物資供銷部部長述職報告

　　物資供銷部部長述職報告
　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門大力支持下，我個人及所負責(zé)的部門圓滿完成06年工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作、部門協(xié)調(diào)工作。任部門負責(zé)人7個月來，處處起到了帶頭作用。物資部主要工作是設(shè)備催交、接卸，現(xiàn)將個人和部門工作情況簡報如下：
　　一、成績
　　1.設(shè)備催交：由于電建項目較多，現(xiàn)在市場供方常常不履行合同或履行不了合同，延期交貨，要求調(diào)整材料差價和運輸差價等，設(shè)備催交難度很大，加上物資部只有三個人，常常是1個人在家接卸、處理臨時事務(wù)，2人整月在外催交。主要催交人員平均每月出差在外20天以上，有時1個月在家只有3-5天。尤其三大主機廠，平均每月去1-2次，最多時一個月四次。哪里有交付困難信息就及時向公司反饋，提出解決建議，立即奔赴廠家解決問題，成了標準的突擊隊員。請投資方、市委市政府、公司領(lǐng)導(dǎo)多次幫助催交，去東方集團三大主機廠、重慶、沈陽、哈爾
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現(xiàn)場求助推土機等幫忙推陷到路坑里設(shè)備車時，常常協(xié)調(diào)3、4個小時。尤其鶴壁站不具有大件接卸資質(zhì)，超過100公斤貨物卸不下來，接卸難度極大。我們物資部人員手機24小時開機，隨時接聽運輸信息，半夜常接到司機一遍遍問路電話。大件下高速時，我們?yōu)榘踩鹨姸加H自到高速口接車，如#6除氧器早上5：00多到，我們開著私家車到高速口帶路。交付高峰時，現(xiàn)場道路又不暢，每天早上班就協(xié)調(diào)車輛，盡量避免堵車，及時溝通到貨信息。最終，經(jīng)過不懈多次與鄭州鐵路局、新鄉(xiāng)鐵路段、鶴壁站溝通，大件運輸合同鐵路安全協(xié)議、專用線安全協(xié)議等簽訂，設(shè)備代保管合同、設(shè)備場地租賃合同、鍋爐、汽機設(shè)備改汽運合同簽訂。鍋爐#5、#6設(shè)備發(fā)運基本完畢，汽機#5、#6設(shè)備基本發(fā)運完畢，#5機電機定子經(jīng)過28天運輸安全抵達，#5、#6機除氧器發(fā)運到現(xiàn)場，主變運輸方案及運輸安全協(xié)議確定只等待二月主變完工運輸，這都是河南運輸史上首例超常超重的最大件運輸，橋梁該加固的加固，道路該整修的整修，無論費盡了多大周折，我們圓滿完成了任務(wù)。
　　3.設(shè)備監(jiān)造：監(jiān)督德陽、立安公司監(jiān)造工作，對監(jiān)造不到位的及時提出，對出現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時向廠家和監(jiān)造公司通報，另外聘請有專業(yè)技能和工作認真的同志加大監(jiān)造工作，蹲到廠家監(jiān)督進度和缺陷處理、出廠復(fù)檢，盡最大努力將缺陷消除在廠家車間。
　　4.現(xiàn)場設(shè)備開箱、驗收、保管、發(fā)放、備品備件登記存放等嚴格按物資管理科學(xué)規(guī)范進行，實行了微機記賬式管理。
　　5.信息溝通：因常出差，為方便各部門了解物資管理狀況，將到貨信息每周公告，將物資部月、周工作安排、工作重點、設(shè)備到貨預(yù)告、設(shè)備考察催交、監(jiān)造報告、設(shè)備缺陷等隨時在物資部信息模塊上公告，便于公司各部門及施工單位隨時掌握物資信息。
　　6.配合計劃部搞好了設(shè)備招標、合同簽訂，廉潔自律，合同異議處理妥當，公正廉明。
　　7.綜合素質(zhì)：大家思想積極上進，政治素質(zhì)可靠，能堅持四項基本原則，堅決擁護黨的路線、方針、政策，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，社會責(zé)任和公共道德意識強，遵守公司紀律，注重廉政建設(shè)，尊重他人，注重團結(jié)與溝通，與公司員工、部門員工友善相處，幫助新來員工出主意想辦法解決生活上的難題，只要我物資部或個人力所能及的事絕不推遲，起到推廣豐鶴公司文化，塑造公司窗口形象、打造一流團結(jié)隊伍的帶頭作用。
　　二、不足
　　1.由于人少，蹲廠催交力度不夠，人員在哪個廠溝通時間都很倉促，致使廠家真實加工、排產(chǎn)、交付信息掌握不準確，有些輔機設(shè)備交付時間比計劃滯后。
　　2.受地域區(qū)位和現(xiàn)場接卸工具限制，貨物接卸不及時，尤其遇到雨雪天氣，車輛根本進不了貨場，壓車現(xiàn)象時常發(fā)生，造成設(shè)備廠家產(chǎn)生現(xiàn)場可能不急需的誤會，給催交帶來難度。
　　3.現(xiàn)場倉儲保管沒達到規(guī)定要求，該鋪墊、加氈、架棚的沒有完全做到，輔機驗收不及時，負有監(jiān)督管理不到位職責(zé)。
　　4.對立安公司監(jiān)造管理監(jiān)管力度不夠，出現(xiàn)一部分設(shè)備缺陷，影響工程進度。
　　三、努力方向
　　1.對火電一公司加強現(xiàn)場倉儲管理監(jiān)管，加大考核力度，及時保管保養(yǎng)、驗收、發(fā)放。
　　2.爭取創(chuàng)造良好的接卸條件，做到貨到車站能及時提，貨到現(xiàn)場能及時卸，尤其做好#5、#6機主變、發(fā)電機轉(zhuǎn)子、定子接卸運工作。
　　3.多與設(shè)備廠家溝通交流，隨時 ……（未完，全文共2776字，當前僅顯示1764字，請閱讀下面提示信息。收藏《物資供銷部部長述職報告》）