對(duì)某鄉(xiāng)農(nóng)村推行雙加模式工作的調(diào)查

目錄/提綱：……
一是加快了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展
二是增加了農(nóng)民收入
三是培育了支柱產(chǎn)業(yè)
一、組織帶動(dòng)是關(guān)鍵
一是黨委牽頭
二是支部推進(jìn)
三是黨員帶動(dòng)
二、搞好服務(wù)是核心
一是科技服務(wù)引導(dǎo)型
二是連鎖超市服務(wù)型
三是協(xié)會(huì)公司型
四是資源開發(fā)型
五是專業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)型
三、市場(chǎng)運(yùn)作是手段
一是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)牌
二是專業(yè)市場(chǎng)牌
三是特色農(nóng)業(yè)牌
四、融資支持是保障
一是信用社貸一點(diǎn)
二是財(cái)政投一點(diǎn)
三是民間籌一點(diǎn)
四是對(duì)外招商引一點(diǎn)
五是向上爭(zhēng)一點(diǎn)
……

　　“雙加”模式是新農(nóng)村建設(shè)的有力抓手
　　近年來(lái),__鄉(xiāng)黨委、政府把“支部＋協(xié)會(huì)＋黨群信用聯(lián)合體”（簡(jiǎn)稱“雙加”）模式作為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的有效載體，強(qiáng)力推進(jìn)，抓好落實(shí)，有效地促進(jìn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是加快了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2005年全鄉(xiāng)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)2.4億元，同比增長(zhǎng)19%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1.6億元，同比增長(zhǎng)14%。今年1—9月份全鄉(xiāng)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)2.26億元，同比增長(zhǎng)15.6%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn) 億元，同比增長(zhǎng) 。二是增加了農(nóng)民收入。全鄉(xiāng)建有各種協(xié)會(huì)13個(gè)，會(huì)員2900多人，入會(huì)黨員340人，發(fā)展黨群信用聯(lián)合體86個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶 戶，會(huì)員人均增收500多元，農(nóng)民人均純收入實(shí)現(xiàn)3510元，同比增長(zhǎng)18%。三是培育了支柱產(chǎn)業(yè)。今年全鄉(xiāng)蔬菜種植1.1萬(wàn)畝，肉鴨存欄11.6萬(wàn)只，黃牛存欄2.8萬(wàn)頭，食用菌5萬(wàn)多平方米，小辣椒近萬(wàn)畝。
　　一、組織帶動(dòng)是關(guān)鍵。該鄉(xiāng)堅(jiān)持以黨委為核心，支部為紐帶，充分發(fā)揮每位黨員的模范帶頭作用，推進(jìn)“雙加”工作。一是黨委牽頭。積極協(xié)調(diào)解決協(xié)會(huì)自身難以解決的土地調(diào)整、基地建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和矛盾糾紛等問(wèn)題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門為協(xié)會(huì)提供資金支持、技術(shù)服務(wù)和市場(chǎng)整治，幫助協(xié)會(huì)會(huì)員解決生產(chǎn)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略813字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊密結(jié)合。）
　　二、搞好服務(wù)是核心。協(xié)會(huì)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，解決了農(nóng)民在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的技術(shù)服務(wù)、農(nóng)資供應(yīng)等問(wèn)題。主要分五種類型：一是科技服務(wù)引導(dǎo)型。依托鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技協(xié)會(huì)引導(dǎo)全鄉(xiāng)協(xié)會(huì)的全面發(fā)展，輻射全鄉(xiāng)10個(gè)行政村，每村選拔一位有技術(shù)、有覺(jué)悟、有能力的農(nóng)民擔(dān)任村級(jí)科技服務(wù)站站長(zhǎng)，各村站再選10名科技示范戶，每戶輻射帶動(dòng)20名會(huì)員，形成了鄉(xiāng)、村、戶三級(jí)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。截止目前，已吸納會(huì)員2110戶，發(fā)放技術(shù)資料1萬(wàn)多份，舉辦各種培訓(xùn)班100多期，培訓(xùn)人員達(dá)5000人以上，播放大型農(nóng)業(yè)技術(shù)知識(shí)投影40場(chǎng)。二是連鎖超市服務(wù)型。在推行“雙加”工作中，堅(jiān)持用市場(chǎng)理念推進(jìn)協(xié)會(huì)建設(shè)，充分依托南陽(yáng)市莊稼金協(xié)會(huì)，發(fā)展 個(gè)連鎖超市，服務(wù)對(duì)象達(dá)10個(gè)村 戶農(nóng)民。莊稼金超市還及時(shí)為農(nóng)民提供示范種子300多斤，“莊稼金1號(hào)”等農(nóng)藥共2890多袋，從莊稼金農(nóng)資超市集體購(gòu)回優(yōu)質(zhì)平價(jià)化肥120噸，全鄉(xiāng)共節(jié)約投資100多萬(wàn)元，三是協(xié)會(huì)公司型。周廟村農(nóng)機(jī)服務(wù)協(xié)會(huì)積極與市、區(qū)農(nóng)機(jī)局協(xié)調(diào)，建立起__鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)服務(wù)公司，爭(zhēng)取20多萬(wàn)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金，有效地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民會(huì)員購(gòu)置大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械的積極性，共發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)戶會(huì)員26家，擁有機(jī)械總動(dòng)力1.6萬(wàn)馬力，其中聯(lián)合收割機(jī)5臺(tái)，大中型拖拉機(jī)15臺(tái)，配套機(jī)具25臺(tái)，秸稈還田機(jī)2臺(tái)，精量播種機(jī)28臺(tái)，深井潛水泵13臺(tái)，機(jī)動(dòng)彌霧機(jī)34臺(tái)，四輪、手扶拖拉機(jī)1210臺(tái)。農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的貢獻(xiàn)份額達(dá)到65%左右，僅農(nóng)機(jī)化一項(xiàng)全村年增收48萬(wàn)元，平均戶增385元，農(nóng)機(jī)戶年均增收1.5萬(wàn)元以上。農(nóng)機(jī)服務(wù)公司建有農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)、農(nóng)機(jī)防治作業(yè)隊(duì)等組織。今年“三夏”期間，全村6100畝小麥，僅用三天時(shí)間，就全部完成收獲任務(wù)，比過(guò)去提前5—8天。四是資源開發(fā)型。依托當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展具有地方特色的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。__鄉(xiāng)緊緊抓住省定2萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)示范園，及時(shí)成立了蔬菜、瓜果專業(yè)協(xié)會(huì)，網(wǎng)絡(luò)會(huì)員 名，種植精細(xì)菜 畝，建立了大棚 多個(gè)，可年創(chuàng)收入 萬(wàn)元，獲利 萬(wàn)元。五是專業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)型。袁黃莊蔬菜協(xié)會(huì)創(chuàng)辦初期，村支部及時(shí)給予指導(dǎo)和扶持，支部成員積極爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金16萬(wàn)多元；先后邀請(qǐng)市農(nóng)技、區(qū)瓜菜專家進(jìn)村舉辦5期種植技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)會(huì)員2000多人次，發(fā)放相關(guān)資料800多份。協(xié)會(huì)針對(duì)生產(chǎn)中的困難，聯(lián)系市科技局專家為會(huì)員進(jìn)行配方施肥檢測(cè)，配比無(wú)公害化肥120噸，先后組織2次、80戶生產(chǎn)大戶到鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)先進(jìn)種植技術(shù)。目前，協(xié)會(huì)中從事生產(chǎn)的會(huì)員達(dá)500多人，擁有160座反季節(jié)特鮮蔬菜種植大棚和3000畝甜瓜蔬菜套種，形成宛東有名的瓜菜生產(chǎn)基地。
　�。ㄔu(píng)述：新農(nóng)村建設(shè)的核心是生產(chǎn)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。而生產(chǎn)發(fā)展中農(nóng)民最盼的是技術(shù)指導(dǎo)，最想的是搞好服務(wù)，最需的是農(nóng)資供給，而“雙加”模式的推進(jìn)，較好解決了農(nóng)民所需所求，較好地解決了農(nóng)戶一家一戶無(wú)法解決的突出問(wèn)題，彰顯了“雙加”工作的生機(jī)與活力，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收。）
　　三、市場(chǎng)運(yùn)作是手段�！半p加”模式運(yùn)行以來(lái)，支部、協(xié)會(huì)始終把農(nóng)產(chǎn)品銷售放在突出位置，積極為農(nóng)民跑市場(chǎng)、育品牌，收到了良好效果。具體工作中打好三張牌：一是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)牌。為了推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，積極落實(shí)富民工程，建立了__鄉(xiāng)“中原農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”，成立了信息服務(wù)中心，為廣大農(nóng)民群眾提供致富信息，搭建致富橋梁，解決農(nóng)民兄弟信息“收集難、服務(wù)難、交換難”的問(wèn)題，為農(nóng)產(chǎn)品的供求、農(nóng)技、農(nóng)貿(mào)等提供新信息。袁黃莊村8組的宋長(zhǎng)澤通過(guò)信息服務(wù)中心，上網(wǎng)發(fā)布“綠野”西紅柿供應(yīng)信息，山東一名客商聞?dòng)嵍鴣?lái)，一次性將他種植的西紅柿以高出市場(chǎng)價(jià)5%的價(jià)格全部收購(gòu)，僅此一項(xiàng)，就使宋長(zhǎng)澤多收入2000多元。二是專業(yè)市場(chǎng)牌。__村位于少數(shù)民族聚集區(qū)中心位置，黃牛養(yǎng)殖業(yè)突出，專業(yè)戶較多。鄉(xiāng)、村為膨脹這一產(chǎn)業(yè)，由村支部牽頭組織協(xié)調(diào)，建立__黃牛交易協(xié)會(huì)，投資20萬(wàn)元興建了宛東黃牛交易市場(chǎng)。協(xié)會(huì)成立前，交易市場(chǎng)散亂，強(qiáng)買強(qiáng)賣，欺行霸市行為時(shí)有發(fā)生，養(yǎng)殖戶被騙，交易款久拖不清，以及盜牛銷贓事件也不_，影響了社區(qū)穩(wěn)定，阻礙了黃牛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。協(xié)會(huì)成立、建成市場(chǎng)后，實(shí)行規(guī)范交易、文明交易、檢疫交易，日均交易黃牛150—200頭，輻射方圓100多公里，帶動(dòng)周邊黃池陂、老秦營(yíng)、南莊等10多個(gè)村的黃牛養(yǎng)殖、屠宰、加工、冷藏、運(yùn)銷業(yè)和 ……（未完，全文共4518字，當(dāng)前僅顯示2282字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)某鄉(xiāng)農(nóng)村推行雙加模式工作的調(diào)查》）