統(tǒng)計局以政務(wù)公開推動統(tǒng)計工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、強化領(lǐng)導(dǎo)，增強政務(wù)公開的規(guī)范性
一是成立了組織機構(gòu)
二是制定了工作方案
三是落實了工作責(zé)任
二、精心組織，穩(wěn)步推進政務(wù)公開工作
（一）突出了部門職能作用
（二）規(guī)范了統(tǒng)計執(zhí)法檢查
（三）公示了選拔任用干部
（四）公布了財務(wù)收支情況
（五）公開了干部廉潔自律
三、完善機制，務(wù)求政務(wù)公開收到實效
一是建立了目標(biāo)獎懲機制
二是建立了專人負(fù)責(zé)機制
三是建立了檔案管理機制
四是建立了群眾監(jiān)督機制
……

　　
　　統(tǒng)計局以政務(wù)公開推動統(tǒng)計工作總結(jié)
　　加強領(lǐng)導(dǎo) 務(wù)求實效
　　以政務(wù)公開推動統(tǒng)計工作邁上新臺階
　　政務(wù)公開是新階段、新形勢下對政府工作的新要求，也是加強對部門工作監(jiān)督的客觀需要。2006年，市統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)班子按照市委、市政府要求，堅持“客觀公正、民主公開、注重實效、促進工作”的原則，帶領(lǐng)全局職工從統(tǒng)計工作實際出發(fā)，積極推行政務(wù)公開，并取得了積極成效，現(xiàn)將具體開展情況總結(jié)如下。
　　一、強化領(lǐng)導(dǎo)，增強政務(wù)公開的規(guī)范性
　　為使政務(wù)公開工作不流于形式，不走過場，我局著眼于建立政務(wù)公開長效機制，使政務(wù)公開成為一種自覺的意識和行為。一是成立了組織機構(gòu)。按照市委、市政府要求，成立了由局長擔(dān)任組長、副局長和副隊長為副組長的政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，各科室長為成員的組織機構(gòu)，做到
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　�。ǘ┮�(guī)范了統(tǒng)計執(zhí)法檢查。統(tǒng)計執(zhí)法是統(tǒng)計工作有效開展的重要保障。我們在統(tǒng)計信息網(wǎng)和政務(wù)公開網(wǎng)上開辟了“統(tǒng)計法規(guī)”和“執(zhí)法公示”兩個欄目，將《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細(xì)則》、《黑龍江省統(tǒng)計監(jiān)督處罰條例》予以公布。同時明確了執(zhí)法任務(wù)、執(zhí)法項目、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法責(zé)任、執(zhí)法程序，并定期公布違法案件和執(zhí)法通報。
　�。ㄈ┕玖诉x拔任用干部。干部成長是隊伍進步的關(guān)鍵因素。我們在干部選拔任務(wù)方面一直堅持“公開、公正、透明”， 在干部培養(yǎng)、崗位輪換、外派學(xué)習(xí)等方面堅持以能力取人用人。去年，對市局（隊）擬提職的科級干部，實行競爭上崗，通過報名、比試、面試、民主測評五個程序，公開選拔干部，整個過程嚴(yán)格按照組織程序，并將各輪結(jié)果及時進行公示，直接接受群眾監(jiān)督。選拔出的11名干部也不負(fù)眾望，迅速進入角色，起到了較好的帶頭作用。
　�。ㄋ模┕剂素攧�(wù)收支情況。財務(wù)收支是政務(wù)公開的重要內(nèi)容。為了加強對財務(wù)工作的管理，增強財務(wù)管理工作的透明度，提高干部職工群眾理財?shù)闹魅宋桃庾R，一直以來，我們都把經(jīng)費支出作為必示的內(nèi)容，定期向全體職工公開財務(wù)收支情況，包括基本工資、補助工資、職工福利費、社會保障費和公用經(jīng)費支出。
　�。ㄎ澹┕_了干部廉潔自律。廉潔奉公、執(zhí)政為民是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和義務(wù)，也是政務(wù)公開的重要組成部分。多年來，我們始終把領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)、民主生活會、群眾監(jiān)督公開化，通明化。定期以紀(jì)要、記錄等形式向全局職工公開各級職工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)和心得體會，號召全局職工以廉潔自律為榮，以腐化墮落為恥。
　　三、完善機制，務(wù)求政務(wù)公開收到實效
　　作為政府宏觀調(diào)控的重要組成部門，我局把政務(wù)公開納入全局重點工作，修訂并完善了多項制度，并通過此項工作，推動統(tǒng)計工作實現(xiàn)了新跨越。
　　一是建立了目標(biāo)獎懲機制。我們以政務(wù)公開活動為契機，把局、隊18個科室工作，圍繞全局年度目標(biāo)分解到科室、到崗位、到人，形成**市統(tǒng)計局年度目標(biāo)管理考核實施方案，按日常業(yè)務(wù)、重點工作、創(chuàng)新項目三大類細(xì)化為9個中項30個小項，每一項都制定出無可爭議的考核標(biāo)準(zhǔn)和兌現(xiàn)辦法，從為形成了個人有壓力、科室有動力，集體有戰(zhàn)斗力的良好局面。
　　二是建立了專人負(fù)責(zé)機制。我們把政務(wù)公開作為一項長期工作來抓，指定領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專人對收集、整理、發(fā)布、更新消息負(fù)總責(zé)，相關(guān)科室指派專人負(fù)責(zé)報送素材。我們制定了“三必原則”，即：“必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，必須反映部門實情，必須及時發(fā)布”。通過各級專人負(fù)責(zé)，形成了有效的報送網(wǎng)絡(luò)。
　　三是建立了檔案管理機制。我們把檔案化管理做為提升政務(wù)公開工作的重要手段。針對統(tǒng)計部門工作實際，我們將會議紀(jì)要、文件收發(fā)、財務(wù)報表、統(tǒng)計信息批辦、政務(wù)信息加載、聘用人員管理等諸多內(nèi)容分門別類進行歸檔。即保證了資料的連續(xù)性又方便了檔案管理，更為各項政務(wù)、事務(wù)公開提供了保障。 ……（未完，全文共2462字，當(dāng)前僅顯示1565字，請閱讀下面提示信息。收藏《統(tǒng)計局以政務(wù)公開推動統(tǒng)計工作總結(jié)》）