班組工作經(jīng)驗(yàn)交流--如何做一名合格的工長(zhǎng)

　　班組工作經(jīng)驗(yàn)交流--如何做一名合格的工長(zhǎng)
　　在企業(yè)里,班組是最小的一級(jí)行政組織,它象一個(gè)個(gè)“細(xì)胞”,構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)的“肌體”.而在這些“細(xì)胞”中,班組長(zhǎng)有如“細(xì)胞核”,作用重大,也最為活躍.企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)都在班組,班組不活,企業(yè)必然缺乏活力.從一定意義上來(lái)說(shuō),班組管理水平的高低,可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣.
　　人們常說(shuō)班工長(zhǎng)是企業(yè)“兵頭將尾”,可見(jiàn).班工長(zhǎng)是個(gè)“兵”與“將”的雙重角色.要當(dāng)好這個(gè)“角色”,絕非易事,除非你:①精于操作 ②善于管理 ③而且具有"領(lǐng)頭雁"的魄力.
　　一 、精于操作
　　一個(gè)優(yōu)秀的班工長(zhǎng),首先應(yīng)該是一個(gè)精于操作的生產(chǎn)者,這是班工長(zhǎng)在班組的地位和作用所決定的.
　�、卑喙らL(zhǎng)組織指揮生產(chǎn)的基本職責(zé)要求其必須精于操作.班工長(zhǎng)要對(duì)本班組的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、指揮、監(jiān)
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工的原則.在企業(yè)中,管理者與被管理者都是勞動(dòng)者,二者之間沒(méi)有根本的厲害沖突,這是我們能夠而且必須做好管理工作的基礎(chǔ)和根本所在.要想成為一名有效的管理者,就應(yīng)該在尊重職工,管理職工,關(guān)心職工上多做文章.尊重職工,就是要尊重職工的基本權(quán)利,尊重職工的勞動(dòng),絕不能將組員當(dāng)作雇傭者;理解職工就要理解職工多層次,多方面的要求,設(shè)身處地替他們著想,體察其感情,體諒其哀苦,體貼其困難,與組員心連心;關(guān)心職工就是要關(guān)心職工的疾苦,盡可能幫助職工解決困難,盡可能滿足職工正當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神需求.班工長(zhǎng)同組員雖然分工有所不同,但根本利益一致,都是創(chuàng)造財(cái)富,為企業(yè)的奮斗目標(biāo)而努力.只要我們真心實(shí)意地尊重、理解、關(guān)心職工,就能不斷縮短同組員之間的感情距離,達(dá)到心靈的默契,感情的交融,為實(shí)施有效的管理奠定基礎(chǔ).
　　⒉堅(jiān)持以教育和引導(dǎo)為主的原則.企業(yè)管理必須堅(jiān)持以教育和引導(dǎo)為主的原則,這同樣也是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的.在國(guó)家,集體.個(gè)人三者的利益從根本上來(lái)說(shuō)是一致的,但由于社會(huì)環(huán)境,家庭狀況,個(gè)人素質(zhì)等諸多因素的影響,部分職工的認(rèn)識(shí)水平不高,還不能做到正確處理這些關(guān)系,還會(huì)犯這樣和那樣的錯(cuò)誤.因此,在管理的過(guò)程中需要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行社會(huì)主義教育,多講理想和追求,多講奮斗和境界,避免以包代管,以罰代管.
　�、匙龊靡蝗艘皇碌墓芾砉ぷ�.對(duì)人的管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,.每個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷不同,家庭情況不同,影響其行為的環(huán)境也不盡相同.要實(shí)施對(duì)人的有效管理,就必須做好一人一事的教育和引導(dǎo)工作,尤其是班工長(zhǎng)要對(duì)每個(gè)人,每件事堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線,及時(shí)掌握每一個(gè)組員的思想行為動(dòng)態(tài),具體分析影響人的行為的各種因素.
　　三 、勇于當(dāng)好領(lǐng)頭雁
　　俗話說(shuō):“群雁高飛要靠頭雁領(lǐng)”其實(shí),一個(gè)國(guó)家是這樣,一個(gè)企業(yè)也是這樣,班組又何嘗不是這樣呢?一個(gè)班少則幾個(gè)人、十幾個(gè)人,多則幾十個(gè)人,工作也罷,學(xué)習(xí)也罷,人際關(guān)系也罷,全靠班長(zhǎng)帶領(lǐng).
　�、本哂懈叨鹊氖聵I(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感.班工長(zhǎng)是不脫產(chǎn)的管理者,每天既要帶頭苦干,又要組織全體成員完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),同時(shí)還要做大量的思想政治工作和其他管理工作,事情多,責(zé)任重.十分辛苦.他們長(zhǎng)年生活、工作之中,和工人們朝夕相處,遇到的煩惱和困難要比一般工人多得多,如果沒(méi)有高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,那是很難長(zhǎng)久支撐下去的.
　　⒉具有臨陣不亂、沖鋒陷陣的精神.即要求班工長(zhǎng)不僅平時(shí)能吃大苦、耐大勞,而且在關(guān)鍵時(shí)刻能沖得上去,壓得住陣腳,特別是遇到惡劣的條件,任務(wù)艱巨以及搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí),能夠臨陣不亂,沖鋒在前,起到關(guān)鍵的作用.
　�、尘哂袊�(yán)于己、甘于犧牲自己的精神.作為煤礦最基層的管理者,班工長(zhǎng)手中具有一定的權(quán)利.要想糾正別人的不規(guī)范作為,就必須先正自身;要求別人做到的,必須首先自己做到.只有正確運(yùn)用手中的權(quán)利,處處嚴(yán)于律己,才能有效地指揮別人.甘愿吃虧和富于自我犧牲往往最能贏得人心,樹(shù)立管理威信,這一點(diǎn)對(duì)任何管理者都是至關(guān)重要的.但好班工長(zhǎng),必須先人后己,克己奉公,不謀私利,特別是當(dāng)個(gè)人利益于集體利益發(fā)生矛盾時(shí),要能犧牲自我 ……（未完，全文共3265字，當(dāng)前僅顯示1649字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《班組工作經(jīng)驗(yàn)交流--如何做一名合格的工長(zhǎng)》）