主要干部工作計劃及工作日志統(tǒng)一管理規(guī)定

　　
　　主要干部工作計劃及工作日志統(tǒng)一管理規(guī)定
　　1 目的
　　完善公司干部考評制度、績效管理體系和計劃管理_，提高干部調(diào)研水平、預(yù)測能力和規(guī)劃能力，改善干部作風(fēng)，強化執(zhí)行力，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營管理舉措得到有效實施。
　　2 范圍
　　本規(guī)定適用于單位首席負(fù)責(zé)人以上干部月、季、年度或階段性工作計劃及的管理。其它人員的個人工作計劃的管理，可參照執(zhí)行。
　　3 職責(zé)
　　3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定年度或階段性的總體生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和管理大綱，并下發(fā)執(zhí)行；對各副總經(jīng)理及其分管業(yè)務(wù)的工作計劃進(jìn)行審批；對各副總經(jīng)理的《工作日志》進(jìn)行確認(rèn)。
　　3.2 公司副總經(jīng)理，在公司年度或階段性總體規(guī)劃和管理大綱的指導(dǎo)下，結(jié)合分管業(yè)務(wù)特點和個人職責(zé)，制定個人工作計劃，指揮分管部門開展工作；對分管單位首席負(fù)責(zé)工作計劃進(jìn)行審核；對下屬單位首席負(fù)責(zé)人的《工作日志》進(jìn)行確認(rèn)。
　　3.3 單位首席負(fù)責(zé)人，在公司年度或階段性總體規(guī)劃和管理大綱的指導(dǎo)下，在主管副總經(jīng)理系統(tǒng)業(yè)務(wù)計劃的規(guī)范下，結(jié)合分管業(yè)務(wù)特點和個人職責(zé)，制定個人工作計劃，指揮下屬單位或員工開展工作；對下屬管理人員工作計劃進(jìn)行審批，對直接下屬的《工作
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略801字，正式會員可完整閱讀）……　
科學(xué)合理，切實可行；
　　4.1.3.7 擬訂必要的計劃保障措施或應(yīng)付突發(fā)事件的預(yù)案；
　　4.1.3.8 需跨月度完成的任務(wù)，要列出本月應(yīng)完成的部分。
　　4.2 匯總計劃
　　4.2.1 匯總時間
　　4.2.1.1年度工作計劃在公司年度規(guī)劃和管理大綱下達(dá)后一周內(nèi)交綜合部（公司計劃管理部門）；
　　4.2.1.2 每月月底（29—31日）上交個人工作計劃于綜合管理部；
　　4.2.1.3 首席負(fù)責(zé)人工作計劃上交前，須經(jīng)直接主管副總經(jīng)理審核簽字認(rèn)可。
　　4.2.2 綜合部要按時督促計劃責(zé)任單位或個人及時上交，認(rèn)真作好上交計劃的登記保管工作；
　　4.2.3 計劃上交一式兩份，一份在綜合管理部備案，一份上交總經(jīng)理審批；
　　4.2.4 綜合部作好上交計劃初步審核，對初審合格的進(jìn)行分類、匯總、裝訂，于30日前，報送總經(jīng)理審批。
　　4.3 平衡審批
　　4.3.1 審核內(nèi)容及目的
　　a) 工作計劃是否偏離公司規(guī)劃；
　　b) 公司規(guī)劃的事項是否被安排，任務(wù)有無遺漏；
　　c) 個人或部門業(yè)務(wù)計劃是否與公司規(guī)劃相沖突；
　　d) 各計劃任務(wù)間是否沖突；
　　e) 有無重復(fù)安排事項；
　　d) 計劃間協(xié)調(diào)與相互保障作用；
　　f) 計劃完善程度等。
　　4.3.2 審核發(fā)現(xiàn)的處理
　　a) 對偏離公司規(guī)劃、與公司規(guī)劃相沖突的提出糾正或取締計劃任務(wù)；
　　b) 相互沖突的計劃，組織相關(guān)單位或人員進(jìn)行協(xié)商統(tǒng)一；
　　c) 重復(fù)安排的事項，認(rèn)可職責(zé)相關(guān)性最大的或最有可能完成的人員的工作計劃，其它予以取締；
　　d) 不協(xié)調(diào)的或保障不力的計劃，對其計劃項目、時間、順序、步驟等，按任務(wù)完成的必然邏輯關(guān)系，重新安排；
　　e) 不完善的計劃予以完善。
　　4.3.3 綜合管理部要及時反饋審批結(jié)果，督促計劃責(zé)任人按審批指示進(jìn)行修訂；
　　4.3.4 修訂后的計劃重新進(jìn)行審批；
　　4.3.5 審核批準(zhǔn)的計劃，在綜合管理部備案，便于公司組織檢查、指導(dǎo)和考核。
　　4.4 執(zhí)行計劃
　　4.4.1 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的計劃安排步驟時間開展工作，要求做到日事日畢；
　　4.4.2 每天計劃完成情況由計劃執(zhí)行人在下班時記錄在《工作日志》上，便于個人總結(jié)和檢查，控制時間進(jìn)度；
　　4.4.3 《工作日志》也應(yīng)記錄計劃外發(fā)生的臨時性工作開展情況，為改進(jìn)計劃提供較為充分的資料；
　　4.4.4 根據(jù)《工作日志》記錄資料，自查計劃執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的非預(yù)期問題或偏離進(jìn)行原因分析，及時采取糾偏措施，必要時對計劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
　　4.5 調(diào)整或變更
　　4.5.1 當(dāng)計劃執(zhí)行過程出現(xiàn)下列一種或多種情況而影響計劃正常執(zhí)行時，應(yīng)對計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
　　a) 計劃執(zhí)行依賴的環(huán)境發(fā)生了重大變化，而使計劃難以執(zhí)行；
　　b) 公司規(guī)劃的調(diào)整；
　　c) 計劃制定審批時沒有充分考慮執(zhí)行過程的實際情況，而使計劃難以實現(xiàn)；
　　d) 因職責(zé)變更而不再承擔(dān)原工作任務(wù)；
　　e) 保障措施沒有按計劃落實；
　　f) 其它相關(guān)計劃的變更。
　　4.5.2 計劃調(diào)整或變更要慎重，除4.5.1之a(chǎn)、b原因外，計劃任務(wù)和目標(biāo)不得調(diào)整，一般只調(diào)整方法、措施、步驟、時間和人員的安排；
　　4.5.3 任務(wù)和目標(biāo)發(fā)生了變化，按4.1條款重新制定新的工作計劃或臨時工作計劃；
　　4.5.4 調(diào)整的計劃或計劃的調(diào)整部分，要重新進(jìn)行審批和備案；
　　4.5.5 及時反饋計劃調(diào)整信息，需要作相應(yīng)調(diào)整的計劃或計劃調(diào)整部分，要一并審批，一并備案。
　　4.6 跟蹤檢查
　　為了督促、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)計劃的執(zhí)行，加強計劃實施過程控制，必須對其采取跟蹤檢查措施。
　　4.6.1跟蹤檢查的方式有：
　　a) 自查；
　　b) 上級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門檢查；
　　c) 計劃管理部門例行檢查；
　　d) 監(jiān)察部門抽查；
　　e) 其它職能管理部門的專項檢查；
　　f) 綜合性檢查等。
　　4.6.2 檢查方法
　　a) 查看《工作日志》記錄；
　　b) 實地觀察測試工作進(jìn)度；
　　c) 計劃任務(wù)責(zé)任人定期的工作 ……（未完，全文共4453字，當(dāng)前僅顯示2249字，請閱讀下面提示信息。收藏《主要干部工作計劃及工作日志統(tǒng)一管理規(guī)定》）