目錄/提綱:……
一、發(fā)展意識不斷強化,但因循守舊、按部就班現(xiàn)象仍有發(fā)生
二、職能服務不斷強化,但本位主義、部門至上現(xiàn)象仍有發(fā)生
三、群眾觀念不斷強化,但作風飄浮、脫離實際現(xiàn)象仍有發(fā)生
四、協(xié)調配合不斷強化,但推諉扯皮、不敢碰硬現(xiàn)象仍有發(fā)生
五、依法行政不斷強化,但簡單粗暴、以罰代管現(xiàn)象仍有發(fā)生
六、隊伍管理不斷強化,但自損形象、違法違紀現(xiàn)象仍有發(fā)生
一、在解放思想中統(tǒng)一思想,激發(fā)動力,激勵創(chuàng)業(yè)
二、在轉變職能中不斷創(chuàng)新,敢于開拓,敢于改革
三、在改進作風中提高效能,優(yōu)化服務,優(yōu)化形象
四、在勤政廉政中錘煉隊伍,提高標準,提高素質
五、在健全機制中加強督查,務求落實,務求實效
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這次機關思想作風建設大會,是一次分析形勢、統(tǒng)一思想的大會,也是一次查找不足、整頓作風的大會,更是一次明確方向、塑樹形象的大會。前一階段,市里專門組織十七個調查組,分赴全市各鎮(zhèn)和部門,深入調查研究,廣泛聽取意見,掌握了大量第一手資料,為開好這次會議做了充分的準備。下面,根據(jù)我市實際、結合調查情況,我講兩個問題。
第一個問題,對照“兩個務必”要求,正視現(xiàn)狀,清醒認識
黨政機關的作風,歷來是黨的建設的重大問題。好的作風培養(yǎng)無窮的創(chuàng)造力,好的作風形成巨大的凝聚力,好的作風產(chǎn)生無堅不摧的戰(zhàn)斗力。_總書記十分重視作風建設,在西柏坡學習考察時號召全黨同志特別是領導干部,要牢記_同志倡導的“務必使同志們繼續(xù)地保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風,務必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風”,為不斷開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面努力奮斗。我們要認真對照“兩個務必”的要求,冷靜分析機關工作現(xiàn)狀,深刻剖析存在問題,克服自滿懈怠情緒,努力實現(xiàn)機關作風更大更快的轉變,為優(yōu)化投資環(huán)境、提升城市形象作好表率、作出貢獻。
當前,辯證地看待機關作風建設現(xiàn)狀,主要有以下六個特點:
一、發(fā)展意識不斷強化,但因循守舊、按部就班現(xiàn)象仍有發(fā)生。
在市委、市政府的領導下,全市廣大機關干部著眼發(fā)展大局,緊貼經(jīng)濟中心,發(fā)揮職能作用,促進了全市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。去年,我市國內生產(chǎn)總值億元,人均美元;
財政收入億元,位居全省第二;年末金融機構本外幣存款余額億元,其中居民儲蓄存款余額億元,人均超萬元。在中國社會經(jīng)濟綜合發(fā)展指數(shù)強縣(市)中名列第位。這些成績的取得,全市人民作出了很大努力,市級機關也功不可沒?梢哉f,市級機關的服務,贏得了群眾的好評。這次通過對個機關
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施只能拆除重建,增加了負擔,企業(yè)叫苦不迭,政府形象受損。這說明,我們的一些單位,對全市發(fā)展態(tài)勢把握還不準,對新情況、新問題還缺乏超前思維,就事論事多,戰(zhàn)略思考較少,跟不上基層的創(chuàng)新意識和快速的發(fā)展步伐。按部就班多,系統(tǒng)思考較少。這樣的狀態(tài),怎么能指導好基層群眾,怎么能服務好經(jīng)濟大局?
二、職能服務不斷強化,但本位主義、部門至上現(xiàn)象仍有發(fā)生。
近年來,全市絕大多數(shù)機關和干部都能站在全市高度,識大體、顧大局,心往一處想,勁往一處使,立足部門實際,解決難點問題,著力營造濃烈的發(fā)展氛圍。有的積極對上多爭取,在批項目、融資金等方面做了大量工作;有的努力為基層排憂解難,千方百計辦實事、辦好事;有的把基層的事當成自己的事,盡心盡力服務好。但也有些部門,以部門利益和小團體利益為重,本位主義占了上風,使全局利益和群眾利益受到了損害。一是自行其是,我行我素。有的部門在處理條線與塊塊的關系上,強調條線多,服從塊塊少,甚至游離于中心工作之外。有的部門只強調自己工作的重要性、職能的特殊性,把部門工作凌駕于中心工作之上。如在全市上下奮力創(chuàng)建園林城市的時候,一些單位在有關路段綠化帶或片林施工時,為了自己方便,不辦手續(xù)或先施工后補手續(xù),擅自占用公共綠地,砍伐樹木,給創(chuàng)建帶來了負面影響。如市區(qū)園林路株香樟被截桿,破壞了整條路的景觀效果,在社會上引起了強烈反響。還有些單位及部門,只考慮自己利益,以我為中心,什么市里的大局,什么市里的決策,什么市里的形象,全然不管,我行我素,甚至各行其是唱反調。二是行業(yè)壟斷,缺乏競爭。全市一些中介機構利用部門權力搞獨家經(jīng)營,外面的中介進不來,自己又來不及做,造成收費高、效率低,基層普遍對此意見很大。據(jù)調查,目前我市建筑設計、土地評估、地質測量、房屋測繪、職業(yè)病危害預評價等行業(yè)都存在著壟斷現(xiàn)象。三是利益驅動,患得患失。據(jù)一些業(yè)主反映,企業(yè)要上變壓器,必須使用
供電部門采購的產(chǎn)品;個別部門近年來服務工作有了很大改進,但收費罰款也水漲船高,有的收費標準甚至翻了一番。據(jù)許多駕駛員反映,少數(shù)部門在駕駛證年檢時搭車收費,都要求加入一些協(xié)會,并每年繳納會費。這些做法是要不得的。我們的權力是人民給的,理應為人民群眾謀利益,在為基層服務時,絕不能論條件、講價錢。
三、群眾觀念不斷強化,但作風飄浮、脫離實際現(xiàn)象仍有發(fā)生。
近年來,市級機關干部認真貫徹“三個代表”重要思想,不斷強化服務群眾的觀念,真心誠意為群眾謀利益。經(jīng)過機關和基層的共同努力,實事工程和社會事業(yè)建設步伐加快,居民生產(chǎn)生活環(huán)境日趨優(yōu)化;有關部門精心組織實施“個萬元以上”富民幫困工程,積極為基層和群眾提供信息、培訓技術,落實掛鉤幫扶措施,促進了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、
農(nóng)村穩(wěn)定,進一步樹立了機關在人民群眾中的良好形象。然而,還有少數(shù)部門群眾觀念還不強,密切聯(lián)系群眾的作風發(fā)揚得還很不夠。一是工作不切實際,搞形式主義。一些部門檢查考核多,達標評比多,目標責任多,臺帳報表多,基層根本來不及完成,有的只好粗略估估搞應付;少數(shù)部門和干部存有做虛功、圖虛名現(xiàn)象,追求表面上的轟轟烈烈,不肯沉下身子扎扎實實辦事,在群眾中造成了不良的影響;有的職能部門工作方法過于流程化,工作視野有局限性,基層和群眾意見聽取不夠,難以了解真實情況。二是
工作作風飄浮,深入實際少。有的部門領導忙于事務,習慣于程序化的審批工作,下基層不多,不能及時掌握工作中出現(xiàn)的新情況和新問題,更無法提出切實可行的解決辦法。有的部門下基層接觸干部多、接觸群眾少,到辦公室多、進村入戶少,好話聽得多、意見聽得少,因而對問題的研究不深不透。有的部門出臺的一些政策性規(guī)定,表面看起來很好,講得頭頭是道,但與基層的實際情況不相符,實際操作性不強;有一些部門對一個問題先后出臺了兩個文件,但所定政策前后不一致,基層在執(zhí)行中無所適從。三是群眾觀念淡薄,只唯上不顧下。少數(shù)部門對群眾反映的熱點難點問題推三阻四,群眾萬般無奈,只能上訪找市領導。如有個單位不能設身處地為群眾著想,工作方法簡單,動輒采取極端措施,近年來經(jīng)常引發(fā)群眾上訪,還有極少數(shù)干部不能堅持實事求是,只報喜不報憂,不是以對群眾極端負責的態(tài)度開展工作,影響了黨和干部在群眾中的形象。
四、協(xié)調配合不斷強化,但推諉扯皮、不敢碰硬現(xiàn)象仍有發(fā)生。
在改革開放和現(xiàn)代化建設中,市級機關各部門積極探索部門工作與發(fā)展經(jīng)濟的最佳結合點,敢挑重擔,敢攻難關,敢負責任,形成了較強的工作合力。特別是許多垂直條線部門和涉外單位不斷更新觀念,以服務地方經(jīng)濟為己任,努力適應全市經(jīng)濟跨越式發(fā)展的新要求,得到了基層群眾的好評。但也有一些部門服務意識不那么濃,全局觀念不那么強:一是遇事推諉、被動應付。一些管理部門對居民小區(qū)因開辦飯店而引發(fā)的油煙、噪音、衛(wèi)生等問題,相互踢皮球,群眾投訴無門,引發(fā)了多起群眾來訪。還有一些部門,工作中通氣少,協(xié)調不夠,使原本簡單的事情復雜化,人為增加了處理難度。如在一起職工工傷的認定問題上,一個部門認定,一個部門撤消,直到法院打官司,多次反復,群眾十分反感;還有在市區(qū)拆遷安置工作中,一些部門沒有很好地溝通協(xié)商,致使矛盾越來越多,造成工作被動。在市區(qū)二環(huán)路范圍內的征地工作中,少數(shù)部門本位主義嚴重,影響全市建設和發(fā)展大局。還有的部門對市里確定的工作,由其他單位牽頭的就不當一回事,不予積極配合。二是管理脫節(jié),形成盲區(qū)。一些部門對職能工作缺少深入研究,造成管理上的空檔。如城市規(guī)劃、建設和管理脫節(jié),再加上管理措施跟不上,造成大環(huán)境衛(wèi)生滑坡,一些問題長期得不到解決。網(wǎng)吧、游戲房管理也不到位,有證的、無證的魚龍混雜,對青少年健康成長構成了威脅。還有一些基層站所劃歸條線管理后,條線與鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺少溝通,導致一些條線下屬單位違法違紀現(xiàn)象頻發(fā),令人十分痛心。三是工作軟弱,措施不力。少數(shù)部門班子成員存有這樣那樣的問題,為時已久,但主要負責人瞻前顧后,就是不敢出手,致使部門工作受到了影響。上述種種不良現(xiàn)象,于工作不利,對發(fā)展有害,是決不能容許的。
五、依法行政不斷強化,但簡單粗暴、以罰代管現(xiàn)象仍有發(fā)生。
市級機關積 ……(未完,全文共13649字,當前僅顯示3247字,請閱讀下面提示信息。
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