財(cái)政局長(zhǎng)帶班藝術(shù)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)

目錄/提綱：……
一、如何帶好班子和隊(duì)伍
二、如何爭(zhēng)取各方面對(duì)財(cái)政工作的支持
二是敢講真話、實(shí)話
三是善于總結(jié)
四是體諒上級(jí)的難處
一是正確處理用人與用權(quán)的關(guān)系
二是注意“度”
三是注意與副職的溝通
……

　　財(cái)政局長(zhǎng)帶班藝術(shù)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)
　　從1994年3月起，我先后擔(dān)任縣審計(jì)局、財(cái)政局兩家單位的“一把手”。十年來，我深深感到：個(gè)人能力是有限的，要做好各項(xiàng)工作，必須帶好班子，凝聚人心，特別是在目前財(cái)政困難的情況下，如何調(diào)動(dòng)班子和一般同志的工作積極性，如何爭(zhēng)取方方面面對(duì)財(cái)政工作的支持，更是做好工作的前提和基礎(chǔ)。
　　一、如何帶好班子和隊(duì)伍
　　統(tǒng)攬不包攬。事必躬親對(duì)一般的干部來說是長(zhǎng)處是優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)“一把手”來說，則是一個(gè)短處和缺點(diǎn)。作為“一把手”，當(dāng)然有躬親的事，但不可凡事皆躬親�！耙话咽帧敝匾氖窃O(shè)計(jì)，籌劃，導(dǎo)演，指揮，調(diào)動(dòng)大家的積極性，尤其是重視發(fā)揮副職的作用。在具體工作中，要像下棋一
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上的“家長(zhǎng)”。但誰要真犯了錯(cuò)誤，則毫不留情地批評(píng)教育，這其實(shí)也是一種關(guān)心和愛護(hù)。
　　推功不推過。財(cái)政越困難，就越是社會(huì)的焦點(diǎn)，特別是現(xiàn)在各種改革多涉及財(cái)政，所處位置非常敏感。兩年來在大家的支持和共同努力下，財(cái)政取得了一些成績(jī)，但也存在一些困難和問題，工作中的偏差也不少。對(duì)此，我的態(tài)度是：如果哪位下屬有難受挫，出了點(diǎn)問題，自己要挺身而出，幫其排難而進(jìn)，甚至承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)攬過。工作有成績(jī)，是大家的共同努力，我只是牽了一下頭，功勞首先要記在副職和股長(zhǎng)身上，記在群眾身上。我認(rèn)為只有這樣，才能凝聚人心，團(tuán)結(jié)一班人。
　　二、如何爭(zhēng)取各方面對(duì)財(cái)政工作的支持
　　“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，作為“一把手”，在同上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)關(guān)系的處理上，我努力注意做到“人和”。
　　同上級(jí)“和”，當(dāng)好下級(jí)。一是尊重上級(jí)，時(shí)刻注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的良好形象，并尋找上級(jí)比自己強(qiáng)的地方，學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)。工作中應(yīng)當(dāng)匯報(bào)的及時(shí)匯報(bào)，該提醒領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)提醒。我認(rèn)為：尊敬上級(jí)與阿諛奉承、吹牛拍馬完全是兩回事。前者是正常關(guān)系，后者是卑劣手段。二是敢講真話、實(shí)話。我認(rèn)為這既是對(duì)工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，同時(shí)還是對(duì)自己負(fù)責(zé)。**財(cái)政困難，原來不擔(dān)任局長(zhǎng)不知道，剛開始當(dāng)確實(shí)嚇一跳。**財(cái)政到底是一種什么情況，必須讓領(lǐng)導(dǎo)清楚，不能報(bào)喜不報(bào)憂。如果都是一片好好好，最終影響了領(lǐng)導(dǎo)決策，就會(huì)產(chǎn)生不良后果。三是善于總結(jié)。擔(dān)任局長(zhǎng)后，對(duì)全年總盤子的敲定，各月財(cái)政收支情況，重大財(cái)政改革及重大支出項(xiàng)目，我都是及時(shí)加以總結(jié)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。有時(shí)候，對(duì)農(nóng)村稅費(fèi)改革、農(nóng)業(yè)稅大廳征收等，還要請(qǐng)上級(jí)親自參與，既增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些工作的認(rèn)識(shí)，也爭(zhēng)取了領(lǐng)導(dǎo)支持。四是體諒上級(jí)的難處。由于資金供需矛盾，各方面都需要資金，但就那么一小汪水，分管財(cái)貿(mào)的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)十分為難。為此，在工作中，我注意能自己解決的問題盡量自己解決，不啥事都推給領(lǐng)導(dǎo)，重大問題確實(shí)需要請(qǐng)示報(bào)告的，自己心中也想好各種預(yù)案并分析利弊供領(lǐng)導(dǎo)決策。
　　同下級(jí)“和”，當(dāng)好上級(jí)。一是正確處理用人與用權(quán)的關(guān)系。憑能力領(lǐng)導(dǎo)，不憑權(quán)力壓人。我認(rèn)為作為“一把手”必須做到凡事出于公心，一事不公后患無窮。二是注意“度”。財(cái)政系統(tǒng)的干部職工都是自己的下屬，由于性格脾氣等原因，可能有的談的多有的談的少，但作為“一把手”，在工作中我堅(jiān)持做到一視同仁，不厚此薄彼。三是注意與副職的溝通。我注意在工作上和副職溝通，沒特殊情況，每月末一次班子會(huì)，每周一召開碰頭會(huì)，平時(shí)不定期找副職談心，既研究工作，也互相 ……（未完，全文共2114字，當(dāng)前僅顯示1343字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《財(cái)政局長(zhǎng)帶班藝術(shù)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)》）