在領(lǐng)導(dǎo)干部“解放思想、更新觀念”大討論研討班上的講話

目錄/提綱：……
一、集團(tuán)公司系統(tǒng)“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)的進(jìn)展情況
（二）教育與管理并重，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，努力提高干部職工的素質(zhì)和能力
（三）大討論緊緊圍繞企業(yè)中心工作展開(kāi)，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”
（四）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，輿論先行，營(yíng)造了開(kāi)展大討論活動(dòng)的良好氛圍
二、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，不斷把“解放思想、更新觀念”大討論引向深入
（二）要牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)
（四）要注意建立長(zhǎng)效機(jī)制，做好大討論活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化工作
三、對(duì)參加培訓(xùn)的具體要求
……

　　深入開(kāi)展“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)，是集團(tuán)公司黨組根據(jù)新形勢(shì)新目標(biāo)新任務(wù)的要求，做出的一項(xiàng)重大而具有深遠(yuǎn)意義的決策。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是大討論活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象。因此，黨組決定舉辦這次“解放思想、更新觀念”大討論研討班，計(jì)劃分四期把各分、子公司以及直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部輪訓(xùn)一遍，目的就是為了進(jìn)一步更新各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念，進(jìn)一步開(kāi)拓領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)三級(jí)責(zé)任主體的能力建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
　　在這次研討班上，將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)一些知名專(zhuān)家、學(xué)者、教授，為大家講授科學(xué)發(fā)展觀、電力市場(chǎng)和發(fā)電競(jìng)爭(zhēng)策略、新領(lǐng)導(dǎo)觀、企業(yè)文化等方面內(nèi)容，并引進(jìn)了當(dāng)前最具特色的、中央電視臺(tái)傾力打造的強(qiáng)檔節(jié)目《贏在中國(guó)》——“人眾人商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)”課程，進(jìn)行體驗(yàn)式培訓(xùn)。策劃、安排的這些學(xué)習(xí)內(nèi)容都很超前，很新穎，很有針對(duì)性，希望對(duì)大家能有所啟迪。
　　下面，借這個(gè)機(jī)會(huì)，就在全系統(tǒng)深入開(kāi)展“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
　　一、集團(tuán)公司系統(tǒng)“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)的進(jìn)展情況
　　按照年初集團(tuán)公司工作會(huì)議上提出的“一、二、二、一”工作思路，我們以從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略802字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
實(shí)際，不斷探索大討論活動(dòng)的形式和方法，采取 “請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”、“領(lǐng)導(dǎo)講”、“大家議”等多種方式，深化活動(dòng)內(nèi)容，深挖思想根源，認(rèn)真查找差距，澄清模糊認(rèn)識(shí)；運(yùn)用中心組學(xué)習(xí)、高層研討、拓展訓(xùn)練、形勢(shì)報(bào)告會(huì)等多種手段，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、開(kāi)闊眼界、明確目標(biāo)、理清思路，增強(qiáng)大討論效果；采取主題演講、專(zhuān)題辯論賽、網(wǎng)上論壇、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式深化大討論活動(dòng)。各分子公司和基層企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志都能結(jié)合實(shí)際，帶頭撰寫(xiě)體會(huì)文章。各分子公司和基層企業(yè)都能結(jié)合實(shí)際推出不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持觀念引導(dǎo)、實(shí)踐_，在全員洗腦的過(guò)程中，使學(xué)習(xí)和討論高潮迭起，在全系統(tǒng)形成了學(xué)習(xí)和思考的氛圍。
　　安徽分公司把領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念的轉(zhuǎn)變，作為大討論取得成效的關(guān)鍵，分公司總經(jīng)理朱同斌親自帶領(lǐng)所屬各廠廠長(zhǎng)、書(shū)記，分兩批到陡河電廠、盤(pán)山發(fā)電公司、張家口發(fā)電廠學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修、機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行、績(jī)效考核、全能值班等方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)大討論積極引導(dǎo)干部職工實(shí)現(xiàn)由“成本意識(shí)不強(qiáng)”向“精打細(xì)算”轉(zhuǎn)變；由“等待分享成果”向“主動(dòng)創(chuàng)造成果”轉(zhuǎn)變；由“四平八穩(wěn)”向“積極進(jìn)取”轉(zhuǎn)變；由“墨守陳規(guī)”向“不斷創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變；由“等政府政策”向“爭(zhēng)取政府政策”轉(zhuǎn)變；由“重視內(nèi)部管理”向“內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變。河南分公司堅(jiān)持“跳出河南看河南”、“跳出單位看單位”、“跳出自我看自我”，瞄準(zhǔn)電力行業(yè)、集團(tuán)公司系統(tǒng)以及分公司內(nèi)的先進(jìn)，主動(dòng)對(duì)照檢查，“看標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)”，進(jìn)行“六比六查”。陜西公司著重解決管理工作中存在的“低標(biāo)準(zhǔn)”、“壞習(xí)慣”、“老毛病”的問(wèn)題，找準(zhǔn)“破”的觀念，樹(shù)好“立”的觀念，確保大討論深層次觸動(dòng)思想。黑龍江公司著力從解決各級(jí)干部政治信仰不堅(jiān)定、思想觀念不適應(yīng)形勢(shì)需要、大局意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新理念不深、工作作風(fēng)不實(shí)六個(gè)突出問(wèn)題入手，開(kāi)展了“加強(qiáng)和改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)”活動(dòng)，做到了“九個(gè)必談”。河北公司引導(dǎo)干部職工進(jìn)行“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從因循守舊、墨守陳規(guī)向敢闖敢試、創(chuàng)新圖強(qiáng)轉(zhuǎn)變；從重布置輕檢查，不重實(shí)效向求真務(wù)實(shí)、貴在實(shí)干轉(zhuǎn)變；從論資排輩、重學(xué)歷輕能力向按業(yè)績(jī)水平用人才、憑貢獻(xiàn)定收入轉(zhuǎn)變；從隨波逐流，得過(guò)且過(guò)向搶抓機(jī)遇，成本效益至上轉(zhuǎn)變。
　　（三）大討論緊緊圍繞企業(yè)中心工作展開(kāi)，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”
　　在大討論活動(dòng)中，各單位能夠聯(lián)系實(shí)際，從查找差距、解決問(wèn)題、促進(jìn)工作、取得實(shí)效的目的出發(fā)，在深挖根源上下功夫，在加快發(fā)展上找出路，在促進(jìn)工作上求實(shí)效，使大討論活動(dòng)與“效益年”的中心工作緊密結(jié)合，切實(shí)解決了企業(yè)存在的一些突出問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。國(guó)際、黑龍江公司、廣西桂冠公司的大討論活動(dòng)緊密結(jié)合實(shí)際，做到了把大討論與推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展工作相結(jié)合、與“效益年”中心工作相結(jié)合、與建設(shè)節(jié)約型企業(yè)相結(jié)合、取得了實(shí)際效果。吉林公司突破慣性思維，把“藍(lán)海戰(zhàn)略”、“砍掉成本”的理念引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高了廣大干部職工的成本意識(shí)。湖南公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，思路清晰，建立了“三核對(duì)”經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)“日核指標(biāo)、周核成本、月核利潤(rùn)”的辦法，提高公司的控制力，強(qiáng)化所屬企業(yè)的執(zhí)行力，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理做到可控在控。河北公司以目標(biāo)管理、量化考核為重點(diǎn)，以“扭虧增盈出零米”總體目標(biāo)和基層單位與河北公司簽訂的三項(xiàng)責(zé)任制為基礎(chǔ)，堅(jiān)持倒逼原則，對(duì)指標(biāo)層層分解，做到“任務(wù)數(shù)據(jù)化、指標(biāo)算式化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，管理軍事化”，使大討論的成果得到鞏固和擴(kuò)大，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。
　�。ㄋ模┌l(fā)揮優(yōu)勢(shì)，輿論先行，營(yíng)造了開(kāi)展大討論活動(dòng)的良好氛圍
　　在大討論活動(dòng)中，集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮宣傳媒體的作用，運(yùn)用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄以及簡(jiǎn)報(bào)等形式，大力宣傳“解放思想、更新觀念”大討論的重大意義，引導(dǎo)廣大職工積極投身大討論活動(dòng)之中，增強(qiáng)了大討論活動(dòng)的實(shí)效性和針對(duì)性�！吨袊�(guó)》報(bào)、電視、網(wǎng)站、雜志等媒體開(kāi)辟了大討論活動(dòng)專(zhuān)欄，及時(shí)宣傳和報(bào)道各單位開(kāi)展活動(dòng)的情況、經(jīng)驗(yàn)，有效的輿論宣傳工作為整個(gè)活動(dòng)的深入開(kāi)展?fàn)I造了濃厚的氛圍。
　　總之，通過(guò)開(kāi)展大討論活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻感受到了市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的巨大變革，思想受到了觸動(dòng)，市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng) ……（未完，全文共6409字，當(dāng)前僅顯示2250字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在領(lǐng)導(dǎo)干部“解放思想、更新觀念”大討論研討班上的講話》）