沒有制度工作搞不起來

　　發(fā)展有可持續(xù)問題，工作也有可持續(xù)問題。特別是經(jīng)常性工作，年年干，月月做，天天抓，能不能穩(wěn)步推進，越做越好，這之中有學(xué)問。
　　可以看到這樣的現(xiàn)象：有的單位和部門的工作，有條不紊，忙而不亂，張弛有度；有的卻是領(lǐng)導(dǎo)心中無數(shù)，大家無所適從；有的干起來時松時緊，忽上忽下，大起大落，拼一陣子還像模像樣，時間一長便陣腳自亂；有的對突擊性任務(wù)尚能應(yīng)付，日常性工作疏漏不斷。分析起來，可以找出許多原因，而且各有各的不
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重要內(nèi)容，一方面又為改革和建設(shè)提供保證。
　　建章立制是提高領(lǐng)導(dǎo)水平的必然要求。建章立制是為了防止工作中的盲目性和隨意性，克服以言代法，朝令夕改，這也就決定了建章立制必須講民主，走程序，力避盲目性和隨意性，嚴禁長官意志，獨斷專行。建的章程、立的制度，要符合工作實際，順應(yīng)發(fā)展規(guī)律，既可行又管用。在這個過程中，善于總結(jié)經(jīng)驗至關(guān)重要。一個領(lǐng)導(dǎo)干部一生中要做很多的事，但不可能事事親歷，也不應(yīng)當事無巨細，事必躬親。善于總結(jié)，從微觀中見宏觀，從個別中見一般，透過事例認識事理，透過事后啟示事前，把經(jīng)驗上升到制度、規(guī)范和程序的高度，這樣就能使工作有章可循，規(guī)范運行，扎實開展。
　　“沒有制度工作搞不起來”，也就意味著建立的制度要嚴格執(zhí)行。有人說，管理的靈活或許是一種藝術(shù)，制度的靈活必定是一種災(zāi)難。這可謂經(jīng)驗之談。制度確有合理不合理、完善不完善的問題，毫無疑問，加強制度建設(shè)就是要使之趨于合理、健全完善。但制度的普遍適用性和高度原則性，決定了在一定制度覆蓋范圍內(nèi)不允許有“例外”和“網(wǎng)開一面”。有了這個“例外”，必定造成那個“例外”，有了這一面的“網(wǎng)開”，必定招致另一面的“網(wǎng)開”。商品促銷可以“打折”，執(zhí)行和遵守制度不能“打折”。制度“打折”，漏洞堵不勝堵，后患防不勝防。
　　值得重視的是，在新的形勢下，注重制度建設(shè)必須注重制度創(chuàng)新。就一個地區(qū)而言，發(fā)展的新思路，改革的新突破，開放的新局面，工作的新舉措，要落實到制度創(chuàng)新上，以創(chuàng)新的制度作保證。就一個具體的單位和部門而言，面對大量的新情況，面對日益激烈的競爭，就不能停留在已有的水平上，必須勇于探索，在新的實踐基礎(chǔ)上不斷進行制度的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新制度使各項工作更好地 ……（未完，全文共1441字，當前僅顯示916字，請閱讀下面提示信息。收藏《沒有制度工作搞不起來》）