自去年股市升溫以來,到銀行辦理基金開戶、銀證轉(zhuǎn)賬開戶的客戶猛增。以前辦理一筆業(yè)務可能只需要2分鐘,但現(xiàn)在僅客戶咨詢和溝通的時間可能就會達到10分鐘。由此導致
銀行排長隊問題更加突出,銀行網(wǎng)點排隊成為社會關注銀行服務問題的一個焦點。面對百姓的抱怨和媒體批評以及來自金融管理當局的督促,銀行也承受了巨大的壓力。解決柜臺排隊現(xiàn)象、改善銀行服務勢在必行。如何解決這個棘手問題,值得我們深入探討。
首先,讓我們尋找一下形成銀行排長隊問題的原因:
1、近年銀行保險、基金、理財?shù)染C合性業(yè)務的蓬勃發(fā)展,客觀上刺激了客戶的金融交易欲望,大量客戶到銀行網(wǎng)點辦理金融業(yè)務,而這些新金融業(yè)務辦理的復雜性比傳統(tǒng)業(yè)務高,加大了業(yè)務辦理時間。
2、低端個金業(yè)務事實虧損影響了銀行積極性,銀行奉行“八二理論”,資源集中為大客戶服務,導致
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務需求類型的多樣性和時間的相對集中性,必然出現(xiàn)排隊等候問題。針對上述問題,下面就如何解決排隊問題談談自己的幾點看法:
1、加大對基礎設施的投入力度,調(diào)整網(wǎng)點布局,對營業(yè)網(wǎng)點進行合理劃分功能區(qū)域,設置開放式柜臺。目前建行銀行在網(wǎng)點改造方面投入巨資,建立業(yè)務分區(qū)服務制度,一些改造后的網(wǎng)點業(yè)務分工更加合理,服務效率也大幅提高,排隊現(xiàn)象也得到了緩解。相信到今年年底,我行的網(wǎng)點將會有一個根本性的變化。
2、加強對一線員工的激勵和約束建設。激勵不到位,責任不到位,干好干壞一個樣,干多干少一個樣,服務效率也就可想而知了。目前我行推出的“現(xiàn)買單”對一線員工起到了積極的激勵作用。另外可以通過在網(wǎng)點安裝服務評價器,提升員工的服務素質(zhì),最終目的是讓員工把提升服務水平變成自覺行動。
3、通過電子渠道分流客戶,打造先進的電子化網(wǎng)絡服務平臺。要鼓勵客戶尤其是高端客戶及年輕人使用自助設備等現(xiàn)代化結(jié)算手段。要向客戶介紹和演示網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行等業(yè)務,并向客戶宣傳我行的相關優(yōu)惠政策。外面的客戶急死,里面的柜員忙死,不是說里面做業(yè)務的動作不夠快,很多時候應該里外配合才是。有銀行卡的,金額不大,大堂經(jīng)理應積極引導客戶盡量到取款機上去取;匯款方面盡量使用網(wǎng)上銀行和電話銀行。
4、合理分流代收代付業(yè)務。應該利用現(xiàn)有的網(wǎng)點合理分流客戶,應向客戶介紹,可以到就近的網(wǎng)點辦理業(yè)務,不一定非得到原開戶單位辦理現(xiàn)金收付業(yè)務。代收代付業(yè)務由于客戶_最為龐大、客戶層次最為復雜,占用了大量寶貴的銀行資源。
5、三是不斷梳理和改造服務流程,簡化業(yè)務操作流程,提高服務效率。應加快現(xiàn)有各系統(tǒng)之間的整合,使對公業(yè)務和個人業(yè)務、證券業(yè)務和代收代付等特色能在同一個電子平臺進行,把證券卡卡的功能整合到儲蓄卡中,減少客戶劃卡的次數(shù)。通過系統(tǒng)優(yōu)化,減輕柜面人員勞動強度,提高工作效率。
6、四是在高峰時間段實行“彈性工作制”和“彈性窗口”, 銀行通過延長服務時間,根據(jù)實際情況及時調(diào)整營業(yè)窗口數(shù)量,滿足客戶需求。銀行只有真正將滿足客戶需求放在首位,才能贏得儲戶的信任。
7、建立分散顧客專注等候的機制和排隊等候的心里補償機制。通過顧客的主動參與,讓顧客享受排隊過程,最大限度的化解排隊的心里等候時間。目前,各類理財培訓非;鸨顿Y產(chǎn)品日趨多樣,人們渴望了解各種金融產(chǎn)品和理財方法,各類投資需求趨多樣。銀行可以將等候區(qū)域設置成普及金融知識、防止金融詐騙和開展各類理財講座的場所,既可利用自身的專業(yè)知識配備專職講解師,也可聯(lián)合保險、基金、證券等推銷人員,開展各種講座和理財培訓。
8、加強大堂指導和服務。要加強客戶經(jīng)理和前臺柜面人員業(yè)務培訓,提高人員業(yè)務素質(zhì),培養(yǎng)綜合型人才,提高服務效率。
9、央行在《關于改進個人支付結(jié)算服務的通知》中給出推廣使用支票等非現(xiàn)金支付工具、挖掘小額支付系統(tǒng)潛力、atm機取款上限提至2萬元等方法,也是破解銀行排隊難題問題的有效措施。
10、增加物理網(wǎng)點,增配員工, ……(未完,全文共2553字,當前僅顯示1623字,請閱讀下面提示信息。
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