市容環(huán)衛(wèi)工作匯報提綱

　　
　　市容環(huán)衛(wèi)工作匯報提綱
　　一、近幾年的主要工作
　　近幾年來，我們緊緊圍繞 確立的一個奮斗目標(biāo)（即三年基本實(shí)現(xiàn)行業(yè)職能管理水平、設(shè)施設(shè)備綜合水平、市容環(huán)境衛(wèi)生整體質(zhì)量三個全省領(lǐng)先），堅持一個基本原則（即養(yǎng)事不養(yǎng)人的原則），著力抓了以下四個方面的工作。
　�、灞P活人，努力提高干部職工素質(zhì)，充分發(fā)揮“人”這一最活躍生產(chǎn)力的能動作用
　　1、調(diào)動黨委成員的工作積極性。注重班子建設(shè)和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，不斷健全民主集中制，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事和決策機(jī)制，人事任免、財務(wù)預(yù)算等人、財、物方面的重大事情一律黨委會集體討論通過，做到用制度來約束黨委成員，規(guī)范行使好“人、財、物”三權(quán)，使黨委成員都能自覺堅持民主集中制原則，重大事情集體商量、民主決策，工作多商量，行動多通氣，相互信任，相互支持，相互配合，心往一處想，勁往一處使，工作積極性和主動性得到了充分的調(diào)動和發(fā)揮。
　　2、調(diào)動中層干部的工作積極性。我們打破了傳統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)級別能上不能下和任命或聘任單一由組織決定的任免方式，組織對5個基層單位13個副處長職位，在堅持公開、公平、公正、競爭擇優(yōu)、群眾公認(rèn)的原則下，實(shí)行了競爭上崗，大
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場管理一起統(tǒng)一劃歸白廟環(huán)衛(wèi)處承擔(dān)，從而理順了管理_，將原塊塊式粗放型管理調(diào)整為以條條為主的精細(xì)型管理。這一舉措，不僅帶來較好的工作效應(yīng)，而且還帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)在：環(huán)衛(wèi)清掃、清運(yùn)、收費(fèi)、管理相對集中管理，減少了“塊”與“塊”之間的矛盾，從而能有效提高勞動效率，減少不必要的勞動消耗。
　　2、按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立作業(yè)競爭機(jī)制。自2003年起，我們一改過去按人頭核撥生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的作法，堅持“以錢養(yǎng)事、不以錢養(yǎng)人”的原則，每年將道路清掃保潔、灑水與清運(yùn)作業(yè)、公廁與站點(diǎn)保潔等生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和“公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則，進(jìn)行一次公開招標(biāo)拍賣、競爭上崗或招標(biāo)承包等。2005年以前，主要是個人中標(biāo)，今年我們嘗試吸納了2個清掃公司。競標(biāo)單位或競標(biāo)人根據(jù)自身作業(yè)任務(wù)的特點(diǎn)對人員優(yōu)化組合，實(shí)行企業(yè)化管理。同時，今年我們還將車輛修理車間轉(zhuǎn)換成修理公司，一并實(shí)行企業(yè)化經(jīng)費(fèi)核算形式與管理。另外，我們還加強(qiáng)后續(xù)管理，全面建立了崗位責(zé)任制和各項(xiàng)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核評分細(xì)則，并嚴(yán)格按此進(jìn)行質(zhì)量檢查與監(jiān)督考核�？梢哉f，引入競爭機(jī)制、強(qiáng)化制度建設(shè)后，基層職工的工作危機(jī)感和責(zé)任意識大大增強(qiáng)，再加上績效管理，獎懲與質(zhì)量掛鉤，使基層職工的工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。主動上門收集垃圾、一卡一票服務(wù)承諾監(jiān)督、根據(jù)市民需要不斷調(diào)整作業(yè)時間和方式、實(shí)行三級質(zhì)檢巡查督辦責(zé)任制等舉措，使被服務(wù)對象對我們的作業(yè)質(zhì)量越來越滿意。
　　3、按照目標(biāo)化管理理念，試行管理競崗聘用。2003年，我們按照目標(biāo)化管理理念，認(rèn)真按需確定每個管理崗位后，本著無情改革、有情操作的原則，對所有管理人員實(shí)行了將選兵、兵選將的雙向選擇，并簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，大膽試行了管理目標(biāo)化。隨后，我們每年年初都組織進(jìn)行一次，競爭上了則聘用，競爭不上則要求競聘作業(yè)崗位或待崗處理�？梢哉f，競崗聘用，目標(biāo)化管理，使競爭出效益得到了充分體現(xiàn)，管理人員的工作責(zé)任心普遍增強(qiáng)，工作效率和質(zhì)量進(jìn)一步提高，并逐步摸索出了一些好的管理理念和好的做法。如“以人為本、換位思考、服務(wù)在前”、“管理就是服務(wù)”的好理念；設(shè)置便民信息欄整治城市“牛皮癬”、管理“四個轉(zhuǎn)變”等好的做法。
　　㈢聚好財，努力增收節(jié)支，充分保障環(huán)衛(wèi)作業(yè)的正常運(yùn)行和職工的基本工資福利待遇
　　近幾年來，我們認(rèn)真貫徹國家四部委局有關(guān)文件精神，大力實(shí)施城市生活垃圾處理收費(fèi)制度，促進(jìn)市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)持續(xù)發(fā)展。我們每年都根據(jù)上年度的垃圾處理費(fèi)收繳情況，制定出當(dāng)年度的收費(fèi)招標(biāo)方案，經(jīng)集體討論通過后，在堅持公開、公平、公正的原則下，按照有關(guān)程序在全局范圍內(nèi)進(jìn)行收費(fèi)招標(biāo)競爭上崗，擇優(yōu)錄用，年底按標(biāo)底嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。實(shí)行收費(fèi)招標(biāo)競崗后，收費(fèi)人員為了完成招標(biāo)任務(wù)、年底不被末尾淘汰，常常是不分白天黑夜地穿梭在城區(qū)大街小巷，挖空心思找門路，想盡辦法謀創(chuàng)收，不斷強(qiáng)化收費(fèi)舉措，采取打持久戰(zhàn)、守衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、敵后戰(zhàn)、團(tuán)體戰(zhàn)等方式，充分發(fā)揮自身潛能，努力挖潛增效、拓展收費(fèi)空間，團(tuán)結(jié)協(xié)作，曉之以理，動之以情，絕大多數(shù)都能較出色地完成全年的收費(fèi)任務(wù)。同時，我們不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，堅持一周一次學(xué)習(xí)交流會或情況通報會，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)收支兩條線管理，嚴(yán)防不文明執(zhí)法、座收座支，有效地確保了收費(fèi)工作的正常運(yùn)行，收費(fèi)額比2002年翻了一番，為保障環(huán)衛(wèi)局的正常生產(chǎn)作業(yè)和職工的工資福利待遇立下了汗馬功勞。
　　另一方面，我們努力減少不必要的開支，壓縮非生產(chǎn)性開支。如精簡行管人員、內(nèi)部集中車輛修理、集中購買車輛配件、油材料、集中車輛和人員保險，并通過招標(biāo)等形式，降低成本或開支。又如，改變經(jīng)費(fèi)核撥模式，通過以錢養(yǎng)事不養(yǎng)人，使非生產(chǎn)性開支占總開支的比例逐年下降，據(jù)統(tǒng)計，2005年非生產(chǎn)性開支占總開支的比例比2002年下降了10 個百分點(diǎn)。
　�、璺脛�(wù)，努力提高市容環(huán)衛(wèi)管理水平，盡力滿足廣大市民對市容環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量要求
　　1、以法規(guī)制度為武器，嚴(yán)格執(zhí)法，文明管理，著力提升市容市貌整體水平
　　首先，嚴(yán)格執(zhí)行市容環(huán)衛(wèi)法規(guī)制度，努力做到規(guī)范有效管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行建筑垃圾“一書兩證”管理，進(jìn)一步規(guī)范對城區(qū)建筑工地、建筑垃圾清運(yùn)與處置管理，包括小型房屋裝修垃圾的集中消納處理，使建筑垃圾污染得到有效控制。幾年來，一方面堅持在強(qiáng)化宣傳、現(xiàn)場監(jiān)控堵源頭、晝夜巡查強(qiáng)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格實(shí)施“一書兩證”管理，另一方面拓展管理范疇，將房屋裝修垃圾一并納入建筑垃圾“一書兩證”管理，從而 ……（未完，全文共8711字，當(dāng)前僅顯示2379字，請閱讀下面提示信息。收藏《市容環(huán)衛(wèi)工作匯報提綱》）