林場(chǎng)2006年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、改變觀念，增強(qiáng)素質(zhì)，提高認(rèn)識(shí)顧大局
二、以人為本，加強(qiáng)管理，雙管齊下促發(fā)展
一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)構(gòu)
三、抓住機(jī)遇，實(shí)施項(xiàng)目，擴(kuò)充面積增實(shí)力
四、加強(qiáng)投入，精細(xì)管理，壯大主業(yè)謀發(fā)展
五、克服困難，加強(qiáng)管護(hù)，共創(chuàng)和諧保資源
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　　林場(chǎng)2006年工作總結(jié)
　　2006年，*林場(chǎng)的各項(xiàng)工作繼續(xù)以項(xiàng)目建設(shè)為動(dòng)力，堅(jiān)持走以精細(xì)化育苗為主導(dǎo)，生態(tài)項(xiàng)目工程建設(shè)為重點(diǎn)，擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)面積和生產(chǎn)設(shè)施為主線的發(fā)展思路。總結(jié)全年的工作，主要有五個(gè)方面的特點(diǎn)：
　　一、改變觀念，增強(qiáng)素質(zhì)，提高認(rèn)識(shí)顧大局
　　一個(gè)單位的興旺與否，人是最為關(guān)鍵的因素，觀念和認(rèn)識(shí)的變更，決定了人的主觀意志。針對(duì)單位的發(fā)展，場(chǎng)班子先是加強(qiáng)對(duì)比學(xué)習(xí)，尋找自身差距，有針對(duì)性的提高班子和個(gè)人的綜合素質(zhì)。通過(guò)單位內(nèi)部組織學(xué)習(xí)討論，找出了每位職工在本職崗位上的不足和劣勢(shì)，針對(duì)各自的不足和缺點(diǎn)在學(xué)習(xí)中教育，在工作中糾正，在很短的時(shí)間內(nèi)使林場(chǎng)工作人員的綜合素質(zhì)有了較大的提高。另一方面通過(guò)行業(yè)之間的對(duì)比，同職單位的交流學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界，增強(qiáng)見(jiàn)識(shí)，學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，根據(jù)實(shí)際，將其應(yīng)用于林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)
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勤、環(huán)境衛(wèi)生、林木管護(hù)、財(cái)務(wù)后勤、安全生產(chǎn)、職工考核等方面的制度進(jìn)行修改完善。一方面制約了職工的過(guò)激行為和非法舉措，另一方面又激發(fā)了職工的上進(jìn)心和對(duì)工作的積極性。從而形成了在職有崗，上崗敬業(yè)，從業(yè)必嚴(yán)的良好工作風(fēng)氣。
　　再者，黨風(fēng)廉政建設(shè)也是場(chǎng)班子一年來(lái)常抓不懈的主要工作。今年，林業(yè)生態(tài)項(xiàng)目多，涉及到我場(chǎng)的資金數(shù)目大，各項(xiàng)開(kāi)支名目繁多。為了及早預(yù)防腐敗現(xiàn)象的滋生，林場(chǎng)組建成立了管理委員會(huì)，遇到重要事項(xiàng)，都提交場(chǎng)管會(huì)協(xié)商解決，杜絕了“一把手”獨(dú)斷專行的特權(quán)。在財(cái)務(wù)工作方面，制定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度和物資入庫(kù)、出庫(kù)制度，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和透明度。另外，場(chǎng)班子成員還從自身角度出發(fā)，加強(qiáng)修養(yǎng)，率先垂范，積極爭(zhēng)做廉潔自律的好領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)做勤政為民的好場(chǎng)長(zhǎng)。一年來(lái)，林場(chǎng)干部職工無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為，無(wú)多吃多占現(xiàn)象，無(wú)賭博吸毒跡象，保持了*林場(chǎng)干事創(chuàng)業(yè)的一片凈土。
　　創(chuàng)業(yè)成功與否，還要有一個(gè)穩(wěn)定的局面來(lái)烘托。為了創(chuàng)建一個(gè)安全文明的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，保證林場(chǎng)的事業(yè)順利進(jìn)展，場(chǎng)班子始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。一是加大教育宣傳力度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任制，提高安全防范意識(shí)，增進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)構(gòu)。按季度召開(kāi)安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理工作專題會(huì)議，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并層層簽訂了責(zé)任書，責(zé)任到人，分片負(fù)責(zé)。三是堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“防”“護(hù)”并重，“打”“糾”并舉的工作方針，把林地戶外用火管理，育苗地投毒警示，職工宿舍用電、生火，交通工具、機(jī)械使用安全和財(cái)產(chǎn)物資安全作為工作重點(diǎn)，常抓不懈。針對(duì)單位照明電線老化、易于引發(fā)火災(zāi)的隱患，場(chǎng)班子及時(shí)安排，重新更換布設(shè)了輸電線路，并對(duì)機(jī)井變壓器采取了加固焊接，指定農(nóng)戶定點(diǎn)看護(hù)的措施。對(duì)于安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理工作，場(chǎng)班子會(huì)上安排、平時(shí)叮嚀、定時(shí)檢查、年終總結(jié)，從根本上消除了隱患，杜絕了漏洞，真正為林場(chǎng)的各項(xiàng)事業(yè)鋪墊了坦途，加速了進(jìn)程。
　　三、抓住機(jī)遇，實(shí)施項(xiàng)目，擴(kuò)充面積增實(shí)力
　　今年是林業(yè)“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局年，也是我場(chǎng)搶抓機(jī)遇，依靠林業(yè)生態(tài)項(xiàng)目工程擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)面積、改善基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。年初，場(chǎng)班子領(lǐng)導(dǎo)積極出動(dòng)，多次協(xié)調(diào)，爭(zhēng)引實(shí)施日元貸款風(fēng)沙治理項(xiàng)目，貸款投資額162萬(wàn)元。在主管局的大力支持和協(xié)調(diào)下，在兄弟單位的配合下，在原食品公司農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)上新開(kāi)墾土地4500畝，營(yíng)造生態(tài)灌木林2800畝，喬木林200畝；平整并復(fù)平育苗地240畝，架設(shè)輸電線路1.2公里，啟動(dòng)深水機(jī)井一眼，鋪設(shè)低壓輸水軟管1.8公里，鋪墊田間機(jī)耕道28公里，復(fù)平路邊樹池3.2公里，修建灌水渠道1.8公里。
　　以上項(xiàng)目工程的爭(zhēng)引實(shí)施，加大了林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積，改善了生產(chǎn)條件，擴(kuò)充了發(fā)展空間，解決了林場(chǎng)在生產(chǎn)中缺乏資金投入的燃眉之急，為林場(chǎng)今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　四、加強(qiáng)投入，精細(xì)管理，壯大主業(yè)謀發(fā)展
　　今年，我場(chǎng)的育苗工作繼續(xù)走短、中、長(zhǎng)期搭配，生態(tài)綠化和城 ……（未完，全文共3198字，當(dāng)前僅顯示1615字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《林場(chǎng)2006年工作總結(jié)》）