渠道管理所年度工作總結

　　回顧過去的一年，渠道管理所堅持以灌溉為宗旨，以深化改革為動力，以強化內(nèi)部管理為抓手，以實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益和社會效益為目標，團結拼搏，開拓進取，較好地完成了水庫管委會下達的各項生產(chǎn)和工作任務。現(xiàn)簡要總結如下：
　　一、突出重點抓防汛保安。一是思想到位，堅持逢會必講安全，通過會議講教訓、擺問題，引導職工
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供水。一是推行計劃用水，去年抗旱緊張階段，在市水務局領導的協(xié)調(diào)下，我所從7月19日開始按照五個受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報的灌溉收費面積，實行大流量高水位輪灌供水，大大縮短了灌溉時間，使渠道尾端的農(nóng)田也灌上了關鍵水。二是厲行節(jié)約用水，所領導和工程技術人員堅持深入一線檢查指導抗旱工作，水管站職工每天上堤巡視檢查，及時堵漏清障，最大限度地減少跑冒漏水。三是實行科學用水，按照“先遠后近，先高后低，先急后緩”和“上游適時灌溉，下游超前錯后用水”的原則合理調(diào)度，盡可能使上下游均衡受益。據(jù)統(tǒng)計，灌區(qū)全年實際供水184天，灌溉水量9508.1萬立方米，基本保證了益區(qū)農(nóng)田的灌溉用水。
　　三、注重質(zhì)量抓維修清淤。一是加強渠堤的日常養(yǎng)護工作，建立了職工義務勞動制度，包段清理所轄渠道的堤頂、堤坡上的荊柴等小灌木和蘆葦?shù)雀邨U雜草，做到及時開溝排水、夯填裂縫，使渠道工程始終處于良好的運行狀態(tài)。二是針對去年渠道運行和徒步巡檢中暴露的問題，積極爭取上級歲修專項資金15.6萬元，重點處理渠堤滲漏、塌滑隱患30多處，清理渠道淤泥雜草41.5公里。三是加強工程質(zhì)量管理，實行包站技術員長駐工地，現(xiàn)場檢查或抽查施工質(zhì)量，所領導定期上工地督查工程進度和質(zhì)量情況；健全施工質(zhì)量責任追究制，實行誰施工驗收簽字、 ……（未完，全文共1083字，當前僅顯示689字，請閱讀下面提示信息。收藏《渠道管理所年度工作總結》）