在2007年離退休老同志新春茶話會(huì)上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一是轉(zhuǎn)變員工思想觀念實(shí)現(xiàn)重大突破，奠定了進(jìn)一步做強(qiáng)的思想基礎(chǔ)
二是改革企業(yè)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)重大突破，構(gòu)建了大集團(tuán)的發(fā)展框架
三是三項(xiàng)制度改革實(shí)現(xiàn)重大突破，探索出一條國(guó)企改革的成功路子
四是結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)重大突破，增強(qiáng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力
五是員工生活質(zhì)量改善的力度實(shí)現(xiàn)重大突破，創(chuàng)造了“安居樂業(yè)”的良好環(huán)境
一是用足用活政策，積極穩(wěn)妥推進(jìn)政策性破產(chǎn)工作
二是實(shí)施主輔分離，優(yōu)化煤炭主業(yè)
三是實(shí)行股份制改造，放開搞活各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體
四是全面深化改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力
……

　　2006年，對(duì)集團(tuán)來說，是很不平凡的一年，是大改革、大發(fā)展、大變化的一年，是經(jīng)營(yíng)管理_發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的一年。一年來，我們按照“一年做實(shí)，兩年做強(qiáng)，三年做大”的三步走戰(zhàn)略，堅(jiān)持解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，深化改革，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，創(chuàng)出了“五個(gè)歷史最好水平”，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)重大突破”，完成了“一年做實(shí)”的工作任務(wù)。
　　五個(gè)歷史最好水平是：
　�。�1）煤炭產(chǎn)銷量創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸，比去年超產(chǎn)180萬噸，同比增長(zhǎng)48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長(zhǎng)49.8%。
　�。�2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)速度創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。全年總產(chǎn)值13億元，同比增長(zhǎng)85.7%，接近于一年翻一番的水平。
　�。�3）經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3500萬元；上繳稅金1.2億元。
　�。�4）員工工資增長(zhǎng)幅度創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。職工人均收入18836元，比
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去工程處的全年工作量，其中承攬的社會(huì)工程量就超過84%，呈現(xiàn)出翻天覆地的變化。
　　二是改革企業(yè)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)重大突破，構(gòu)建了大集團(tuán)的發(fā)展框架。
　　徐礦集團(tuán)正式掛牌成立后，全面推行規(guī)范的公司制改造，構(gòu)建起“一集團(tuán)、三個(gè)專業(yè)化分公司、三個(gè)控股子公司”的專業(yè)化管理_，建立了大集團(tuán)的基本框架。通過實(shí)施主輔分離，已經(jīng)先后對(duì)實(shí)業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實(shí)行“一條線”專業(yè)化管理，完成煤業(yè)公司內(nèi)部的主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來，為下一步輔業(yè)改制做好了人員上和組織上的充分準(zhǔn)備。
　　三是三項(xiàng)制度改革實(shí)現(xiàn)重大突破，探索出一條國(guó)企改革的成功路子。
　　從去年7月1日開始，集團(tuán)公司全面推行管理人員聘任制，新選拔的科處級(jí)管理人員，一律簽訂“管理人員聘任合同”，易崗易薪，徹底打破“干部身份終身制”；改革勞動(dòng)用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，來去_，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長(zhǎng)的大門，解決了國(guó)有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動(dòng)了各層次員工的積極性。
　　四是結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)重大突破，增強(qiáng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
　　集團(tuán)公司立足于企業(yè)實(shí)際，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，培育可持續(xù)發(fā)展的潛力，煤、電、油、工程建設(shè)、汽車運(yùn)輸五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架基本搭成。集團(tuán)公司全年固定資產(chǎn)投資2.6億元，是去年的34.7倍；先后上馬了10個(gè)發(fā)展項(xiàng)目：（1）熱電廠二期工程投產(chǎn)發(fā)電，熱電公司整體熱電生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到2.7萬kwh。（2）完成對(duì)海陽熱電廠的整體收購工作，熱電生產(chǎn)能力為3萬kwh。（3）完成膠州熱電廠的整體收購工作，熱電生產(chǎn)能力為1.2萬kwh。（4）6月份，新城塑料公司經(jīng)過技術(shù)擴(kuò)建改造，產(chǎn)品打入社會(huì)市場(chǎng)，年產(chǎn)值收入600多萬元。（5）7月份完成改制的汽車運(yùn)輸公司，當(dāng)年產(chǎn)值收入突破5000萬元。（6）7月份正式建成營(yíng)業(yè)的徐礦商城，當(dāng)年銷售總收入400萬元。（7）港口配煤場(chǎng)8月份開始籌建，目前已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)。（8）鑄造廠僅用3個(gè)月的時(shí)間就建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值570萬元。（9）勞保制品廠，計(jì)劃可安置員工100人。（10）支護(hù)材料廠，由兩個(gè)礦的支護(hù)材料廠合并組成，預(yù)計(jì)明年銷售收入2006萬元。
　　在大力發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，集團(tuán)公司在實(shí)業(yè)公司各個(gè)廠點(diǎn)大力推行股權(quán)多元化改造，為非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了活力。汽車運(yùn)輸公司、橡塑制品公司、博德復(fù)合材料公司等3個(gè)效益比較好的非煤企業(yè)已經(jīng)完成了股份制改造；通過職工持股會(huì)參股，組建了由員工參股的熱電有限公司、礦山設(shè)備租賃公司。
　　五是員工生活質(zhì)量改善的力度實(shí)現(xiàn)重大突破，創(chuàng)造了“安居樂業(yè)”的良好環(huán)境。
　　大力實(shí)施安居工程，新建住房17萬平方米，一次性使1000多戶無房戶搬進(jìn)了新居，改善了員工的住房條件；大力開展扶貧解困工作，制定了針對(duì)特困職工的一系列優(yōu)惠政策，在原來50萬元扶貧基金的基礎(chǔ)上，再注入資金100萬元，加大了對(duì)特困職工和弱勢(shì)_的幫扶力度；通過加快發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)崗位，今年共為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生人安排了工作崗位，解決了在職員工下崗待業(yè)等歷史遺留問題，在全省煤炭系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)在職員工無待業(yè)、 ……（未完，全文共5033字，當(dāng)前僅顯示1767字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在2007年離退休老同志新春茶話會(huì)上的發(fā)言》）