目錄/提綱:……
一、當前銀企合作中存在的問題和不足
(一)銀行機制和_改革滯后于企業(yè)發(fā)展需求
(二)企業(yè)尚未打造老板團隊進入銀行門檻
(三)政府缺乏相關(guān)的制度和措施來促使銀企聯(lián)姻
二、打造銀企合作新局面的設(shè)想和建議
(二)各行業(yè)協(xié)會牽頭,打造老板團隊
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建立銀企合作的長效機制之淺見
--焦化廠廠長在全縣銀企合作洽談會上的講話
我叫姜威文,1988年畢業(yè)于河南鄭州大學,1999年參加中共中央黨校全國非公有制經(jīng)濟mba班學習,2005年被聘任為婁底人文科技學院副教授,1989年回家創(chuàng)業(yè),1991年自籌資金創(chuàng)建邵東城建焦化廠。通過十多年的滾動式發(fā)展,企業(yè)年納稅可望過百萬元;仡櫴嗄陙砥
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合伙企業(yè)走向成功之路的很少,五人以上的合伙企業(yè)與90年代的集體企業(yè)一樣,沒有建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,財務管理也沒有規(guī)范建賬,在
銀行的信用度不高,貸款也難。
。ㄈ┱狈ο嚓P(guān)的制度和措施來促使銀企聯(lián)姻
銀行改革之后,脫離了地方政府的管理,使得地方政府對銀行的管理和引導心有余而力不足。政府機構(gòu)改革,小型企業(yè)找不到哪個部門是自己真正的娘家,有苦無處說,造成政府、企業(yè)和銀行之間信息溝通脫節(jié)。
二、打造銀企合作新局面的設(shè)想和建議
(一)采取政府引導 ,市場運作的模式,組建貸款擔保公司,在銀企之間架一座真正的橋梁,使銀行可以防范風險,企業(yè)也可以確決貸款問題。
(二)各行業(yè)協(xié)會牽頭,打造老板團隊。企業(yè)只建立員工團隊是不夠的,還需要做好企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)盟,企業(yè)各有各的優(yōu)勢,資金使用也有季節(jié)之分。如果能把三五個企業(yè)組織為一個團隊,把固定資產(chǎn)全部拿出來評估,抵押給銀行,合理使用,就可盤活企業(yè)固定資產(chǎn)存量,把70%的固定資產(chǎn)變?yōu)榱鲃淤Y金,解決短期流動資金短缺難題。
(三)政府每年根據(jù)各金融機構(gòu)的存貸比,選出最優(yōu)勢的銀行,政策鼓勵措施向他們傾斜,制定長效機制,長期堅持實施。比如說:1、全縣的幾個億的
財政性存款、各部門的行政收費款等等都只能存入最優(yōu)秀的銀行。2、鼓勵中小企業(yè)到優(yōu)秀銀行開戶。政務中心可為這些企業(yè)代辦證照年檢,免去手續(xù)費和工本費等等,使那些不作為的銀行在邵東無法“抽血性”融資。 ……(未完,全文共1240字,當前僅顯示788字,請閱讀下面提示信息。
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