在聯(lián)社系統(tǒng)2007年度工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、2006年工作回顧
一、圍繞目標(biāo)，狠抓業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展迅速
（一）大力開展資金組織工作
（二）加大信貸有效投放力度
（三）加強(qiáng)管理，風(fēng)險防范能力不斷提高
（四）對癥下藥，信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高
（五）努力提高綜合經(jīng)營效益
二、把握機(jī)遇，加快改革，改革工作進(jìn)展順利
三、轉(zhuǎn)換機(jī)制，創(chuàng)新制度，內(nèi)控制度更趨健全
四、強(qiáng)化管理、狠抓落實，抓好統(tǒng)籌發(fā)展工作
五、帶好隊伍，抓好企業(yè)文化建設(shè)工作
（一）扎實開展好保先教育
（二）抓好教育培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍素質(zhì)
（三）重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
二、正確把握形勢、明確發(fā)展方向
（一）增強(qiáng)發(fā)展意識
（二）增強(qiáng)機(jī)遇意識
（三）增強(qiáng)憂患意識
（四）增強(qiáng)合作意識
三、2007年主要工作任務(wù)和舉措
一、著力加強(qiáng)管理，防范風(fēng)險，努力提升管理水平
（一）努力抓好制度落實
（二）努力降低經(jīng)營風(fēng)險
（三）努力規(guī)避市場風(fēng)險
（四）努力控制操作風(fēng)險
（五）抓好安保工作，打造平安聯(lián)社
（六）加強(qiáng)調(diào)查研究，提高決策和管理水平
二、著力推進(jìn)改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，努力增強(qiáng)發(fā)展活力
（一）法人治理規(guī)范化
（二）狠抓票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作，努力實現(xiàn)票據(jù)按時全額兌付
三、著力服務(wù)發(fā)展，務(wù)實創(chuàng)新，努力增強(qiáng)發(fā)展實力
（一）圍繞做大規(guī)模，重抓資金組織，增強(qiáng)支持新農(nóng)村建設(shè)的服務(wù)能力
（二）圍繞服務(wù)三農(nóng)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，加大支持新農(nóng)村建設(shè)的工……

　　把握機(jī)遇乘勢而上再創(chuàng)輝煌
　　----在聯(lián)社系統(tǒng)年度工作會議上的講話
　　同志們：
　　今天我們在這里召開聯(lián)社系統(tǒng)年度工作會議，會議的主要議題是：貫徹落實全省、全市農(nóng)村信用社工作會議和全縣干部大會精神，總結(jié)2006年工作，表彰2006年度先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者，研究布署2007年各項工作，動員全縣信用社廣大員工進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快發(fā)展，繼續(xù)開創(chuàng)我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的新局面。下面，我代表聯(lián)社講三個方面的意見。
　　一、2006年工作回顧
　　2006年，聯(lián)社系統(tǒng)在省聯(lián)社辦事處，縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)部門的幫助和指導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持用發(fā)展的思路解決前進(jìn)中的困難和問題，齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，各項業(yè)務(wù)有了新的進(jìn)展、改革工作取得新的成果、內(nèi)部管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高，較好的完成了年度工作任務(wù)，在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，實現(xiàn)了自身的健康持續(xù)發(fā)展。
　　－－各項存款: 總量達(dá)到50582萬元，占全縣金融存款機(jī)構(gòu)總量的30.83%，比年初上升8258萬元，增長19.51%，占全縣存款新增額的40%，完成了年度存款任務(wù)的184.44%，完成計劃比例指標(biāo)名列全省第4名，全市第3名。
　　－－各項貸款：總量達(dá)41736萬元，占全縣金融機(jī)構(gòu)貸款總量的46.69%，比年初增加4530萬元，全年累計發(fā)放各項貸款38910萬元，其中累計發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款達(dá)31393萬元，占比為80.68%，全年
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查，對全縣各營業(yè)網(wǎng)點的服務(wù)進(jìn)行了有效的指導(dǎo)和督查，使聯(lián)社對外服務(wù)工作上了一個新臺階。五是招投標(biāo)中心、縣辦事大廳、辦稅大廳這三個增長平臺成效顯著�！叭笃脚_”的搭建和實施，共增加了對公存款4889萬元，占到存款增長的53%，通過三大平臺實現(xiàn)了對公存款的增長，有效改善了我縣的存款結(jié)構(gòu)。六是建立健全“黃金客戶”聯(lián)系制度，班子成員經(jīng)常進(jìn)行聯(lián)系并定期進(jìn)行走訪，有效的鞏固和拓展了對公存款。七是收代付業(yè)務(wù)初顯成效。利用省聯(lián)社和省有關(guān)部門搭建的代收代付業(yè)務(wù)平臺，和縣供電局合作，代收全縣的電費，有效的增加了閑散資金的組織作用，也取得了較好的效果，目前聯(lián)社代收電費業(yè)務(wù)存款余額已達(dá)500多萬元。八是抓好工業(yè)園區(qū)二期土地征用款的吸收工作，共吸收農(nóng)民土地征用款700萬元，占到全部土地征用款的88%。通過以上措施，至年末，各項存款新增8258萬元，余額達(dá)到50582萬元，突破了5億元大關(guān)。
　�。ǘ┘哟笮刨J有效投放力度。聯(lián)社根據(jù)全省會議精神，聯(lián)社一是通過支農(nóng)調(diào)查、信用村創(chuàng)建等措施，加大農(nóng)戶貸款投放。至年末，聯(lián)社農(nóng)戶貸款余額達(dá)20275萬元，比年初凈增3864萬元，當(dāng)年新增農(nóng)業(yè)貸款5206萬元，占當(dāng)年新增貸款的115%。農(nóng)戶貸款戶數(shù)達(dá)42100戶（全縣50026戶），農(nóng)貸覆蓋面達(dá)84.16%。二是加大中小企業(yè)貸款投放力度。2006年聯(lián)社中小企業(yè)貸款累放9705萬元，余額達(dá)13712萬元，中小企業(yè)在聯(lián)社的支持下，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。
　　（三）加強(qiáng)管理，風(fēng)險防范能力不斷提高
　　1、落實政策，調(diào)整結(jié)構(gòu)。根據(jù)省聯(lián)社的行業(yè)管理要求和我縣穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在需要，加大信貸調(diào)整力度，做到有保有壓。堅持服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位，適當(dāng)提高貸款的準(zhǔn)入條件，堅持“小額、流動、分散”的信貸投放原則，根據(jù)產(chǎn)業(yè)投向和風(fēng)險度調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。對重復(fù)投資、生產(chǎn)能力過剩、市場飽和的行業(yè)，對國家重點調(diào)控的項目貸款從嚴(yán)控制；對有風(fēng)險的關(guān)聯(lián)企業(yè)、超比例大戶大力壓縮；對貸款經(jīng)常出現(xiàn)逾期、經(jīng)常拖欠應(yīng)收利息的企業(yè)，對連續(xù)多年虧損的企業(yè)，對現(xiàn)金流量少、負(fù)債率過高的企業(yè)堅決退出。
　　2、推行貸款黑名單制度。聯(lián)社出臺了《貸款黑名單管理辦法》，將已核銷貸款戶、逾期一年以上的貸款戶、通過訴訟收回貸款的貸款戶、通過干部職工清收活動收回貸款的貸款戶、通過多次催收才歸還貸款的貸款戶列為黑名單，通過綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置符合條件自動轉(zhuǎn)入黑名單管理。黑名單制度的建立，在對把好貸款發(fā)放關(guān)，從源頭上堵住新增不良貸款產(chǎn)生的作用已顯現(xiàn)效果。黑名單制度實行以來，淘汰了53戶黑名單的貸戶，也促使了部份客戶為解除黑名單制裁歸還原欠不良貸款，經(jīng)統(tǒng)計共有58人歸還了原欠不良貸款金額53.8萬元，都是喪失訴訟時效或已核銷呆賬貸款，既達(dá)到了優(yōu)化信貸客戶，從源頭上控制和防范了新的風(fēng)險，又有效的收回不良貸款。
　　3、推行貸款屬地屬人管理辦法。針對我縣城鎮(zhèn)范圍內(nèi)個體工商戶，存在貸款多社選擇的現(xiàn)象，聯(lián)社通過機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)整合，嚴(yán)格執(zhí)行貸款屬地屬人管理，既有利于貸款管理，也有利于存款增長。
　　4、嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度。加強(qiáng)了“三查”制度的落實，特別是貸前調(diào)查工作。做到“三加強(qiáng)”：第一是加強(qiáng)對抵押物是否足值的調(diào)查；第二是加強(qiáng)對抵押物變現(xiàn)能力的調(diào)查；第三是加強(qiáng)對企業(yè)法人人品和資信情況的調(diào)查。同時，對企業(yè)貸款注重法定代表人的品行、企業(yè)的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量、同行業(yè)經(jīng)營實力的排序、其他金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的進(jìn)退動態(tài)等四個方面的調(diào)查。對大額貸款的企業(yè)，聯(lián)社貸審委人員也實行關(guān)口前移，事前調(diào)查，做到心中有數(shù)。
　　5、認(rèn)真抓好企業(yè)等級評定工作。完成29家開戶企業(yè)進(jìn)行信用等級的初評工作，初評為aaa級企業(yè)26家、aa級企業(yè)3家
　�。ㄋ模⿲ΠY下藥，信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。一是推行了不良貸款內(nèi)部“認(rèn)領(lǐng)”辦法，根據(jù)清收難度制定了分類獎勵標(biāo)準(zhǔn)，通過重獎，充分調(diào)動員工清收不良貸款的積極性，做到全員發(fā)動，人人參與。目前已收回認(rèn)領(lǐng)貸款605筆，金額本息124萬元。二是實行資產(chǎn)保全科訴訟執(zhí)行和對責(zé)任人貸款催收雙管齊下措施。聯(lián)社資產(chǎn)保全科在做好建檔、訴訟、協(xié)助執(zhí)行等日常工作同時，有計劃、有重點的抓好對全縣責(zé)任人不良貸款的催收工作，通過資產(chǎn)保全科雙管齊下的措施，加上信用社自身全力催收，形成強(qiáng)大合力，實現(xiàn)不良貸款絕對額和占比的“雙降”。
　�。ㄎ澹┡μ岣呔C合經(jīng)營效益。一是加強(qiáng)財務(wù)費用管理，積極開展增收節(jié)支，嚴(yán)格控制不合理費用支出，繼續(xù)貫徹執(zhí)行《大宗物品采購制度》和《營業(yè)網(wǎng)點裝修費用審核制度》，節(jié)省一切可能節(jié)省的費用，努力實現(xiàn)經(jīng)營成本的有效控制。二是加大對各種非生息資金占用的清理。逐筆清理了應(yīng)收、應(yīng)付款，逐件核對并清理了固定資產(chǎn)低值易耗品。三是進(jìn)一步推進(jìn)財會_改革。逐步建立起與一級法人管理模式相適應(yīng)的財務(wù)運行機(jī)制。通過以上措施，聯(lián)社財務(wù)狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。
　　二、把握機(jī)遇，加快改革，改革工作進(jìn)展順利
　　2006年，全縣上下統(tǒng)一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機(jī)遇，加快改革。于1月27日召開了一級法人聯(lián)社創(chuàng)立大會暨第一屆社員代表大會。順利選舉產(chǎn)生了聯(lián)社第一屆理事會、監(jiān)事會和聯(lián)社經(jīng)營班子，法人治理架構(gòu)初步形成。同時隨即開展組建聯(lián)社的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機(jī)構(gòu)開業(yè)請示，經(jīng)過近4個月的籌備，于4月30日順利召開聯(lián)社成立大會。聯(lián)社的成立，標(biāo)志著我縣農(nóng)村信用社改革取得了實質(zhì)性進(jìn)展。聯(lián)社成立后，央行票據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標(biāo)按月進(jìn)行監(jiān)測，加強(qiáng)對風(fēng)險資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良貸款的監(jiān)控 ……（未完，全文共16379字，當(dāng)前僅顯示2946字，請閱讀下面提示信息。收藏《在聯(lián)社系統(tǒng)2007年度工作會議上的講話》）