加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動總結(jié)匯報-提高執(zhí)行力　沒有任何借口

目錄/提綱：……
一、執(zhí)行力教育使我獲益匪淺
一是要樹立先進(jìn)的管理理念
二是有必要建立一種執(zhí)行文化
三是建立強(qiáng)烈的目標(biāo)意識
四是要有監(jiān)督機(jī)制
二、執(zhí)行不力在工作中的具體體現(xiàn)
（一）從嚴(yán)治行意識不強(qiáng)
（二）機(jī)關(guān)表率作用不大
（三）營銷服務(wù)主動不夠
（四）精細(xì)管理到位不足
（五）上級要求執(zhí)行不力
三、執(zhí)行不力的根源在于：
（一）思想認(rèn)識上存在不足
（二）執(zhí)行能力不夠強(qiáng)
四、提高執(zhí)行力的整改措施
（一）切實(shí)強(qiáng)化從嚴(yán)治行意識
（二）整頓工作作風(fēng)，創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化
（三）加大營銷力度，增強(qiáng)主動營銷意識
（四）強(qiáng)化精細(xì)管理
（五）提高執(zhí)行水平
……

　　執(zhí)行力是連接目標(biāo)和實(shí)際成效間的橋梁，是計劃和成果的紐帶，是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動，切實(shí)提升執(zhí)行能力，有利于業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，有利于我行股份制改革的順利實(shí)現(xiàn)，有利于解決有令不行、有禁不止、管理不到位、工作不扎實(shí)等問題。為確保執(zhí)行力教育活動不走過場，我行按照市分行的統(tǒng)一部署，正在按步驟、分階段一步一個腳印地開展。
　　在這次的執(zhí)行力教育活動中，我按照市分行的要求，自學(xué)了《贏在執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書目，此外，我行還增加了《辦法總比問題多》一書作為自學(xué)課本。全行中層以上干部利用下班時間集中組織學(xué)習(xí)了5次，觀看光碟、錄像2次，還收集了全行員工對支行黨委的建議13條，為宣傳造勢已出版了“執(zhí)行力”教育墻報第一期，第一階段的組織學(xué)習(xí)已圓滿完成。
　　本人通過“執(zhí)行力”教育活動的學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識得到了很大啟迪，靈魂深處得到了凈化，并認(rèn)真剖析了自己在執(zhí)行力上存在的不足，明確了整改方向，為以后更好地開展工作找準(zhǔn)了目標(biāo)。
　　在這次“執(zhí)行力”教育活動中，全行通過一手抓“執(zhí)行
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訴我們的簡單道理就是：放棄一切自我，朝著目標(biāo)前進(jìn)。就像我行正在開展的“三爭一創(chuàng)”活動一樣，上級行分配給我們的競賽任務(wù)，即是我們前方的目標(biāo)，向著目標(biāo)前進(jìn)，即是我們的應(yīng)該所為。四是要有監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是“執(zhí)行力”的守護(hù)神。執(zhí)行的主體是“人”,毋須諱言，每個人身上都?xì)埩粢恍┒栊�，要想毫無條件地實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力，就必須建立科學(xué)的督導(dǎo)機(jī)制、激勵機(jī)制，對執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，讓監(jiān)管去“守護(hù)”執(zhí)行。如我行為“創(chuàng)建規(guī)范文明服務(wù)單位”，就建立起了有效的投訴機(jī)制，為確保三季度競賽任務(wù)的完成，我行建立了嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，特別是對網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的末位淘汰機(jī)制，更是有效的調(diào)動了全行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人爭先恐后的積極性，這就是監(jiān)督的作用。
　　總而言之，“執(zhí)行才是硬道理”，執(zhí)行是無條件的，是沒有任何借口的。
　　二、執(zhí)行不力在工作中的具體體現(xiàn)
　　通過本次“執(zhí)行力”教育的學(xué)習(xí)，特別是通過學(xué)習(xí)_、吳官正同志在中紀(jì)委第七次全體會議上的講話和《劉明康、蔣定之在大型銀行案件防控工作電話電視會議上講話》及《贏在執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，對照“三個不到位”問題，我對自己擔(dān)任攸縣支行主要負(fù)責(zé)人以來的思想、工作、作風(fēng)進(jìn)行了深刻剖析，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力的問題在本人身上時有存在，其具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　（一）從嚴(yán)治行意識不強(qiáng)。過去一段時間，通過上級行的集中整治違規(guī)行為，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)等活動，促使全行行風(fēng)、黨風(fēng)、民風(fēng)得到了好轉(zhuǎn)，員工的思想行為意識得到了凈化。但是，由于忽視了員工的政治思想教育，有的同志在思想認(rèn)識上出現(xiàn)了一些偏差和誤區(qū)，放松了對自己的要求，甚至犯下了錯誤。如某營業(yè)所負(fù)責(zé)人田**與客戶打牌，導(dǎo)致其家屬到營業(yè)所找麻煩，田本人也受到了警告處分的處理。員工張*由于沒有樹立正確的金錢觀、人生觀，違規(guī)辦理業(yè)務(wù)，最后受到解除勞動合同的處理等。這些問題雖然是出在基層個別員工的身上，但作為主要負(fù)責(zé)人的我，也有著不可推卸的責(zé)任，主要是僥幸心理在作怪，總認(rèn)為小事沒關(guān)系，結(jié)果小缺點(diǎn)釀成大錯誤，到頭來是害人害己，這是本人沒有時刻繃緊從嚴(yán)治行之弦，沒有做到防患于未然，沒有正確處理合規(guī)文化與落實(shí)案防措施、業(yè)務(wù)發(fā)展辯證關(guān)系的體現(xiàn)。
　　（二）機(jī)關(guān)表率作用不大。作風(fēng)是思想行為的具體表現(xiàn)，是檢驗(yàn)管理是否到位的重要砝碼。機(jī)關(guān)作風(fēng)不是一件小事，它反映的是一個單位的整體形象。機(jī)關(guān)作風(fēng)問題主要體現(xiàn)在為基層服務(wù)和機(jī)關(guān)表率上，如：辦事效率不高。今年上半年支行客戶部辦卡、換卡工作拖拉，導(dǎo)致客戶不滿；此外，機(jī)關(guān)服務(wù)基層不夠，下網(wǎng)點(diǎn)不多；加上機(jī)關(guān)學(xué)風(fēng)不濃，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平提高不快，不能及時、快捷地解決問題；機(jī)關(guān)突擊考勤發(fā)現(xiàn)仍存在遲到等現(xiàn)象。會風(fēng)不嚴(yán)也是機(jī)關(guān)作風(fēng)散漫的表現(xiàn)，會場上存在接聽手機(jī)，講小話，中途外出等現(xiàn)象，這些方面，很值得在今后的工作中加以改善。
　�。ㄈI銷服務(wù)主動不夠。攸縣是個經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，今年已迎來了新的一輪大發(fā)展機(jī)遇，也是攸縣農(nóng)行再展輝煌的良機(jī)。當(dāng)然，其同業(yè)競爭也異常激烈，因此，主動營銷成為了爭奪高端客戶的利器。本人在攸縣已工作近一年，在不斷熟悉攸縣縣情、掌握縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏、搞好金融服務(wù)過程中，自己對客戶的服務(wù)做得較好，引得進(jìn)，穩(wěn)得住，發(fā)展快。但由于社會的復(fù)雜性，本人在與政府、職能部門溝通上有時主動性不夠。特別是“煤電一體化項目”的征地拆遷款匯入我行后，縣政府某位領(lǐng)導(dǎo)指示要將存款轉(zhuǎn)入信用社，造成我行工作很被動，壓力很大。
　　（四）精細(xì)管理到位不足�！疤焓乖谙胂笾�，魔鬼在細(xì)節(jié)當(dāng)中”。細(xì)節(jié)決定成敗。精細(xì)管理是一門管理科學(xué)，在細(xì)節(jié)管理上，本人尚有欠缺。如今年一季度，我行的正常企業(yè)出現(xiàn)欠息情況，還有cms系統(tǒng)曾出現(xiàn)過一些操作細(xì)節(jié)上的問題，準(zhǔn)貸記卡透支也時常出現(xiàn)因管理不到位造成的不良透支現(xiàn)象等。這些都是管理上欠精欠細(xì)導(dǎo)致的。
　�。ㄎ澹┥霞壱髨�(zhí)行不 ……（未完，全文共4034字，當(dāng)前僅顯示2037字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動總結(jié)匯報-提高執(zhí)行力　沒有任何借口》）