關(guān)于某某農(nóng)村合作銀行改革發(fā)展情況的匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、某某農(nóng)合行改革情況
（一）進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理
一是貸款定價(jià)機(jī)制符合規(guī)定
二是不良貸款責(zé)任追究到位
三是成本費(fèi)用控制嚴(yán)格
四是勞動(dòng)用工制度全面實(shí)施
（三）進(jìn)一步控制化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（四）進(jìn)一步做好央行專項(xiàng)票據(jù)管理工作
二、支持新農(nóng)村建設(shè)情況
一是支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育和發(fā)展縣域特色農(nóng)業(yè)和區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
二是調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，積極支持中小企業(yè)發(fā)展
三是依托擔(dān)保公司，不斷擴(kuò)大貸款規(guī)模
四是開(kāi)展小企業(yè)聯(lián)保貸款試點(diǎn)，解決小企業(yè)貸款“擔(dān)保難”
三、宏觀調(diào)控對(duì)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響及當(dāng)前面臨的主要困難
（一）宏觀調(diào)控對(duì)農(nóng)合行的影響
（二）當(dāng)前我行經(jīng)營(yíng)中面臨的困難
二是陳欠貸款清收越來(lái)越難，影響信貸資金的再投入
……

　　根據(jù)調(diào)研工作安排，現(xiàn)將我行改革和發(fā)展情況匯報(bào)如下：
　　一、某某農(nóng)合行改革情況
　　我行是在原某某聯(lián)社的基礎(chǔ)上改制成立的股份合作制法人金融機(jī)構(gòu)。2006年11月24日召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆股東代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生第一屆董、監(jiān)事會(huì)組成人員，分別選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng),并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生行長(zhǎng)和3名副行長(zhǎng)；2007年3月5日正式掛牌開(kāi)業(yè)。注冊(cè)資本1億元，內(nèi)設(shè)9部1室，下設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)43 家。截至2007年8月末，在崗員工397人，加上新招聘42名新員工近日定崗，共計(jì)439人；各項(xiàng)存款余額25.21億元，比年初凈增7.59億元;各項(xiàng)貸款余額21.93億元，比年初凈增5.2億元,存量及貸量均居全縣金融機(jī)構(gòu)之首；不良貸款余額0.63億元，不良貸款占比2.89%,五級(jí)分類不良貸款占比7%；實(shí)現(xiàn)貸款利息收入1.01億元，實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)0.39億元。
　　近年來(lái)，在人民銀行的有力指導(dǎo)下，我行切實(shí)深化農(nóng)信社改革試點(diǎn)工作，法人治理、內(nèi)部管理、資產(chǎn)管理、支農(nóng)服務(wù)等方面都取得了突出進(jìn)展。
　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)
　　我行嚴(yán)格按照法人治理規(guī)章制度的程序和要求履行“三會(huì)一層”職責(zé)，對(duì)需要通過(guò)“三會(huì)”決定的事項(xiàng)全部按照規(guī)定要求經(jīng)會(huì)議表決通過(guò)后予以實(shí)施。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略833字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
聘，嚴(yán)把報(bào)名關(guān)、筆試關(guān)、面試關(guān)、政審關(guān)、體檢關(guān)和錄用關(guān)，保證了新錄用員工的綜合素質(zhì)。積極實(shí)施競(jìng)聘上崗，1月中旬，根據(jù)《某某農(nóng)村合作銀行中層干部競(jìng)聘實(shí)施方案》，對(duì)中層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，經(jīng)過(guò)演講答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察，擇優(yōu)選拔了80名中層崗位管理人員。推行重要崗位輪換制度，對(duì)在一地一崗工作達(dá)到規(guī)定年限的重要崗位人員，實(shí)行異地交流和崗位輪換，今年來(lái)共對(duì)12名信貸人員、26名會(huì)計(jì)及柜面人員進(jìn)行了崗位交流和調(diào)整。重視崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)新錄用員工堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，對(duì)在崗員工堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么”，今年以來(lái)組織各類培訓(xùn)24期，參訓(xùn)人員達(dá)到1200人（次）。實(shí)行績(jī)效掛鉤、按勞分配，全面推行按業(yè)務(wù)量計(jì)酬的績(jī)效考核措施，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，真正形成了“憑業(yè)績(jī)拿工資、靠貢獻(xiàn)得獎(jiǎng)勵(lì)”的激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性。
　�。ㄈ┻M(jìn)一步控制化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　通過(guò)信貸風(fēng)險(xiǎn)適時(shí)督查、成立專門清收小組、開(kāi)展“清非突擊月”活動(dòng)等措施方法，調(diào)動(dòng)全員清非的積極性，有效化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，清非壓降工作取得了較好的成績(jī)，僅6月份就清收不良貸款2447萬(wàn)元。
　　（四）進(jìn)一步做好央行專項(xiàng)票據(jù)管理工作
　　2004年3月， 2920萬(wàn)元央行專項(xiàng)票據(jù)置換我行不良資產(chǎn)和歷年虧損。為實(shí)現(xiàn)票據(jù)兌付，在人民銀行的有力指導(dǎo)下，我行圍繞農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作要求，抽調(diào)精干力量，成立專門組織，緊緊瞄準(zhǔn)兌付條件，認(rèn)真對(duì)照兌付考核辦法，層層簽訂“專項(xiàng)票據(jù)兌付責(zé)任書”，扎實(shí)推進(jìn)改革試點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)不懈努力，2007年3月，2920萬(wàn)元專項(xiàng)票據(jù)資金得以順利兌付，是全市首批成功兌付專項(xiàng)票據(jù)的單位之一，為我行今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　二、支持新農(nóng)村建設(shè)情況
　　一是支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育和發(fā)展縣域特色農(nóng)業(yè)和區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。結(jié)合地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，加大對(duì)林業(yè)、花木、食用菌、水禽、瓜菜等為特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)支持力度，規(guī)�；�(jīng)營(yíng)初步形成，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益日益凸現(xiàn)。今年以來(lái)，累計(jì)投放食用菌貸款400萬(wàn)元，生態(tài)鵝養(yǎng)殖貸款720萬(wàn)元，幫助360多戶農(nóng)民發(fā)展生態(tài)鵝養(yǎng)殖，戶均養(yǎng)鵝1000只以上，預(yù)計(jì)平均每戶可實(shí)現(xiàn)凈收入2萬(wàn)元。
　　二是調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，積極支持中小企業(yè)發(fā)展。牢固樹立“得民營(yíng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)得天下”的理念，合理調(diào)整投向，突出投放重點(diǎn)，重點(diǎn)支持木材加工、輕紡服裝、化工醫(yī)藥等民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，為我縣經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)揮積極作用。今年來(lái)，累計(jì)投放中小企業(yè)貸款2.55億元，比去年同期增加1.84億元；中小企業(yè)貸款達(dá)545戶、3.68億元，比年初凈增233戶、1.78億元；中小企業(yè)貸款余額占比由年初的11.4%提高到8月末的15.72%，提高了4.32個(gè)百分點(diǎn)。
　　三是依托擔(dān)保公司，不斷擴(kuò)大貸款規(guī)模。按照“放的出、收的回”的總體要求，對(duì)擔(dān)保公司擔(dān)保的貸款，只要符合投放條件的，都作為支持對(duì)象。截至8月末，擔(dān)保公司擔(dān)保的貸款余額達(dá)到3.99億元，比年初凈增1.45億元。
　　四是開(kāi)展小企業(yè)聯(lián)保貸款試點(diǎn)，解決小企業(yè)貸款 “擔(dān)保難”。2006年，在賢官支行試點(diǎn)開(kāi)辦小企業(yè)聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，讓企業(yè)與企業(yè)之間相互聯(lián)保，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，解決企業(yè)貸款擔(dān)保難問(wèn)題。試點(diǎn)期間，累計(jì)投放貸款16筆、總計(jì)金額385萬(wàn)元。
　　三、宏觀調(diào)控對(duì)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響及當(dāng)前面臨的主要困難
　�。ㄒ唬┖暧^調(diào)控對(duì)農(nóng)合行的影響
　　1、上調(diào)存款準(zhǔn)備金率。2006年以來(lái)，人總行先后9次上調(diào)存款準(zhǔn)備金利率，對(duì)剛剛改制的我行來(lái)說(shuō)，上調(diào)幅度更大，達(dá)到5.5個(gè)百分點(diǎn)，凍結(jié)資金達(dá)1.3億元。加之近年來(lái),隨著地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我行信貸投放呈加快趨勢(shì),以2006年為例,貸款投放量增速為36.5%,而今年1-8月份,增速已達(dá)50.3%,存貸比高達(dá)89%。2006年以來(lái)，為緩解資金緊張局面,我行累計(jì)從省聯(lián)社拆入資金2.5億元，目前拆入資金余額0.8億元。另外，存款準(zhǔn)備金的利率水平與貸款利率水平有較大差距，這部分資金如果用于信貸投放，能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)我行的盈利能力也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。
　　2、存貸款利率加息。2006年以來(lái)，人總行先后6次加息，存貸款利率水平有了較大提升。對(duì)我行也產(chǎn)生了一定影響。一方面，存貸款利差水平總體上依然能夠保持原有水平。當(dāng)前，一年期存款基準(zhǔn)利率3.6%、一年期貸款基準(zhǔn)利率7.02%，分別比2006年初提高了1.35個(gè)和1.44個(gè)百分點(diǎn)，總體利差水平?jīng)]有改變。另一方面，貸 ……（未完，全文共4634字，當(dāng)前僅顯示2341字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于某某農(nóng)村合作銀行改革發(fā)展情況的匯報(bào)》）