車間管理事務(wù)終結(jié)制度

　　
　　車間管理案例終結(jié)制度
　　終結(jié)的定義：
　　在車間管理中涉及的不同層面的問(wèn)題，必須在對(duì)應(yīng)得管理層級(jí)完全終結(jié)。即不能向上、向下、向外推托。
　　提出的背景：
　　kpi績(jī)效考核成績(jī)不佳、內(nèi)外檢查問(wèn)題不斷發(fā)現(xiàn)、生
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略185字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
又浮上來(lái)，如此反復(fù)，球越積越多，頭緒越來(lái)越亂，不得終結(jié)。
　　管理的層別：
　　車間管理的層面分為：基本工藝管理、關(guān)鍵項(xiàng)目考核、重大問(wèn)題梳理三個(gè)方面。
　　基本工藝管理包括：出勤管理、崗位技能、操作規(guī)范執(zhí)行、個(gè)人行為素養(yǎng)、物料保管、機(jī)物料消耗控制等。
　　關(guān)鍵項(xiàng)目考核包括：內(nèi)外審不合格項(xiàng)目整改、低級(jí)錯(cuò)誤防范、效率成本改善、問(wèn)題案例結(jié)案、計(jì)劃達(dá)成等。
　　重大問(wèn)題梳理包括：績(jī)效考核的合理性、工作輸出的有效性、項(xiàng)目改善的有效性、外協(xié)任務(wù)的地位和價(jià)值。
　　終結(jié)者：
　　基本工藝管理層面問(wèn)題：線長(zhǎng)、組長(zhǎng)、5s專員；
　　關(guān)鍵項(xiàng)目考核層面問(wèn)題：主管、工程師、線長(zhǎng)；
　　重大問(wèn)題梳理層面問(wèn)題：經(jīng)理、主管；
　　實(shí)施：
　　遇到問(wèn)題、制定工作計(jì)劃、實(shí)施改善都要落實(shí)終結(jié)者，終結(jié)者要發(fā)揮的能力和影響力尋求問(wèn)題的解決，不輕易推上去或壓下去。每位管理人員，每日要記錄自己需要終結(jié)的問(wèn)題和已經(jīng)終結(jié) ……（未完，全文共818字，當(dāng)前僅顯示520字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《車間管理事務(wù)終結(jié)制度》）