農(nóng)網(wǎng)營(yíng)銷部主任述職報(bào)告

　　農(nóng)網(wǎng)營(yíng)銷部主任述職報(bào)告
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
　　大家下午好！
　　我參加工作十多年來(lái)，一直在支公司生技股從事安全生產(chǎn)管理工作，今年1月份，領(lǐng)導(dǎo)安排我到營(yíng)銷部工作，我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和信任，給我一個(gè)到新崗鍛煉的機(jī)會(huì)，特別是近三個(gè)月來(lái)，我在營(yíng)銷部工作中得到了支公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的大力支持與幫助。在此，我對(duì)你們表達(dá)我最誠(chéng)摯的感謝。
　　下面，我僅就到營(yíng)銷部近一年來(lái)所做的一些工作及今后工作的一些想法，向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
　　一、2006年度所做工作
　　1、抓住要害，重心下沉，農(nóng)_全實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故
　　農(nóng)網(wǎng)的安全管理，由于人員素質(zhì)，工作性質(zhì)等原因安全工作如臨深淵，如履薄冰，我充分發(fā)揮多年高安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，抓住了反人生事故，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)出現(xiàn)的不安全苗頭，及時(shí)控制消除，習(xí)慣性違章
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略584字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
臨的困難
　　1、農(nóng)_全列入省公司考核范圍自己感到責(zé)任重大，如履薄冰
　　2007年省公司將農(nóng)_全列入考核范圍，作為農(nóng)電工作管理工作負(fù)責(zé)我深感責(zé)任重大，唯恐抓不到位，讓職工造成傷害，讓領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)我的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為農(nóng)_全的穩(wěn)定因素有以下幾個(gè)方面：
　�。�1）安全管理上存在不到位情況，不能真正做到安全可控、在控、能控。
　　（2）供電所增加了工作量與供電所人員少，技術(shù)力量薄弱之間的矛盾日趨明顯。
　　（3）對(duì)農(nóng)電工的管理仍是一種粗放式管理，部分管理人員班組長(zhǎng)責(zé)任心不強(qiáng)。
　　（4）農(nóng)網(wǎng)設(shè)備狀況令人擔(dān)憂，部分改造線路不徹底，仍有l(wèi)j-25、lj-16純鋁線仍在運(yùn)行，改造時(shí)使用部分劣質(zhì)瓷瓶，斷線現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；改造的電表箱，配電柜銹蝕，損壞嚴(yán)重，嚴(yán)重影響設(shè)備的改造中的生產(chǎn)控制成本，和導(dǎo)線、電桿、配變已不滿足運(yùn)行需求，嚴(yán)重影響安全運(yùn)行。
　　2、由于多方面原因營(yíng)銷八個(gè)一管理的推進(jìn)不盡如人意
　　3、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓力增大
　　2007年由于省公司對(duì)分公司售電量線損等指標(biāo)的壓力必然會(huì)傳遞到支公司一級(jí)，且營(yíng)銷自動(dòng)化的實(shí)施使電費(fèi)管理透明，而我們以前采取完成指標(biāo)的辦法受到?jīng)_擊，不嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核必將被動(dòng)
　　4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌尚未完全叫響，工作力度仍需加大
　　5、營(yíng)銷部門人員爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀，固步自封，缺乏競(jìng)爭(zhēng)的勇氣與意識(shí)，影響了工作的高質(zhì)量的完成
　　三、個(gè)人存在的問題與不足
　　1、專業(yè)知識(shí)尚待完善
　　由于我一直從事生產(chǎn)技術(shù)管理工作，過去對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)接觸甚少，缺乏一定的營(yíng)銷業(yè)務(wù)知識(shí)，營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新不足；尚需加強(qiáng)學(xué)習(xí)
　　2、深入基層調(diào)研不夠
　　營(yíng)銷部所管業(yè)務(wù)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、范圍大，自己不免被瑣事糾纏，因此深入一線檢查、指導(dǎo)、調(diào)研不夠；
　　3、管理力度不足
　　執(zhí)行規(guī)章制度存在好人主義，拉不下面子，考核不嚴(yán)格。
　　四、2007年工作思路：
　　1、以開展供電所規(guī)范化管理為主線，深入開展反違章、反人身事故活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)供電所防人身事故“十不準(zhǔn)”。主要做好以下幾方面工作
　　（1）加大對(duì)供電所員工的安全教育培訓(xùn)，把深入開展反違章培訓(xùn)工作真正落實(shí)到實(shí)處，主要以安規(guī)、兩票及規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容為主，對(duì)供電所職工分專業(yè)、分層次，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教育，并每季組織一次調(diào)考，考試成績(jī)與收入掛鉤，通過考試促進(jìn)學(xué)習(xí)，以提高全體農(nóng)電工作人員的基本素質(zhì)和專業(yè)技能。
　　（2）制定檢修過程監(jiān)督辦法，利用錄音筆及照相機(jī)，對(duì)檢修過程中班前后會(huì)，裝設(shè)安全措施（驗(yàn)電接地線）檢修現(xiàn)場(chǎng)全家福，工作終結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)工作票五個(gè)環(huán)節(jié)必須留有音像資料的方式，來(lái)規(guī)范檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理，規(guī)范工作負(fù)責(zé)人按規(guī)定辦理工作票，召開班前后會(huì)，按要求做安全措施，人員按規(guī)定著裝等行為。
　�。�3）深入基層加大監(jiān)督，考核力度，采取不定期突擊檢查方式規(guī)范基層站所作業(yè)行為。
　�。�4）建立大型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度：10kv設(shè)備檢修，班所長(zhǎng)必須到位，全線路停電或復(fù)雜的檢修工作親自到位，或營(yíng)銷部 ……（未完，全文共3246字，當(dāng)前僅顯示1639字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)網(wǎng)營(yíng)銷部主任述職報(bào)告》）