目錄/提綱:……
一、抓建設(shè),基礎(chǔ)設(shè)施有新改善
一是機關(guān)信訪大樓和機關(guān)會議中心竣工投入營運
二是實施勝利西路111號大院地面、管網(wǎng)改造和住宅立面改造工程
二、抓管理,工作效能有新提高
二是財務(wù)管理突出預(yù)算管理,基本做到了預(yù)算編制科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確
三是節(jié)能管理突出規(guī)范化
三、抓服務(wù),工作滿意度有新提升
一是做好車輛服務(wù)
二是做好會務(wù)服務(wù)
三是做好膳食服務(wù)
四是做好保健服務(wù)
五是做好洗理服務(wù)
六是做好安居服務(wù)
四、抓經(jīng)營,后勤經(jīng)濟有新發(fā)展
五、抓教育,隊伍建設(shè)有新面貌
一是堅持每周一晚學(xué)習(xí)、每季度中心組學(xué)習(xí)制度,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)
二是警示教育富有特色
三是開展豐富多彩文體活動,提高凝聚力
四是開展獻(xiàn)愛心活動,機關(guān)干部職工慈善捐款43900元,向災(zāi)困地區(qū)捐衣225件
一、樹立“12345”工作理念,形成機關(guān)合力
二、完善管理機制,實行科學(xué)管理
一是堅持制度管理,以制度管事、制度管人
二是堅持層級管理,分級負(fù)責(zé),一級抓一級
三是嚴(yán)格督查考核,深化效能監(jiān)察
三、強化創(chuàng)新意識,提高服務(wù)水平
一是注重擴大服務(wù)社會化
三是注重擴大服務(wù)影響力
……
2006年,在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神和市委五屆八次全會精神,堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以“建和諧機關(guān),創(chuàng)一流服務(wù)”為目標(biāo),緊緊圍繞市委、市政府中心工作,切實履行機關(guān)后勤管理、保障、服務(wù)職能,較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。
一、抓建設(shè),基礎(chǔ)設(shè)施有新改善
今年,我局完成基本建設(shè)投資4990萬,進一步完善了機關(guān)辦公、生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是機關(guān)信訪大樓和機關(guān)會議中心竣工投入營運。信訪大樓建筑面積達(dá)4400平方米、機關(guān)會議中心建筑面積5920平方米。二是實施勝利西路111號大院地面、管網(wǎng)改造和住宅立面改造工程。工程自10月份開工后,進展順利。三是與軍分區(qū)聯(lián)合開發(fā)建設(shè)軍分區(qū)機關(guān)生活服務(wù)用房,工程建筑面積3075.85平方米,今年能完成基礎(chǔ)樁基,土建工程進度達(dá)到50%。明年投入使用后,將較好的解決軍分區(qū)干部及交流干部
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提升
一是做好車輛服務(wù)。機關(guān)車隊狠抓駕駛員交通法規(guī)和安全教育力度。嚴(yán)格按照“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時”的服務(wù)宗旨,做好領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車和市重大活動的后勤保障工作。全年安全行駛87萬公里。二是做好會務(wù)服務(wù)。新會議中心啟用后,機關(guān)服務(wù)中心增設(shè)會務(wù)科,新制訂了機關(guān)會議中心管理使用辦法。初步確立了會議服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,會場使用有償化的管理模式。全年累計提供會議服務(wù)918場42700人次。同時順利完成市“兩會”、“祭禹”、中國越劇藝術(shù)節(jié)等大型節(jié)會的后勤保障工作。三是做好膳食服務(wù)。機關(guān)食堂全年接待就餐人數(shù)達(dá)到20萬多人次,完成營業(yè)額109.4萬元,成為我局為機關(guān)干部服務(wù)的重要窗口。過去的一年,我局堅持把“眾口難調(diào)”變成“調(diào)好眾口”,狠抓機關(guān)食堂管理,菜肴質(zhì)量和
食品安全衛(wèi)生狀況不斷改善,年中、年底二次機關(guān)干部滿意度測評均達(dá)到95%以上。同時對二樓餐廳進行重點改造,實行了市領(lǐng)導(dǎo)集中就餐。四是做好保健服務(wù)。機關(guān)醫(yī)務(wù)室嚴(yán)格進藥渠道,保證質(zhì)量,降低藥價。全年共為機關(guān)干部提供了2.5萬人次醫(yī)療門診服務(wù),完成醫(yī)療服務(wù)額187萬元。五是做好洗理服務(wù)。興和服務(wù)中心全年提供沐浴服務(wù)9萬人次,理發(fā)服務(wù)1.6萬人次,營業(yè)額達(dá)101多萬。六是做好安居服務(wù)。著重抓好了靜寧巷大院、區(qū)府大院兩個辦公區(qū)域和勝利西路111號、勝利西村、北海西村三個機關(guān)住宅小區(qū)的物業(yè)管理。從業(yè)主利益出發(fā),充分聽取業(yè)主委員會意見建議,調(diào)整保安隊伍,完善公共設(shè)施建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范物業(yè)收費。特別是處置了機關(guān)住戶與金昌房產(chǎn)的基建糾紛,確保了勝利西路111號住戶利益。
四、抓經(jīng)營,后勤經(jīng)濟有新發(fā)展
興和服務(wù)中心不斷加強內(nèi)部管理和內(nèi)部考核,經(jīng)濟效益和社會效益有所提高。對第一理發(fā)室實行新一輪經(jīng)濟承包責(zé)任制,充分調(diào)動了員工積極性,經(jīng)濟效益明顯提高。重新申辦的新希望培訓(xùn)學(xué)校經(jīng)營良好,暑期、秋季培訓(xùn)班共招生600多人,半年就創(chuàng)利9.2萬元。局經(jīng)營性房產(chǎn)效益明顯,出租率達(dá)100%。其他經(jīng)營性資產(chǎn)如文印中心、花圃等收益比上一輪也有提高。龍山賓館已按照市委、市政府的決策要求,順利完成改制,做到人員平穩(wěn)過渡、資產(chǎn)順利交接。
五、抓教育,隊伍建設(shè)有新面貌
培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的干部隊伍是做好機關(guān)后勤管理工作的根本保證。我局始終堅持以人為本,扎實開展各種教育活動,并把教育活動與機關(guān)后勤工作及員工隊伍的實際情況相結(jié)合,注重實際效果,努力建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精熟、作風(fēng)扎實、清正廉潔的員工隊伍。一是堅持每周一晚學(xué)習(xí)、每季度中心組學(xué)習(xí)制度,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。局被評為建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)先進單位。二是警示教育富有特色。圍繞市“四個教育專題”的總體要求,結(jié)合本局實際組織開展了“六個一”系列活動,使全體黨員在思想上受到一次洗禮。全年全局沒有出現(xiàn)一起違紀(jì)違法案件。三是開展豐富多彩文體活動,提高凝聚力。我局先后組織參加了健美操比賽、廣播操比賽、和諧杯學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神知識競賽登山比賽等活動。特別是廣播操比賽獲得市級機關(guān)團體一等獎,這不僅帶來了榮譽,更是增強了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是開展獻(xiàn)愛心活動,機關(guān)干部職工慈善捐款43900元,向災(zāi)困地區(qū)捐衣225件。
一年來,我局的工作得到了市領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門和廣大機關(guān)干部的肯定和好評;仡
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