縣茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查

　　縣茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查
　　近幾年來,在湖南省桃源縣委、縣政府的高度重視和大力倡導(dǎo)下，桃源縣的茶葉產(chǎn)業(yè)得到了較快的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，到2006年末桃源縣茶葉種植面積達到6.1萬畝，年產(chǎn)茶葉8.4萬擔，實現(xiàn)銷售收入4000萬元以上，其中大葉茶種植面積0.7萬畝，產(chǎn)量2.5萬擔。目前，桃源縣的茶葉產(chǎn)業(yè)正朝著上規(guī)模、創(chuàng)品牌、強龍頭、拓市場的方向邁進，正成為桃源縣山區(qū)農(nóng)民增收致富的一大產(chǎn)業(yè)。
　　一、主要優(yōu)勢
　　1、品牌優(yōu)勢日益凸顯。隨著大葉茶市場的不斷拓展，野茶王地理標志產(chǎn)品保護的進一步實施，野茶王系列產(chǎn)品——古洞春、騰瓊等名牌
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些問題，主要表現(xiàn)在：
　　1、茶葉資源相對不足。據(jù)調(diào)查，目前，桃源縣大葉茶種植面積僅7000畝左右，無法滿足日益擴大的市場需要。須大力拓展茶園面積，否則，品牌優(yōu)勢無法保證。
　　2、茶葉市場管理混亂。由于沒有龍頭企業(yè)帶動，幾家名牌茶葉加工企業(yè)，為了自身局部利益各自為政，形成不了合力，加之茶葉市場管理不嚴，存在包裝雜、價格亂，魚目混珠，以次充好，以假亂真等現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，僅桃源幾家超市就有7家企業(yè)打的《野茶王》品牌，嚴重影響了正宗《野茶王》的聲譽。
　　3、資金短缺，名茶鮮葉資源大量流失。今年幾家鮮葉加工企業(yè)由于自身自有資金不足，加上銀行和信用社貸款額度小，手續(xù)繁瑣，時效性差等，導(dǎo)致收購資金嚴重不足，極大的影響了鮮葉的收購，外地客商高價搶購鮮葉，致使優(yōu)質(zhì)大葉茶資源流失在三成以上。
　　4、茶葉管理_不順，關(guān)系不融洽。縣茶葉集團自九十年代中后期成立以來，雖然為桃源茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大作出了很多貢獻，但由于其性質(zhì)屬國營自收自支事業(yè)單位，存在_不順，機制不活等問題，與各茶葉生產(chǎn)企業(yè)之間存在利益沖突，導(dǎo)致集團內(nèi)部各企業(yè)之間離心離德，沒有很好地起到龍頭企業(yè)的帶頭作用，甚至影響到了惠農(nóng)政策的落實。
　　三、幾點建議
　　1、強化品牌管理。建議學浙江武義經(jīng)驗，打造“野茶王”桃源縣公共品牌，建立專門的品牌管理辦公室，代表政府維護行業(yè)管理，進行品牌打造，加大打假力度，凈化品牌茶葉市場，辦公室要有質(zhì)檢、工商、農(nóng)業(yè)等職能單位人員參加，不僅要掛名，而且要辦事。
　　2、整合品牌資源，改組茶葉集團。將桃花源茶葉集團采取兩種方法重組。一是將茶葉集團品牌、證、章、條碼等無形資產(chǎn)整體移交給品牌管理辦公室，由財政出資申辦《野茶王》標志，然后由使用該品牌的企業(yè)出資重組茶葉集團，建成民營性質(zhì)的股份制企業(yè)，做到包裝、品牌、質(zhì)量標準、商標、條碼統(tǒng)一，真正形成合力，才能做大做強茶葉產(chǎn)業(yè)；二是將茶葉集團整體拍賣或轉(zhuǎn)讓有實力的企業(yè)，實行民營化管理、市場化運作。
　　3、加大品牌宣傳力度。為貫徹落實全省“做大做強湖南茶葉產(chǎn)業(yè)”的指示精神，省農(nóng)辦已將桃源縣列入五大產(chǎn)茶重點縣之一，并希望以后有茶葉博覽會之類的茶葉專題會議桃源縣應(yīng)組團參加,因此建議請縣政府 ……（未完，全文共1876字，當前僅顯示1192字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查》）