煤礦項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)和諧促創(chuàng)業(yè)材料

目錄/提綱：……
一、團(tuán)結(jié)自律，班子建設(shè)成效顯著
二、強(qiáng)化管理，文明創(chuàng)建紅紅火火
三是注重載體創(chuàng)新
四是組織開展文明職工月月評(píng)活動(dòng)
五是積極為職工創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境
三、以情暖人，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定
二是改善生活環(huán)境，保護(hù)職工權(quán)益
三是關(guān)心職工疾苦，提高職工收入
……

　　某項(xiàng)目部是某礦在異地創(chuàng)業(yè)發(fā)展的第一個(gè)項(xiàng)目部，現(xiàn)有職工548人，勞務(wù)派遣工301人。三年來，某項(xiàng)目部針對(duì)人員構(gòu)成復(fù)雜的情況，積極創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、和諧、文明的職工隊(duì)伍，提高了員工的整體素質(zhì)。在地面生活條件差，井下瓦斯高、頂板壓力大等困難情況下， 該項(xiàng)目部提前完成了礦井改造工程。從2005年7月投產(chǎn)至今年9月份，共生產(chǎn)煤炭66萬余噸。安全上消滅了重傷以上事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)被集團(tuán)公司山西安監(jiān)處評(píng)為第二名，高位鉆孔抽放瓦斯取得成功，在臨汾地區(qū)打響了徐礦的品牌。
　　一、團(tuán)結(jié)自律，班子建設(shè)成效顯著
　　工作實(shí)踐使某項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)體會(huì)到，團(tuán)結(jié)出智慧、團(tuán)結(jié)出效益、團(tuán)結(jié)出政績(jī)、團(tuán)結(jié)出凝聚力，外出創(chuàng)業(yè)更需要團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。因此，項(xiàng)目部注重班子建設(shè)，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。項(xiàng)目部有一條不成文的規(guī)定，就是要堅(jiān)持“五要五不要”，即：要顧全大局，不
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署、同檢查、同考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從而為創(chuàng)建文明職工隊(duì)伍提供有力的組織保證。其次努力營造文明氛圍。以“打造文明職工隊(duì)伍，創(chuàng)出一流工作成績(jī)”為主題，以堅(jiān)持以人為本，努力提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)為目標(biāo)，積極引導(dǎo)職工說文明話、做文明事、當(dāng)文明人，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺做到愛國、愛黨、愛企和愛崗。三是注重載體創(chuàng)新。倡導(dǎo)文明健康文化生活，開展豐富多彩的文體活動(dòng)。每逢元旦、春節(jié)、“七一”、國慶等重大節(jié)日，組織開展以愛崗奉獻(xiàn)為主題的文藝晚會(huì)、“卡拉ok”演唱、拔河、乒乓球比賽等形式多樣的文體活動(dòng)，使文明創(chuàng)建向群眾性活動(dòng)延伸。組織開展經(jīng)常性的崗位練兵、技術(shù)比武等達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。在區(qū)隊(duì)班組推行“傳、幫、帶”活動(dòng)，培養(yǎng)了員工愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。四是組織開展文明職工月月評(píng)活動(dòng)。對(duì)評(píng)選出來的文明職工戴光榮花，照光榮像，并給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為文明職工的，作為季度明星推薦給礦本部表彰。每年評(píng)出月度文明職工90余人（次），其中有10多人被礦本部評(píng)為季度明星，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、拼博創(chuàng)新的熱情。五是積極為職工創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。項(xiàng)目部為新啟用的450平方米餐廳配齊了桌椅，安裝了紗門、紗窗，餐廳兩道立柱掛上“參與文明創(chuàng)建，創(chuàng)造文明工程”；“愛護(hù)就餐環(huán)境，爭(zhēng)做文明職工”；“哪怕是沙漠，也要把它變成綠洲”等標(biāo)語。餐廳內(nèi)安排專職人員做好保潔，做到餐桌隨用隨擦，始終保持清潔衛(wèi)生。對(duì)職工宿舍、工業(yè)廣場(chǎng)澡堂衛(wèi)生實(shí)行分片包干，各單位配有兼職衛(wèi)生員打掃。項(xiàng)目部每旬組織檢查一次，對(duì)做得好的單位和衛(wèi)生員給予100—200元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理不到位、人員不落實(shí)、衛(wèi)生狀況不好的單位和個(gè)人分別給予200—500元的罰款，有效保證了地面衛(wèi)生的凈化、亮化。制定井下環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域承包責(zé)任制。井下主巷道安裝了照明，定期刷白，工區(qū)材料站實(shí)行貨架分類堆放管理，推動(dòng)了質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全文明生產(chǎn)；采掘頭面工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)90%以上，機(jī)電、通防專業(yè)在異地項(xiàng)目部同類礦井中處于領(lǐng)先地位。
　　三、以情暖人，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定
　　某項(xiàng)目部針對(duì)勞務(wù)派遣工占50%以上的實(shí)際狀況，積極為他們做好服務(wù)工作。項(xiàng)目部及工區(qū)干部每到逢年過節(jié)、重大節(jié)日主動(dòng)給職工送去祝福，讓職工感受組織的關(guān)懷和大家庭的溫馨。為幫助職工解決難事、瑣事，項(xiàng)目部建立了服務(wù)熱線，隨時(shí)給予幫助，同時(shí)還做到職工家庭有大事領(lǐng)導(dǎo)必到場(chǎng)，職工個(gè)人遇難題，組織幫助解決。2004年12月份的一天，機(jī)電工區(qū)一名職工含著眼淚找到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，說父親病故急需回家。當(dāng)時(shí)天色漸黑，外面飄著鵝毛大雪，溫度降到零下15度，離火車站還有120公里的崎嶇山路。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)深知職工的悲痛心情，當(dāng)即安排專車由辦公室副主任陪同把其送到火車站。這名職工深受感動(dòng)，表示一定加倍努力工作報(bào)答組織的關(guān)愛。二是改善生活環(huán)境，保護(hù)職工權(quán)益。項(xiàng)目部積極組織職工參政議政，保證職工的知情、參政、監(jiān)督等權(quán)利，大到項(xiàng)目部重大事項(xiàng)，如入黨、提干、評(píng)選季度明星、工資獎(jiǎng)金分配政策，小到職工當(dāng)天的工 ……（未完，全文共2537字，當(dāng)前僅顯示1613字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)和諧促創(chuàng)業(yè)材料》）