團(tuán)區(qū)委轉(zhuǎn)變干部管理方式、提高干部履職效能經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)青年干部管理，建設(shè)進(jìn)取青年機(jī)關(guān)，必須強(qiáng)化五種意識(shí)
二、加強(qiáng)干部管理，建設(shè)務(wù)實(shí)青年機(jī)關(guān)，必須強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)
一是從領(lǐng)導(dǎo)做起
二是從履職做起
三是從小事做起
四是從制度做起
三是建立機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)交流工作機(jī)制
三、加強(qiáng)干部管理，建設(shè)高效青年機(jī)關(guān)，必須增強(qiáng)六種能力
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　　團(tuán)區(qū)委轉(zhuǎn)變干部管理方式、提高干部履職效能經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)
　　增強(qiáng)責(zé)任意識(shí) 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)提升履職能力 樹立青年形象
　　隨著通州建設(shè)北京新城區(qū)步伐的不斷加快，新的形勢(shì)要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須適應(yīng)北京新城區(qū)建設(shè)的新任務(wù)和新要求，進(jìn)一步提高執(zhí)政能力，增強(qiáng)履職能力，以能夠達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn)，盡職盡責(zé)、盡心盡力做好各項(xiàng)工作，為新城區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。按照區(qū)委提出的轉(zhuǎn)變干部管理方式、提高干部履職效能的要求，作為青年機(jī)關(guān)，團(tuán)區(qū)委在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持以建設(shè)進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的青年機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升履職能力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)青年機(jī)關(guān)活力，主動(dòng)適應(yīng)新城建設(shè)的新形勢(shì)和新要求。
　　一、加強(qiáng)青年干部管理，建設(shè)進(jìn)取青年機(jī)關(guān)，必須強(qiáng)化五種意識(shí)
　　共青團(tuán)是聯(lián)系、教育、團(tuán)結(jié)、凝聚青年的群眾組織，團(tuán)區(qū)委是培養(yǎng)和鍛煉年輕干部的機(jī)關(guān)。在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，共青團(tuán)和青年工作具有良好的外部
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的工作抓住機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)工作不斷推進(jìn)、個(gè)人不斷發(fā)展。
　　——強(qiáng)化爭(zhēng)取意識(shí)。共青團(tuán)組織有著自身的政治優(yōu)勢(shì)、社會(huì)優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，在推進(jìn)工作過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)干部要克服“工作無(wú)權(quán)、手中無(wú)錢、找不到青年”的消極思想，充分發(fā)揮政治地位重要、組織網(wǎng)絡(luò)健全、工作體系完整、團(tuán)干部隊(duì)伍廣泛分布的優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)支持、爭(zhēng)取上級(jí)組織重視、爭(zhēng)取社會(huì)資源共享、爭(zhēng)取青年主動(dòng)參與。通過(guò)積極整合，不斷優(yōu)化團(tuán)工作的外部環(huán)境。
　　——強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新就要不斷解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。在實(shí)際工作中，我們始終把創(chuàng)新作為推進(jìn)工作的動(dòng)力，作為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的不竭源泉。我們要求機(jī)關(guān)干部充分發(fā)揮視野寬、思路活的優(yōu)勢(shì)，在工作中要勤于動(dòng)腦，深入發(fā)掘。在思想上，要打破常規(guī)，只要有利于擴(kuò)大黨的青年群眾基礎(chǔ)，有利于團(tuán)的事業(yè)發(fā)展，有利青年成長(zhǎng)成才，都應(yīng)鼓勵(lì)、支持和肯定；在工作方式上，要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從軟指標(biāo)到硬指標(biāo)轉(zhuǎn)變，由虛到實(shí)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)向靈活轉(zhuǎn)變。
　　——強(qiáng)化大局意識(shí)。團(tuán)區(qū)委干部在工作中有一個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，那就是必須貼近發(fā)展謀思路，圍繞大局作貢獻(xiàn)，自覺(jué)站在區(qū)委對(duì)共青團(tuán)組織的要求和廣大青年對(duì)我們要求的高度謀劃工作。我們要求機(jī)關(guān)干部要拓寬工作視野，跳出就團(tuán)論團(tuán)的狹隘思維，思考工作有高度，開(kāi)展工作有深度。學(xué)會(huì)換位思考，從青年的愿望出發(fā)，從發(fā)展共青團(tuán)事業(yè)的大局出發(fā)，樹立全團(tuán)一盤棋的意識(shí)，在大局上始終自覺(jué)與全團(tuán)保持一致，攥緊拳頭打一個(gè)品牌，協(xié)調(diào)步伐唱一個(gè)_。
　　二、加強(qiáng)干部管理，建設(shè)務(wù)實(shí)青年機(jī)關(guān)，必須強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)
　　重視作風(fēng)建設(shè)，是共青團(tuán)組織的優(yōu)良傳統(tǒng)。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，形成了“黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)”、“實(shí)事求是，朝氣蓬勃”、“開(kāi)風(fēng)氣之先”等一系列有共青團(tuán)特色的優(yōu)良作風(fēng)。多年來(lái)，按照區(qū)委對(duì)共青團(tuán)和團(tuán)區(qū)委機(jī)關(guān)的工作要求，結(jié)合干部職責(zé)管理工作，我們始終重視強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)從五個(gè)方面做起：
　　一是從領(lǐng)導(dǎo)做起。團(tuán)區(qū)委書記班子成員首先要按照領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)管理的要求，恪盡職守，扎實(shí)工作，帶頭倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，發(fā)揮示范表率作用。要一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。要求部門同志和基層干部做到的，團(tuán)區(qū)委書記班子成員要首先做到；要求下級(jí)團(tuán)組織做到的，團(tuán)區(qū)委機(jī)關(guān)要首先要做到。團(tuán)區(qū)委書記班子要學(xué)在前面，用在前面，走在前頭，端正思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，帶頭抓思想作風(fēng)建設(shè)，帶頭執(zhí)行民主集中制，帶頭廉潔自律，帶頭解決自身問(wèn)題，帶頭樹正氣，聚人心。
　　二是從履職做起。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)有沒(méi)有成效，工作作風(fēng)有沒(méi)有轉(zhuǎn)變，最終都要通過(guò)履職來(lái)體現(xiàn)。履職，就是把自己崗位的事情做好、做深、做透，做出成效來(lái)。在實(shí)際工作中，我們要求機(jī)關(guān)干部必須堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)一流”，對(duì)區(qū)委的工作要求要不折不扣的抓好落實(shí)，對(duì)每年年初確定的工作任務(wù)要全力以赴完成，對(duì)青年成才發(fā)展的需求要全心全意提供服務(wù)。在具體實(shí)施過(guò)程中，按照“調(diào)研、謀劃、實(shí)施、跟蹤、完善、推進(jìn)、總結(jié)、反思”等工作鏈條，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，把基層是否認(rèn)可、青年是否滿意作為檢驗(yàn)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)履行好工作職責(zé)，把區(qū)委和團(tuán)市委的工作部署落到實(shí)處。
　　三是從小事做起。在團(tuán)區(qū)委三屆六次全會(huì)上，團(tuán)區(qū)委送給全區(qū)團(tuán)干部《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，使每一名干部明白做事不貪大，做人不計(jì)小的道理。在抓機(jī)關(guān)日常管理工作中，要求每一名同志注重養(yǎng) ……（未完，全文共5133字，當(dāng)前僅顯示1802字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《團(tuán)區(qū)委轉(zhuǎn)變干部管理方式、提高干部履職效能經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)》）