造成重大人身事故和非人身事故的直接責(zé)任者，一律根據(jù)經(jīng)濟損失按比率賠償。在管理意識上打破僅僅停留到抓現(xiàn)場安全、盯頭盯面單一思維模式，對改善生產(chǎn)外圍環(huán)境、創(chuàng)造生產(chǎn)外部條件高度重視起來，做到工作既有重點傾斜，又不能顧此失彼，形成以改善外圍生產(chǎn)環(huán)境促進采掘工程質(zhì)量提高的機制。加強區(qū)隊自身建設(shè)和班組自主管理，強化班組長盯靠現(xiàn)場、班中匯報、交接班工作，提高他們的指揮能力，采取激勵措施，適時開展安全質(zhì)量效益競賽活動，調(diào)動他們的工作積極性，真正把一系列安全生產(chǎn)制度落實到位。對于出現(xiàn)的安全問題，堅決按照事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則，依法追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，決不姑息遷就。
　　五是抓好員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。充分發(fā)揮礦四級安全培訓(xùn)中心的作用，以強化安全意識、提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)為目的，不斷強化員工安全教育培訓(xùn)工作。抓好班前、班后會員工安全教育，執(zhí)行員工下井前人人進行安全宣誓制度，突出事故案例警示教育的作用，舉辦安全宣傳日、報告會、有獎問答等活動，增強員工的自主保安和相互保安意識。充分利用一、三、五安全教育活動日，組織員工學(xué)習(xí)新規(guī)程、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和技術(shù)措施，有計劃的對井下特殊工種進行安全知識和技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高他們的現(xiàn)場操作能力。同時對各類安全培訓(xùn)人員實行檔案化管理，確保了下井人員和特殊工種人員持證上崗率達(dá)到100%。
　　四、突出抓好“一通三 ……（未完，全文共3704字，當(dāng)前僅顯示1871字，請閱讀下面提示信息。收藏《精嚴(yán)細(xì)實抓安全長治久安促生產(chǎn)》）