在采油廠2006年度安全會(huì)議上的講話

　　安全環(huán)保工作意義重大，責(zé)任重大，影響重大。集團(tuán)公司副總經(jīng)理把安全工作作為“天子號(hào)”工程，油田公司**總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)“三嚴(yán)三不”要求，亦在闡述安全工作的極端重要性。采油廠在新年的第一個(gè)專項(xiàng)會(huì)議就安排為安全環(huán)保工作會(huì)議，既體現(xiàn)了一種高度的重視，同時(shí)也是希望大家以此為動(dòng)力、為新的起點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，在新的一年里爭(zhēng)取取得新的更大的成績(jī)。剛才，王總作了2006年安全工作報(bào)告，做得很好，很全面，希望各單位認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我講兩點(diǎn)意見。
　　一、對(duì)2006年采油廠工作的總體評(píng)價(jià)
　　過去的2006年是我廠困難重重，而又成績(jī)斐然的一年。一年來，面對(duì)來自產(chǎn)量、成本、安全、穩(wěn)定等方面的巨大壓力，采油廠全體員工團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗，較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了**采油廠的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。滾動(dòng)勘探方面，全年提交新增探明儲(chǔ)量**萬(wàn)噸，臺(tái)28井獲得油田公司2006年發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)，為采油廠的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)方面，強(qiáng)化日常管理，精細(xì)治理油藏，面對(duì)調(diào)整產(chǎn)量任務(wù)的嚴(yán)峻形勢(shì)，組織了為期六十天的冬季上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，想方設(shè)法在老油田精雕細(xì)刻上做足文章，確保了全年奮斗目標(biāo)**萬(wàn)噸的順利完成。水電業(yè)務(wù)圍繞服務(wù)生產(chǎn)大局，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全年發(fā)電***億度，采水**萬(wàn)方。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，牢固樹立“過緊
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向受到表彰的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向恪盡職守、努力工作的全體安全工作人員表示衷心的感謝！向支持、關(guān)心安全工作并為之付出艱辛勞動(dòng)的全體職工表示崇高的敬意！
　　油氣開采企業(yè)作為高危行業(yè)，隨時(shí)隨地都有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)隨地都承擔(dān)著安全環(huán)保的壓力。因此，越是在總結(jié)成績(jī)的時(shí)候，越是在形勢(shì)看好的時(shí)候，我們?cè)揭３智逍训念^腦，越要謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，越不能掉以輕心、麻痹大意。我們要清醒的看到，我廠2006年的安全生產(chǎn)先進(jìn)單位獎(jiǎng)牌背后的存在問題和不足�？陀^的講，我廠2006年安全工作形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，2006年我廠范圍內(nèi)發(fā)生各類小事故11起，與2005年的4起相比增加7起。
　　并且這11起事故都很有代表性，有因員工安全意識(shí)差導(dǎo)致發(fā)生摔傷事故2起，違章操作導(dǎo)致事故各2起，安全技能差導(dǎo)致事故1起，對(duì)服務(wù)單位的施工作業(yè)監(jiān)督不落實(shí)導(dǎo)致事故各3起，對(duì)服務(wù)單位值班車安全管理不落實(shí)導(dǎo)致發(fā)生翻車事故3起。全方位放映了我廠在安全管理方面存在的問題和不足。今天借此機(jī)會(huì)，讓我們?cè)僦販厝鸬湫褪鹿实陌l(fā)生過程及暴露問題，以警示大家。
　　**站“7.21”電弧灼傷事故：**年*月**日上午10：30，供水大隊(duì)水三泵站班長(zhǎng)**對(duì)電氣設(shè)備aa6號(hào)配電柜電源母線接線端除塵時(shí)，由于手吹風(fēng)器在使用過程中的晃動(dòng)，手吹風(fēng)器前端鐵制噴嘴接觸到b、c兩相短路產(chǎn)生電弧，造成**左、右雙手面部、左臉面部和胸部灼傷事故。這次事故發(fā)生原因主要有：1、**的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)差，未按照《供水大隊(duì)電器維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程》，對(duì)aa1、aa6號(hào)配電柜進(jìn)行斷電和驗(yàn)電，違章對(duì)aa1、aa6號(hào)配電柜進(jìn)行除塵工作。并且在操作過程中，未按規(guī)定戴手套以及工服衣扣未扣完整，造成灼傷面積擴(kuò)大。2、站長(zhǎng)在aa1、aa6號(hào)配電柜帶電的情況下，安排班長(zhǎng)**對(duì)aa1、aa6號(hào)配電柜進(jìn)行除塵。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、安全注意事項(xiàng)和安全監(jiān)護(hù)未作具體要求和安排。
　　研究所“9.12”著火事故：2006年9月12日15點(diǎn)30分，勘探開發(fā)研究所實(shí)驗(yàn)中心員工**,在巖心制片操作間用電熱板煮膠過程中，到隔壁操作間從事別的工作，電熱板起火引發(fā)火災(zāi)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失9800元。事故暴露出以下問題：一、操作規(guī)程不完善。操作規(guī)程中沒有明確規(guī)定操作員工在煮膠時(shí)不得離開煮膠現(xiàn)場(chǎng)，致使操作員工在煮膠時(shí)離開煮膠現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致著火事故發(fā)生。二、崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不細(xì)。在崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，沒有評(píng)價(jià)出巖心制片崗位一人操作，兩個(gè)操作間的風(fēng)險(xiǎn)，致使員工在平時(shí)的操作中都是離開煮膠現(xiàn)場(chǎng)到另一個(gè)操作間工作，為這次事故的發(fā)生埋下了隱患。
　　探井作業(yè)區(qū)“11.4”燙傷事故：2006年11月4日晚21：50左右，在探井作業(yè)區(qū)北30井值班房維修的**準(zhǔn)盈公司施工人員劉春英，聽到房間有刺漏_，匯報(bào)給正在值班的付新平（新疆**石油科技有限公司勞務(wù)合同工）和**(**準(zhǔn)盈公司施工隊(duì)人員)。三人在沒有任何安全防范的情況下，在房間內(nèi)查找刺漏點(diǎn)。當(dāng)**和**走到過水熱附近查看，突然大量熱水從焊縫噴出，當(dāng)即燙傷一前一后的**和**，導(dǎo)致2人臉部、胳膊、胸部、腿部均被燙傷。這次事故發(fā)生暴露出我們?cè)诠芾砗蛦T工安全意識(shí)方面存在很大差距，**在未接到點(diǎn)爐指令的情況下，違章使用不符合安全要求的保溫爐，是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。值班人員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)差，對(duì)發(fā)生熱水刺漏不知采取有效控制措施，也是導(dǎo)致事故發(fā)生的間接原因。
　　這些事故都說明目前我們安全環(huán)保的基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步夯實(shí)，員工的防范和自我保護(hù)意識(shí)還需進(jìn)一步增強(qiáng)，特別是距離本質(zhì)上的安全、環(huán)保還有一定距離，我們必須對(duì)此持之以恒、常抓不懈。
　　二、對(duì)2007年安全工作的兩個(gè)要求
　　關(guān)于2007年的安全環(huán)保工作，總監(jiān)已經(jīng)做了安排部署。2007年我們除繼續(xù)開展好“重獎(jiǎng)重、特大‘肇事者’”活動(dòng)和貫徹“三個(gè)多一點(diǎn)”外，要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變和做到三個(gè)務(wù)必。
　　（一）實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變
　　1、從制度管理向自主管理轉(zhuǎn)變。過去在原油生產(chǎn)過程中通常是運(yùn)用安全管理制度來控制危險(xiǎn)和預(yù)防事故，這是一種粗放式的被動(dòng)管理方法。制度管理的目的是管人，卻往往管了人管不了思想，也管不了條件的變化。我們要改變傳統(tǒng)的行政命令和條條框框?qū)T工積極性、創(chuàng)造性的束縛�，F(xiàn)在講“自主”管理，并不是不要“制度”，“自主”的真諦是在于充分發(fā)揮各級(jí)管理干部、員工的積極性、主動(dòng)性，讓他們自覺主動(dòng)地參與到各項(xiàng)管理中，具備自覺遵守規(guī)章制度的意識(shí)，具備自主的安全理念，具備充分的安全技能，真正做到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”。我們的最終目標(biāo)是：讓安全成為全體員工的 ……（未完，全文共4808字，當(dāng)前僅顯示2428字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在采油廠2006年度安全會(huì)議上的講話》）