中心衛(wèi)生院匯報材料摘要

　　
　　**中心衛(wèi)生院匯報材料摘要
　　1、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”。與省心腦血管病防治中心合作承辦了《高血壓防治指導(dǎo)》基層醫(yī)生培訓(xùn)班。由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊分期分批組織職工到香港、廣州、深圳、上海、青島和本省杭州、寧波、麗水、臺州、紹興、嘉興等先進地區(qū)參觀學(xué)習(xí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作經(jīng)驗，并安排公衛(wèi)科有關(guān)臨床科室和下屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站業(yè)務(wù)骨干參加各類學(xué)術(shù)交流和脫產(chǎn)培訓(xùn)，多次特邀杭州、寧波等國家級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)專家來院培訓(xùn)指導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，目前我院“五個轉(zhuǎn)變”（服務(wù)功能轉(zhuǎn)變、服務(wù)模式轉(zhuǎn)變、知識結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、用人分配轉(zhuǎn)變和經(jīng)費保障的轉(zhuǎn)變）已初見成效。
　　2、加強溝通，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)政策、人員、經(jīng)費三到位。主動加強與北苑街道黨委辦事處的溝通匯報工作，切實做好當(dāng)?shù)卣?br>……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略540字，正式會員可完整閱讀）……　
。轄區(qū)22家村衛(wèi)生室全部達到了規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)；中心每月定期組織召開責(zé)任醫(yī)生例會，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流和公共衛(wèi)生工作任務(wù)布置等。組織專門人員認真編寫《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作制度、職責(zé)和規(guī)范匯編》，印發(fā)給各服務(wù)站、村衛(wèi)生室和責(zé)任醫(yī)生學(xué)習(xí)落實。
　　4、深化改革、強化激勵，創(chuàng)新責(zé)任醫(yī)生工作機制。2006年，根據(jù)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，在蕭山醫(yī)院的指導(dǎo)、幫助下，制訂了科學(xué)合理的人事分配制度，真正建立起“公開競聘、按需聘人，竟聘上崗、崗位管理、績效考核”的用人機制和“效率優(yōu)先，兼顧公平、費隨事走”的分配機制。為了進一步強化中心內(nèi)部激勵機制，修訂了《北苑中心衛(wèi)生院獎懲條例》，明確規(guī)定，下屬網(wǎng)點綜合獎比總院高一個檔次，在考核達標(biāo)情況下不計入下屬網(wǎng)點成本；責(zé)任醫(yī)生必須按固定時間深入社區(qū)（村、居）、企業(yè)服務(wù)，達不到要求從綜合獎中扣罰；市財政下?lián)芄残l(wèi)生專項經(jīng)費全額用于公共衛(wèi)生服務(wù)項目和責(zé)任醫(yī)生工作補貼；專門設(shè)立公共衛(wèi)生專項獎勵，確保下屬網(wǎng)點工資獎金水平不低于總院；設(shè)優(yōu)秀責(zé)任醫(yī)生獎，院級先進工作者和優(yōu)秀員工名額向下屬網(wǎng)點和責(zé)任醫(yī)生傾斜。為進一步創(chuàng)新北苑責(zé)任醫(yī)生工作機制，真正達到“醫(yī)生知人人，人人識醫(yī)生”目標(biāo)。2006年，我院專門出臺了《社區(qū)責(zé)任醫(yī)生（團隊）管理辦法》和《公共衛(wèi)生工作專項獎勵（補助）考核辦法》，組建了36支責(zé)任醫(yī)生團隊。2007年修訂印發(fā)了《公共衛(wèi)生工作專項獎勵（量化考核）辦法》，通過競聘上崗，補充疾控婦保人員，重新優(yōu)化組合為七支責(zé)任醫(yī)生團隊，由院辦公成員擔(dān)任團隊長、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長任責(zé)任醫(yī)生組長，本著“責(zé)任分區(qū)、團隊協(xié)作、綜合服務(wù)”的原則，實行團隊長領(lǐng)導(dǎo)下的責(zé)任醫(yī)生組長負責(zé)制，定期不定期召開經(jīng)驗交流會和現(xiàn)場會；設(shè)立相對專職從事公共衛(wèi)生的責(zé)任醫(yī)生，鼓勵開展規(guī)范化試點站創(chuàng)建活動等。
　　城西中心衛(wèi)生院匯報材料摘要
　　1、強化能力建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)團隊。
　　2007年初，我院深化人事制度改革，在責(zé)任醫(yī)生制多年探索基礎(chǔ)上，優(yōu)化責(zé)任醫(yī)生團隊，推行一職雙崗。全街道47個行政村重新劃分為9個責(zé)任醫(yī)生組，根據(jù)服務(wù)人口，通過公開競聘，每個組確定3-5名責(zé)任醫(yī)生組成團隊。強化考核機制，考核結(jié)果量化計分。有效的調(diào)動了職工的工作積極性。同時，全面開展責(zé)任醫(yī)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，建立了《聯(lián)村責(zé)任醫(yī)生工作臺賬》、《聯(lián)村責(zé)任醫(yī)生工作量化表》、《衛(wèi)生監(jiān)督檢查記錄表》、《聯(lián)村責(zé)任醫(yī)生團隊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)記錄單》等相應(yīng)的工作臺賬和記錄表，明確做什么、怎樣做，做到事事有記錄，件件有登記。
　　2、創(chuàng)新服務(wù)，形成特色。
　�。�1）山區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。
　　我院下屬的何里社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站距義烏城區(qū)25公里，整個服務(wù)區(qū)域被大山層層包圍，區(qū)內(nèi)共有8個行政村、11個自然村，服務(wù)區(qū)面積20.5平方公里，約占整個街道轄區(qū)面積的三分之一。有常住人口1500余人。經(jīng) ……（未完，全文共3004字，當(dāng)前僅顯示1518字，請閱讀下面提示信息。收藏《中心衛(wèi)生院匯報材料摘要》）