人才工作先進個人事跡材料

目錄/提綱：……
一、銳意進取，開拓創(chuàng)新
一是主動調研，出臺政策
二是，大力引進人才，優(yōu)化人才配置
三是，以立市骨干企業(yè)和具有龍頭拉動作用的農業(yè)產業(yè)為重點開展引智工作
四是，他著眼于整體性人才資源開發(fā)，促進城鄉(xiāng)經濟協(xié)調發(fā)展
二、腳踏實地，求真務實
一是突出一個實字
二是積極主動，超前工作
三是加大行政審批制度改革力度，努力規(guī)范行政行為
三、強化服務，從嚴治局
四、嚴于律已，心系群眾
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　　***同志，男， 1956 年 8 月出生，大學文化，中共黨員，現(xiàn)任寧安市人事局黨組書記、局長、編辦主任職務。他立足人事、編制工作崗位，銳意進取，開拓創(chuàng)新，為全局提出了“提供一流的服務，創(chuàng)造一流的業(yè)績”的目標，突出服務功能，以經濟建設為中心，充分發(fā)揮了人事部門的職能作用，創(chuàng)新了人事人才工作，為促進地方經濟和社會事業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。得到上級人事部門和寧安市委、市政府的充分肯定和社會的認可。他連續(xù)多年被評為“優(yōu)秀共產黨員”，“黨風廉政建設先進個人”，多次被政府授予“嘉獎”和“記三等功”獎勵，被牡丹江市人事局授予“人事編制工作先進個人�！痹谒念I導下，寧安市人事局連年被評為“雙優(yōu)、雙評最佳單位”、“目標管理優(yōu)勝單位”、“寧安市先進黨支部”，牡丹江市“人事編制工作先進集體”， 2001 年被省人事廳授予“軍轉干部安置工作先進集體”。
　　一、銳意進取，開拓創(chuàng)新
　　他思想解放，超前意識和改革意識強，積極探索新形勢下人事人才工作新思
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勁。為渤海鎮(zhèn)江西村引進了日本水稻品種超稀植綠色生產技術， 2002 年被國家外專局掛牌命名為“全國農業(yè)引智成果無公害優(yōu)質米生產基地”，成為全國僅有的 40 個農業(yè)引智項目之一，提升了稻米品牌，為建設農業(yè)產業(yè)化基地打下了良好基礎。四是，他著眼于整體性人才資源開發(fā)，促進城鄉(xiāng)經濟協(xié)調發(fā)展。建立了市、鄉(xiāng)、村三級集教學、培訓、示范一體的培訓體系，開創(chuàng)了“五抓”的鄉(xiāng)土人才工作經驗，鄉(xiāng)土人才開發(fā)工作扎實，培育了一支雄厚的農村致富帶頭人隊伍，全市擁有各類鄉(xiāng)土人才 4,889 人。牡丹江市人事局在寧安召開了鄉(xiāng)土人才開發(fā)現(xiàn)場會，推廣交流了寧安市的經驗和做法。
　　二、腳踏實地，求真務實
　　他始終堅持實事求是的思想路線，從實際出發(fā)，認真貫徹黨的路線、方針、政策，注重調查研究工作，力求工作切實可行。為推進農村稅費配套改革，搶前抓早啟動完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革和教育人事制度改革。一是突出一個實字。他進行大量調查研究，在詳細掌握本市各種情況基礎上，先后到試點縣、市學習經驗，制定了切合本市的改革方案和配套政策，精心操作，穩(wěn)妥實施，精簡鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制 25% ， 127 名；精簡鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制 30% ， 100 名；壓縮鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導職數(shù)， 12 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都按 5 職配備領導職數(shù)，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導職數(shù)由 122 人，精簡到 60 職，精簡 51% ，減少 62 職。為突出一個實字，他協(xié)同教育局認真研究制定改革政策，嚴格把關，全面實行崗位競聘，組織申請病退人員，進行封閉式異地體檢，組織專家鑒定委員會集體鑒定，并請紀檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督，把結果公示，使人心信服，全市中小學教職工由 4078 人，精簡至 3388 人，精簡 690 人，精簡比例 17% ，精簡徹底，運行平穩(wěn)，效果好。二是積極主動，超前工作。在 2001 年黨政機構改革后，積極探索了事業(yè)單位改革試點工作，他采用“系統(tǒng)推進，行業(yè)突破”的辦法，選取建設系統(tǒng)、寧安賓館等不同的事業(yè)單位類型，探索不同事業(yè)單位改革辦法，對市政工程處、拆遷安置辦；小區(qū)供熱站，房產處等單位，分流安置 91 名富余人員；為全面開展事業(yè)單位機構改革積累了經驗。三是加大行政審批制度改革力度，努力規(guī)范行政行為。通過兩輪行政審批制度改革，把全市行政審批事項由原來的 1211 項減到 268 項，減少了 77.8% ，超過了省市要求 50% 的近 28 個百分點。采取公示、文件規(guī)范、成立專門監(jiān)督機構，有效防止了反彈。
　　三、強化服務，從嚴治局
　　他把建設一流的班子，造就一流的隊伍，創(chuàng)建“五型機關”為目標。制定機關干部崗位目標考核責任制，考評結果實行“四掛勾 ” ，不僅提高了管理水平，而且也克服了過去那種干與不干、干好干壞一個樣的平均主義大鍋飯現(xiàn)象，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，“比、學、趕、幫、超”的工作局面。堅持深入開展“雙評”、“雙優(yōu)”活動和“創(chuàng)文明機關，爭當好公仆”活動，規(guī)范文明辦公言行，實行政務公開，透明服務，形成了“辦事程序一看就清楚，熱心服務一辦就滿意”的文明機關氛圍。狠抓廉政建設，積極轉變作風，實行首問責任制、服務承諾制、限時辦結制等六項規(guī)章制度，制定明晰的內部辦事流程，強化內約機制，在整頓作風上出重拳，提出“誰砸了人事局的牌子，人事局就砸誰的飯碗子”，嚴格執(zhí)行“責任追究制度”。建成了紀律嚴明，作風過硬，工作高效，服務優(yōu)良的政府機關，樹立了良好的機關形象，得到社會的一致好評，寧安市人事局連續(xù)三年在“雙優(yōu)、雙評”活動和“行政效能建設”活動中被評為第一名。
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