職場(chǎng)：如何面對(duì)老板的心理誤區(qū)

　　對(duì)于打工一族而言，調(diào)整自己的心態(tài)乃至言行比“調(diào)整”企業(yè)老板的素質(zhì)更現(xiàn)實(shí)。
　　在企業(yè)主持招聘面試，您是否也被負(fù)責(zé)人問(wèn)到這樣一個(gè)問(wèn)題：“你認(rèn)為企業(yè)老板應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)？”得到的回答雖五花八門，但大都包含：會(huì)用人、懂管理、善于溝通協(xié)調(diào)、能接納不同意見(jiàn)甚至批評(píng)、有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力等等。從心理學(xué)角度講，認(rèn)為企業(yè)老板應(yīng)該是“這樣”的人，恰恰是因?yàn)樗龅降睦习宕蠖疾皇恰斑@樣”的。難道真是企業(yè)老板出了問(wèn)題嗎？也許有的是有的不是。但是本文討論的重點(diǎn)是對(duì)于打
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努力加以扭轉(zhuǎn)。
　　誤區(qū)二：老板做事應(yīng)該“對(duì)事不對(duì)人”。
　　如果是“壞事”，當(dāng)事人往往會(huì)高喊“對(duì)事不對(duì)人”；如果是“好事”，則當(dāng)事人往往高喊“以人為本”；如果把“對(duì)事不對(duì)人”同“以人為本”相比較，就會(huì)發(fā)現(xiàn)二者存在矛盾。我們都知道“以人為本”是沒(méi)有錯(cuò)的，既然事情都是“人”做的，怎能要求“對(duì)事不對(duì)人”呢？從客觀的角度來(lái)說(shuō)，這樣才是正常的：既要對(duì)事，也要對(duì)人。
　　誤區(qū)三：老板應(yīng)該懂管理，善于溝通協(xié)調(diào)。
　　其實(shí)，很多老板并不擅長(zhǎng)管理，甚至不大懂管理，但照樣取得成功。因?yàn)閷?duì)一個(gè)企業(yè)老板而言，最重要的事情是讓企業(yè)生存下來(lái)并取得發(fā)展，因此經(jīng)營(yíng)是企業(yè)老板的第一要?jiǎng)?wù)，管理則是其次。從理論上說(shuō)，管理是要服從于經(jīng)營(yíng)需求的。企業(yè)老板既使不懂管理也不要緊，只要他意識(shí)到這一點(diǎn)并能找到一個(gè)可以協(xié)助他擔(dān)當(dāng)“管理”角色的人就可以了。
　　誤區(qū)四：不合程序的事，老板應(yīng)該干預(yù)。
　　老板真正關(guān)心的是如何把事情辦成，至于是否符合程序未必是他的興趣所在，況且老板的精力有限，他哪里管得了那么多？至于程序方面的問(wèn)題，往往是靠手下的人自己去溝通協(xié)調(diào)。
　　誤區(qū)五：老板應(yīng)該多聽(tīng)來(lái)自員工的意見(jiàn)。
　　老板的性格、觀念、精力分配各不相同，不能要求老板主動(dòng)去傾聽(tīng)誰(shuí)的意見(jiàn)。如果誰(shuí)有意見(jiàn)，應(yīng)主動(dòng)想辦法反映給老板。
　　誤區(qū)六：老板應(yīng)該關(guān)心員工的發(fā)展前途。
　　其實(shí)，無(wú)論從法律上講，還是從道義上講，除按照規(guī)定每月為員工支付一定比例的社會(huì)保險(xiǎn)外，老板都沒(méi)有義務(wù)為員工將來(lái)的發(fā)展做其它的什么事情。至于員工將來(lái)的發(fā)展，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)還要靠員工自己去創(chuàng)造。
　　那么，面對(duì)種種心理誤區(qū)，打工一族如何扭轉(zhuǎn)這樣的心態(tài)呢？
　　1、正視自身的問(wèn)題。看看你周圍那些很少抱怨又比較“順利”的人是如何做的。正視自身的問(wèn)題來(lái)得比什么都重要。
　　2、努力用工作成績(jī)來(lái)說(shuō)明一切。工作成績(jī)是誰(shuí)也抹殺不了的，老板也看得很清楚。 ……（未完，全文共1612字，當(dāng)前僅顯示1025字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《職場(chǎng)：如何面對(duì)老板的心理誤區(qū)》）