建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊匯報與今后工作的管理思路

目錄/提綱：……
一、明確工作目標，按工作目標逐級分解落實
二、針對各項目標所需加強解決的事宜
三、完成目標的保障措施
（一）、貫徹安全第一的方針切實抓好安全生產(chǎn)
（二）、加強質(zhì)量標準化管理，實現(xiàn)“以質(zhì)量保安全”的目標
（三）、加強隊伍建設(shè)，樹立良好的職業(yè)道德觀
（四）、加大正規(guī)循環(huán)力度管理，確保全年生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)
五、強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)營管理水平
二是：嚴把計劃審批關(guān)、工資材料核算關(guān)、小班核算考核關(guān)
四是：鼓勵職工積極開展“小改小革、技術(shù)革新、修舊利廢”等活動
六、加強勞動力管理，為各項工作任務(wù)提供基礎(chǔ)保證
七、加強班組長隊伍管理，增強區(qū)隊執(zhí)行力
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　　建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊匯報與今后工作的管理思路
　　為了認真貫徹落實神華集團公司首屆礦長大會總經(jīng)理張喜武、副總經(jīng)理李東講話精神，實施“以人為本”管理思想，落實安全發(fā)展觀，將建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊的目標落到實處，現(xiàn)本人結(jié)合礦制定的《做合格區(qū)隊長的十大標準》和本隊實際情況針對今后工作的管理思路向上級領(lǐng)導(dǎo)做一匯報，不足之處請?zhí)岢雠u和寶貴意見：
　　一、明確工作目標，按工作目標逐級分解落實。
　　今年本人針對綜采一隊現(xiàn)狀所規(guī)劃的各項指標：
　　1、安全實現(xiàn)“零傷亡”，無輕傷及以上事故，消滅各類運輸事故和斜巷跑車及重大非傷亡事故。
　　2、完成礦下達的原煤產(chǎn)量，力爭有3-5%的增幅。單班、單日、單月產(chǎn)量進尺在保持全區(qū)煤炭行業(yè)第一的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，力爭達到神華集團公司單班、單日、單月產(chǎn)量進尺一流水平。
　　3、質(zhì)量標準化水平季度達標
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在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。
　　2、加大安全教育培訓(xùn)力度，將安全思想教育、員工道德教育和規(guī)范安全操作行為納入安全管理工作，把員工理念的教育、思想行為的指導(dǎo)、操作技能的規(guī)范、崗位責(zé)任的落實，直接融合到安全生產(chǎn)全過程中，多方調(diào)控員工的安全意識和行為，讓員工在思想上牢固樹立安全防線，按標準作業(yè)，由以“管人的行為”變?yōu)椤肮苋说乃枷搿薄?br>　　3、不斷深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊、個人、班組的各項內(nèi)容，從以往的理論轉(zhuǎn)入與生產(chǎn)現(xiàn)場實際相結(jié)合的學(xué)習(xí)機制，在全隊營造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的氛圍，形成待遇憑學(xué)習(xí)，進一步靠學(xué)習(xí)、發(fā)展要學(xué)習(xí)的生動局面培養(yǎng)一支專業(yè)對口、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良，充分滿足羊場灣煤礦生產(chǎn)及發(fā)展需要的優(yōu)秀人才隊伍。
　�。ǘ�、加強質(zhì)量標準化管理，實現(xiàn)“以質(zhì)量保安全”的目標。
　　切實加強安全質(zhì)量標準化工作，按照《標準》《三大規(guī)程》的內(nèi)容及相關(guān)要求，從每個崗位、操作環(huán)節(jié)抓起，層層把關(guān)，以規(guī)范操作行為、文明生產(chǎn)整潔和開展精品工程活動為主線，以干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，優(yōu)良的工程質(zhì)量，嚴格的監(jiān)督檢查為標準，全面提升現(xiàn)場質(zhì)量標準化水平，從而達到“以質(zhì)量保安全”。
　　（三）、加強隊伍建設(shè)，樹立良好的職業(yè)道德觀。
　　職工隊伍素質(zhì)的建設(shè)與管理人員素質(zhì)高低有直接的關(guān)系，想要帶出一支高素質(zhì)的隊伍，首先要接受對自身的挑戰(zhàn)，以塑造一個管理人員自身形象為前提，從而以德服人，達到以管理人員自身的力量去影響、感染職工，引導(dǎo)和培養(yǎng)職工努力實現(xiàn)自我價值，滿足人的美好追求和愿望，教育職工努力樹立主人翁責(zé)任感和地位感，樹立與企業(yè)共命運的思想意識。這就要求管理人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、思想觀念素質(zhì)，把培養(yǎng)人，發(fā)展人造就一支過硬的職工隊伍，當管理者追求的長期目標，以一流的人才隊伍實現(xiàn)一流的經(jīng)濟效益。
　�。ㄋ模�、加大正規(guī)循環(huán)力度管理，確保全年生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。
　　2007年集團公司給我礦下達的生產(chǎn)目標是1010萬噸，在這種形勢下，綜采一隊作為羊場灣煤礦的采煤勁旅更要立足自身，不受影響，積極采取措施，迎難而上。一是加強區(qū)隊干部的跟班值班，通過崗位練兵、現(xiàn)場操作培訓(xùn)等手段，提高職工的技術(shù)操作水平，確保正規(guī)循環(huán)率達到97%以上，來保證每月生產(chǎn)任務(wù)的完成；二是：加強組織協(xié)調(diào)，經(jīng)常性與主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、運輸隊等相關(guān)區(qū)隊聯(lián)系，確保每一班每一天的工作順利進行；三是：加強機電維修人員的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)責(zé)任意識和超前管理意識，以確保機電設(shè)備的正常運行來保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；四是：加大獎懲力度，對工作中責(zé)任心不強，政令不通，玩忽職守的跟班隊長、工長、班組長，讓其丟帽子，丟票子，對工作中表現(xiàn)突出有超前管理意識和責(zé)任意識的跟班隊長、工長、班組長進行嘉獎，狠剎歪風(fēng)邪氣，樹立兢兢業(yè)業(yè)、一身正氣的工作作風(fēng)。
　　五、強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)營管理水平。
　　按照礦集團公司成本理念“省下的就是賺的”加強經(jīng)營管理，努力降低生產(chǎn)成本，完成經(jīng)營承包合同指標。一是：強化經(jīng)營管理意念，牢固樹立“省下的就是賺下的”成本理念，算好每一筆帳，把經(jīng)營指標嚴格控制在計劃之內(nèi)；二是 ……（未完，全文共3344字，當前僅顯示1689字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊匯報與今后工作的管理思路》）