收費站2007年上半年工作總結(jié)

　　收費站2007年上半年工作總結(jié)
　　八家收費站二oo七年度上半年的工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的鼎力支持下，緊緊圍繞交通工作大局，以抓建設(shè)、強隊伍、促發(fā)展、保和諧為工作思路，把握精髓、真抓實干、大膽創(chuàng)新，通過全站干部職工的不懈努力，使得各項工作均取得了新的進展，為開創(chuàng)收費工作新局面，干出新業(yè)績，鑄就新輝煌夯實了基礎(chǔ)。
　　一、 上半年工作的回顧
　　上半年的工作,我站緊緊圍繞局黨委的和諧交通、穩(wěn)定交通、活力交通總體布署，按照“深化改革、理順_，加快發(fā)展、激活機制，積極進取、再創(chuàng)新高”的要求，始終堅持以收費還貸為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以“三個代表”重要思想為指針，把創(chuàng)建一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的高標(biāo)準(zhǔn)公路收費隊伍作為建設(shè)的目標(biāo)，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及站內(nèi)各項制度建設(shè)，通過全站干部職工的共同努力，推動了我站各項工作的健康發(fā)展。
　　----收費工作成績斐然，收
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作。并在認真總結(jié)06年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的新問題，堅持各項工作抓重點，早到位，力爭主動，全力以赴開創(chuàng)收費工作的良好開局，為此，我站及時通過職工大會、骨干會議等形式對職工進行動員和教育，要求職工認清形勢，提高認識，并著力分析了我站所面臨的收費增長機遇和困難，樹立廣大職工完成收費等各項工作任務(wù)的信心。特別是針對南站嚴(yán)峻復(fù)雜的收費形式，我們更是下大力氣做了大量的協(xié)調(diào)和說服工作，根據(jù)實際情況積極采取措施，使南站的收費額達到了穩(wěn)中有升。
　　為將工作落實到實處，完善收費管理的競爭、激勵機制，解決收費隊伍中存在的壓力不大，動力不足，活力不強等突出問題，經(jīng)過不斷探索創(chuàng)新，我站制定出臺了“科學(xué)操作，全員競崗，全面公開，量化民主，選準(zhǔn)用好，充滿活力”的《競爭上崗制度》和解決干與不干一個樣，干好干壞一個樣的問題，調(diào)動全體職工的工作積極性，從而提高整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的《浮動工資管理制度》，以健全完善了收費隊伍的競爭機制，激勵機制、淘汰機制，激發(fā)了職工工作熱情，增強隊伍的生機與活力。為將工作落實到實處，我站還將有關(guān)管理目標(biāo)等落實到部門，將年度通行費指標(biāo)、安全目標(biāo)分解細化落實到收費班組，并以目標(biāo)責(zé)任狀的形式，明確部門、班組的責(zé)任。由于工作目標(biāo)明確、思路清晰、落實到位，使得上半年各項工作均取得了良好的開局，為實現(xiàn)階段性工作目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。在日常工作中，我們還加大了稽查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免一些違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。通過稽查，有效的控制了一些不良風(fēng)氣，凈化了我站的收費環(huán)境。今年年初，八家南站監(jiān)控設(shè)備整個系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)故障，隨經(jīng)多次維修但也見效甚微，整個監(jiān)控系統(tǒng)幾乎處于癱瘓狀態(tài)，嚴(yán)重影響了收費工作正常有序的開展，出現(xiàn)了漏洞，埋下了隱患。鑒于上述情況，站領(lǐng)導(dǎo)積極向局黨委匯報，并提出整改方案，在局黨委的指示下僅在23天的時間，就完成了價格考察和整改施工工作。把隱患消除在了萌芽狀態(tài)。
　　3、抓創(chuàng)建，塑形象
　　精神文明建設(shè)工作作為我站各項工作的重要組成部分，年初我們同收費工作一起布置、一起落實，除確定了具體的工作目標(biāo)外還有專人負責(zé)。為切實把工作開展好，我們首先從轉(zhuǎn)變干部職工的綜合素質(zhì)和工作作風(fēng)上抓起，把收費工作由管理型轉(zhuǎn)化為服務(wù)型，強化職工的服務(wù)意識，在日常工作中除了經(jīng)常性的做思想教育外，各站還開展了“講文明、樹新風(fēng)”，“學(xué)先進，趕先進、爭先進”等活動，尤其是對職工在服務(wù)過程中一定要使用文明用語，杜絕冷、橫、硬等野蠻服務(wù)，都作為一項硬性制度，并發(fā)揮了積極的作用，使職工的服務(wù)意識從被動變?yōu)橹鲃樱忍岣吡寺毠ぷ陨硭刭|(zhì)又在外部樹立了良好的形象。并建立每周學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，既學(xué)業(yè)務(wù)、又學(xué)政策，既了解交通系統(tǒng)工作動態(tài)、又了解國內(nèi)外大勢變化，既進行文化知識學(xué)習(xí)、又進行思想政治教育，使員工做到講政治、知全局、懂法律、精業(yè)務(wù)，正確的樹立人生觀、世界觀、價值觀。通過學(xué)習(xí)教育，使我站的職工隊伍素質(zhì)有了明顯的提高，現(xiàn)在全站上下，職工工作熱情高漲，講團結(jié)、講奉獻、識大體、顧大局已成為收費站的主流，從而形成了比、學(xué)、趕、幫、超的喜人局面。另外我們還根據(jù)一屆四次職工大會上職工們的提議，為職工報銷了取暖費、為食堂更換了廚具、改造了收費設(shè)施，從而增強職工的向心力、凝聚力，為創(chuàng)建精神文明的更高榮譽奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　4、工、青、婦各組織為收費工作順利開展提供了 ……（未完，全文共3599字，當(dāng)前僅顯示1818字，請閱讀下面提示信息。收藏《收費站2007年上半年工作總結(jié)》）