公司薪酬發(fā)放實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)狀分析
二、調(diào)整原則
三、薪酬總量
四、調(diào)整具體步驟
五、適用范圍
六、薪酬結(jié)構(gòu)
七、基本工資
八、崗位工資
九、各類津貼及加班工資
十、保險(xiǎn)福利
十一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
……

　　
　　公司薪酬發(fā)放實(shí)施方案
　　一、現(xiàn)狀分析
　　1、近幾年來(lái)，社會(huì)平均工資持續(xù)上漲，2002年企業(yè)職工工資又上漲18%（集團(tuán)未增加），全省平均工資已達(dá)9296元（且省平均工資在全國(guó)倒數(shù)第一），。從集團(tuán)內(nèi)部看，所屬各公司工資有的已達(dá)到或超過(guò)集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平。另外，集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平在省委企業(yè)工委所屬的33家企業(yè)中也是較低的。
　　2、集團(tuán)機(jī)關(guān)人員于2002年7月才基本到位，全年共發(fā)放工資694750元，崗位工資獎(jiǎng)勵(lì)312
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以下原則：公正公平、競(jìng)爭(zhēng)的原則，簡(jiǎn)單合法原則，績(jī)效與激勵(lì)結(jié)合，收入與公司效益掛鉤原則。
　　三、薪酬總量
　　鑒于社會(huì)平均工資上漲、結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，建議公司對(duì)薪酬總量予以適當(dāng)增加，幅度以2003年預(yù)算總量增加10%左右為宜。
　　四、調(diào)整具體步驟
　　1、結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；
　　2、確定公司薪酬的總體架構(gòu)，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法；
　　3、制定工資等級(jí)或系數(shù)表，合理級(jí)差；
　　4、確定各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)；
　　5、制定與各部分薪酬相對(duì)應(yīng)的考核制度；
　　6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見(jiàn)并修改；
　　7、提交董事會(huì)討論通過(guò)；
　　8、具體實(shí)施。
　　五、適用范圍
　　本制度適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)員工及派駐人員。
　　六、薪酬結(jié)構(gòu)
　　薪酬主要包括基本工資、崗位工資、加班工資、各類津貼福利和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
　　七、基本工資
　　各級(jí)員工的基本工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即每人每月1000元。
　　八、崗位工資
　　1、崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)為：
　　2、崗位工資是員工薪酬的主體，根據(jù)每個(gè)崗位的要求制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按半年及年終考核，依據(jù)考核情況調(diào)整兌現(xiàn)。
　　3、除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（包括軍工有限總經(jīng)理，下同）外，其他員工的崗位工資每月按基準(zhǔn)額50%發(fā)放；25%依據(jù)半年員工行為考核情況兌現(xiàn)。其余25%依據(jù)年終績(jī)效考核情況發(fā)放。
　　4、員工個(gè)人崗位工資的調(diào)整
　　除總經(jīng)理層及以上領(lǐng)導(dǎo)外，其他員工每年1月進(jìn)行一次崗位工資層級(jí)調(diào)整，調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績(jī)效考核成績(jī)。層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。凡年度績(jī)效考核優(yōu)秀者，崗位工資晉升一個(gè)層級(jí)，年度績(jī)效考核改進(jìn)者，崗位工資下降一個(gè)層級(jí)，年度績(jī)效考核稱職者，崗位工資 ……（未完，全文共1535字，當(dāng)前僅顯示975字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司薪酬發(fā)放實(shí)施方案》）