記某鑄造廠個熔煉工的事跡

　　超 越 自 我
　　---記某鑄造廠一個熔煉工***的事跡
　　如果說是學(xué)習(xí)讓***改變了命運，那么勇于進(jìn)取的拼搏精神則讓他實現(xiàn)了人生的又一個轉(zhuǎn)折點。去年年底，四車間改制合并之后，百廢待興，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子最困難的時刻，***毛遂自薦出任熔化工段工段長。得到的只是一個小小“芝麻官”，肩起的卻是一個沉重的“擔(dān)子”。
　　用事實說話----不服不行
　　***的到來有人不服氣，也有人一心想看看笑話。
　　搞熔化靠的就是爐子。一個禮拜兩次漏爐，爐子平均壽命還不到半個月，車間生產(chǎn)陷入“無米之炊”的境地，車間領(lǐng)導(dǎo)著急，***接手后更著急。在分析爐子問題時，***認(rèn)為漏爐完全是責(zé)任心不強造成的。
　　“你能耐，你來試試，看你打的爐子能用多長時間”。有人不服氣。
　　“試試就試試，我就不信這個邪”
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略563字，正式會員可完整閱讀）……　

　　如果說熔化工不懂生鐵牌號，不會配料調(diào)成份，那是天大的笑話。僅僅是業(yè)務(wù)技術(shù)能力差也情有可原，如果失去了學(xué)習(xí)上的進(jìn)取心工作上的責(zé)任心，還總是自以為是的話，那么其結(jié)果是可想而知的。
　　“不增強責(zé)任心就不可能扭轉(zhuǎn)這種局面，干好事必須先管好人”。這是車間主任周歧新在開展“四個整頓”時提出的要求�！捌鋵嵈蟛糠执鬆t工都特別能吃苦，只是缺乏有效的管理�！�***如是說。抓管理沒有制度不行，抓技術(shù)沒有標(biāo)準(zhǔn)也不行。時值新春佳節(jié)，全廠都放假，***將老婆孩子打發(fā)回了娘家，自己一門心思的開始制定各種管理制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，并把多年來積累的經(jīng)驗，編制出了大爐工筑爐、烘爐、使用保養(yǎng)規(guī)范，以及配料、熔化、檢測、出爐、澆注操作標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在他的帶領(lǐng)下，熔化工段從現(xiàn)場整理整頓入手，進(jìn)行了全面的徹底改善，按照工藝規(guī)范和定置管理要求完善了各種標(biāo)志標(biāo)識，嚴(yán)格按工藝作業(yè)指導(dǎo)書對熔化爐料進(jìn)行配比、稱量和檢測，組織崗位技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。通過推行嚴(yán)格的管理，實施重獎重罰的考核制度，并嚴(yán)肅處理了一名責(zé)任心不強的大爐工和一名勞動紀(jì)律松懈的控制員，熔化工段發(fā)生了顯著的變化，勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、責(zé)任心都有所增強，同時在業(yè)務(wù)技能上也有了較大提高，在今年9月份全廠熔化工技能競賽中榮獲團(tuán)體總分第一名，同時奪得個人競賽前兩名桂冠。
　　嚴(yán)格質(zhì)量控制，降低廢損是車間重中之重，不控制住材質(zhì)廢品，就不會有出路。經(jīng)過認(rèn)真分析，他發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)材質(zhì)廢品的主要原因在于操作過程中的隨意性。發(fā)現(xiàn)問題往往比解決問題更重要，一旦找到了突破口，很多問題都會迎刃而解。首先是在配料上隨意性大，各種材質(zhì)的回爐料混放混加，添加合金憑經(jīng)驗，鐵水出爐無檢測。除此之外，在鐵水出爐時孕育劑都是直接倒在過渡包里，鑄件材質(zhì)無法保證，因此***強制推行緩慢隨流法，累是累了些，但是卻能保證鑄件材質(zhì)質(zhì)量。有人不理解：“我們長期都是這么干的，也沒有違反工藝”。對此，***態(tài)度堅決：“過去怎么干的我不管，從現(xiàn)在開始必然按我的要求來干”。無論采取什么方法，只要能保證鑄件質(zhì)量就是好方法。工作中，***死死盯住過程控制這個難點，每道工序，每個環(huán)節(jié)親自把關(guān),使材質(zhì)廢品率得到了有效的控制，主要鑄件產(chǎn)品材質(zhì)廢品率全線下降，其中6ct凸輪軸和862聯(lián)接管材質(zhì)廢品率分別由過去的15%、50%直接下降到1.5%、0，創(chuàng)造了歷史最好紀(jì)錄，達(dá)到了國際鑄造業(yè)先進(jìn)水平。6種主要生產(chǎn)品種每年可減少廢損達(dá)636萬多元。
　　降低生產(chǎn)成本----不謀不精
　　鑄件質(zhì)量的大幅提高，從很大程度上促進(jìn)了生產(chǎn)能力的提高，確保了生產(chǎn)成本的穩(wěn)步下降。僅凸輪軸為例，過去每月產(chǎn)量為5000-6000件，還經(jīng)常不能完成生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在由于質(zhì)量控制水平提高之后，每月生產(chǎn)突破了2萬件；***勤于動手動腦，熔化是車間降成本的大頭，動能控制、原材料消耗是直接關(guān)系到車間kpi指標(biāo)能否完成的關(guān)鍵。對此***在用足用好低谷電的同時，對爐子的運行控制和時間 ……（未完，全文共2486字，當(dāng)前僅顯示1580字，請閱讀下面提示信息。收藏《記某鑄造廠個熔煉工的事跡》）