目錄/提綱:……
二是做好分管工作的管理能力三是把握大局的綜合協(xié)調(diào)能力
二、從提高單品種效益入手,推進圖書品牌建設
二是策劃開發(fā)新的品牌
三是要研究品牌運作規(guī)律
五是要著手建立選題策劃庫,豐富選題儲備
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出版社副總編輯競職演說稿
尊敬的各位領導、各位同仁:大家好!
非常感謝集團黨委給我參加這次競職演說的機會。當前,我們集團的改革與發(fā)展進入到了一個關鍵性的階段,需要每位員工統(tǒng)一意志,加強團結,堅定信心,奮力進取。今天我來到這里,一方面是向集團
匯報我的工作情況和工作認識,同時也是希望能有機會為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。
我競聘的職位是**書社副總編輯。首先請允許我簡單介紹一下自己的情況。我于1987年畢業(yè)于北京大學中文系古典文獻專業(yè);87年7月至88年9月在省古籍辦工作,88年10月進**書社,先后擔任圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。中共黨員,編審職稱。
下面我就結合對所競聘職位的認識,談談我本人的任職目標、工作思路以及自身
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動手能力入手,帶頭轉(zhuǎn)變觀念,扎實推進工作,努力將集團的發(fā)展意志轉(zhuǎn)化為全體員工的工作熱情和創(chuàng)造能力。
第二,把選題開發(fā)作為工作的著力點,大力推進增長方式的轉(zhuǎn)變
“十五”期間,**書社經(jīng)歷了一個相對高速的發(fā)展時期。但是**書社經(jīng)濟效益的增長主要來自于有限的幾個定向發(fā)行的教育類圖書品種的開發(fā),而不是經(jīng)營管理能力的全面提升,因此基礎并不堅實,存在著后勁不足的問題。
根據(jù)集團制定的發(fā)展目標,**書社正在以年均20%以上的增長速度向前“強行軍”。依靠有限幾個品種的“單打獨斗”來支撐這樣持續(xù)高速發(fā)展,就好比挑著一副沉重的擔子過一座獨木橋,每走一步都會令人感到心里發(fā)慌。我認為,如果**書社不能在今后幾年內(nèi),在增長方式上實現(xiàn)由“單兵突進”型向“方陣推進”型的轉(zhuǎn)變,要完成集團下達的跨越式發(fā)展目標,是十分困難的。
選題開發(fā)是圖書出版的核心工作,也是副總編輯的工作重心,要實現(xiàn)**書社增長方式的轉(zhuǎn)變,做好選題開發(fā)工作尤為重要。我的工作思路是:
一, 從制定選題規(guī)劃入手,優(yōu)化選題結構
優(yōu)化選題結構是選題開發(fā)的戰(zhàn)略目標,而做好選題規(guī)劃工作則是優(yōu)化選題結構的前提。要認真
總結制定“十一五”國家重點圖書出版規(guī)劃的成功經(jīng)驗,制定好“十一五”選題規(guī)劃;要下大力氣解決圖書選題規(guī)劃中存在著的散、短、軟的現(xiàn)象(策劃力量散,規(guī)劃周期短,論證把關軟),把打造拳頭產(chǎn)品和開發(fā)系列產(chǎn)品結合起來,花三年左右的時間形成八到十個特色鮮明、市場沖擊力強的產(chǎn)品集群,達到優(yōu)化選題結構,提高綜合競爭力的目標。
二、從提高單品種效益入手,推進圖書品牌建設
隨著圖書市場發(fā)育的不斷成熟,品牌競爭時代已經(jīng)撲面而來。目前最為緊迫的是切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,真正把品牌作為出版社的生命線來抓,從單品種做起,扎扎實實地推進品牌建設。
首先是優(yōu)化組合已有品牌。**書社有不少圖書具有比較好的品牌素質(zhì)。如《中華傳統(tǒng)文化啟蒙讀本》1套4種,總銷量已達到十幾萬冊,正在申報省編地方通用教材。要全力以赴地培育好這個品牌,使之成為我社一個新的經(jīng)濟增長點。
二是策劃開發(fā)新的品牌。既要有效地開發(fā)好現(xiàn)有資源,更要積極地策劃新的優(yōu)質(zhì)品種。內(nèi)煉品質(zhì),外抓機遇,找準目標,精心培養(yǎng)。
三是要研究品牌運作規(guī)律。要下功夫鉆研品牌運作的規(guī)律和手段,大膽嘗試,爭取在“十一五”期間推出市場品質(zhì)好、社會效益好、品牌形象好的圖書產(chǎn)品,把**書社的圖書品牌建設推向新的階段。
三,從提高選題策劃能力入手,推進編輯人才隊伍建設
選題開發(fā),策劃先行,策劃工作既是編輯的首要工作,也是編輯勞動中最具創(chuàng)意、最有價值的部分。副總編輯的重要職責就是協(xié)助社長和總編輯抓出版社的選題規(guī)劃,抓編輯選題策劃能力的培養(yǎng),建設一支業(yè)務能力強、思維活躍、富有團隊精神、懂經(jīng)營、善策劃的優(yōu)秀編輯人才隊伍。
如果給我機會 ……(未完,全文共3034字,當前僅顯示1532字,請閱讀下面提示信息。
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