編者按:
2006年3月6日,在我廠會議室召開的總經(jīng)理辦公會上,部分與會人員就我廠已實行近兩年的《助困救急制度》提出了質(zhì)疑,并建議廢除這一制度、取消相關(guān)的“助困救急基金”。針對這一問題,大家展開了激烈的爭論(我們估且把此次爭論叫做“三.六爭論”)。事后,人事行政部還在全廠做了一個關(guān)于是否愿意繼續(xù)參加“助困救急基金”、委托財務(wù)部從工資中以扣代捐基金費用的民意調(diào)查!
“助困救急”——顧名思義,應(yīng)該是在別人處于困境迫切需要援助之時,通過給予其適當(dāng)?shù)脑磉_對其的關(guān)心、支持,以幫助其渡過難關(guān)的義舉。助困救急基金,也就是專門用于該類義舉的專項資金。
在企業(yè)內(nèi)募集助困救急基金、實行助困救急制度,這本身是一件天大的好事,可為何一件好事反倒引起如此軒然大波呢?帶著這個疑問,本刊記者一行分別采訪了持不同意見的爭論雙方當(dāng)事人及部分員工代表。
李**(注:在此不公布具體名字)——我廠生產(chǎn)部經(jīng)理兼人事行政部經(jīng)理,“三.六爭論”的親
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作用而武斷的終止“助困救急基金”的運作。正確的做法應(yīng)該是針對目前存在的問題和不足采取措施,改革完善管理運作方式方法,以促進其運作進一步向規(guī)范化靠攏。具體而言,我認為可以從以下幾個方面來加以改善:一、對“助困救急基金”的救助對象和救助情況要進一步界定清楚;二、增加基金運作管理的透明度,在決定救助前要將擬救助對象的實際情況及擬救助金額在一定范圍內(nèi)公示,接受全體基金會成員的監(jiān)督;三、人事行政部門還要深入宣傳這一制度。
記:從人事行政部在“三.六爭論”后的動作,我們發(fā)現(xiàn)工廠在“助困救急基金“的募集方面采取了新的舉措,您能給大家詳細介紹一下新舉措的具體內(nèi)容嗎?
李:這場爭論之后,人事行政部首先按會議上初步達成的共識采取了改進措施:在大家自愿加入的基礎(chǔ)上募集資金。當(dāng)然,這樣改革之后就只有出資者才有受益權(quán)。目前,已經(jīng)有七成以上的干部員工報名自愿加入基金。
記:據(jù)我了解,自從新舉措出臺以后,包括部分干部在內(nèi)的人員仍然選擇了不參加“助困救急基金”,請問您作為工廠的高層領(lǐng)導(dǎo)之一,如何看待這一現(xiàn)象?對不參加“助困救急基金”的人員,你們又持何種看法呢?
李:這說明我們的部分干部員工對“助困救急基金”的運作和管理仍然存在一些些疑慮,這很正常,我認為應(yīng)尊重他們的想法和決定。但我們?nèi)耸滦姓繉⒗^續(xù)做好相關(guān)的宣傳工作,以吸引更多的人加入基金會,并在他們需要的時候給予他們及時的資助,使他們真正的感受到集體的溫暖。
記:從工廠設(shè)立“助困救急基金”的本意來說,你認為它過去和現(xiàn)在的運作及管理模式是否能真正充分的發(fā)揮它的效用?工廠在這一方面的長遠方向又是如何確定的呢?
李:總體上說來,助困救急基金自成立以來,已較好地體現(xiàn)了當(dāng)初成立時的初衷和本意,充分地發(fā)揮了它的效用,他在增強企業(yè)凝聚力、營造溫馨和諧的企業(yè)文化方面的貢獻不容低估。在今后的打算中,工廠將采取更有效的管理措施,促使“助困救急”基金向著更規(guī)范、更合理、更透明的方向發(fā)展,救助真正需要救助的干部員工,幫助他們順利渡過難關(guān)。
記:非常感謝您接受我們的采訪,我們也真誠的希望“助困救急制度”能繼續(xù)實行并充分發(fā)揮它的功用,為進一步增強我廠凝聚力、建設(shè)和諧互助的企業(yè)文化做出更大的貢獻!
鄭**(注:在此不公布具體名字)——品管課課長、工廠管理者代表,“三.六爭論”中力主停止募集“助困救急基金”者之一,為深入了解本次提出停止募集“助困救急基金”議案的臺前幕后,讓我們來聽聽他的_。
記者(以下簡稱記):鄭課長,您好!您在“三.六爭論”中是主長停止募集“助困救急基金”的代表人物之一,從我們對您的了解中知道您平時也樂善好施,遇到需要救助的人您出手相助也是非常大方的,對于工廠“助困救急基金”這一件皆大歡喜的義舉,您為什么會提出廢除它的議案呢?它目前都存在哪些問題?
鄭**(注:在此不公布具體名字)(以下簡稱鄭):助困救急,這本身是一件天大的好事。對此,我個人以及工廠內(nèi)主張停止募集助困救急基金、廢除助困救急制度的部分員工也非常認同。在平常,我們遇到確有困難、需要救助的對象的時候也常常是一出手就是二十、三十這樣的捐助,這也進一步表明:我們此次主張停止募集助困救急基金的本意,并不是吝嗇每個月從工資里面以扣代捐的那五元錢。我們此次的主張,其目的是希望通過對助困救急這一善舉具體運作方式的改革,達到切實發(fā)揮助困救急基金應(yīng)有的功用、充分發(fā)揮全體員工的主人翁精神、增強我廠的凝聚力和向心,促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的高速發(fā)展。
經(jīng)了解,助困救急制度在我廠建立兩年來,確實幫 ……(未完,全文共5440字,當(dāng)前僅顯示1910字,請閱讀下面提示信息。
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