計生局創(chuàng)建全省全國先進單位札記

走向輝煌
　　——***計生局創(chuàng)建全省全國先進單位札記
　　
　　近幾年來，**市計生局一路輝煌一路歌，人口與計劃生育工作連續(xù)保持全省的領先地位，行政執(zhí)法工作被國家計生委評為先進集體，艾滋病預防宣傳拓展點被國家計生協(xié)會評為先進拓展點，科技管理工作被評為全省先進。局機關被**市文明辦授予“文明機關”稱號，局黨組被**市計生委評為最佳領導班子。該局年年被**市委、市政府評為雙文明建設紅旗單位，機關支部連續(xù)兩年評為“紅旗黨支部”�？傊�，他們計生工作實現(xiàn)了“六好”：領導重視好、政策導向好、民主管理好、依法行政好、報告質量好。
　　
　　“一把手掛帥，沒有辦不好的事”
　　計生工作是天下第一好事，也是天下第一難事。但是，在如今的中國，只要有一把手掛帥，就沒有辦不好的事。
　　**市
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殊藥品重點管理，并表示對此類案件嚴肅查處，頂格處理，絕不手軟。
　　
　　“頂梁柱得力，就能開創(chuàng)新局面”
　　2002年2月，***擔任***計生局局長時，該市計生工作剛剛進入模范縣（市）行列，接手這一位置，有三道難關擺在眼前：一是起點高，工作難超越。面對該市的客觀環(huán)境和工作基礎，如何做到新發(fā)展、新突破，難于上青天。二是財政包袱重，難運轉。局機關當時負債120多萬元，每年收不抵付。三是積怨多，關系難理順。計生工作本身就是得罪人的差事。他在計生局工作多年，難免得罪過不少人，且今后任局長，運用“一票否決”、“黃牌警告”是必不可少的措施，更會得罪人。怎么辦？是進還是退？他通過冷靜思考，認為：是頂梁柱就必須承擔壓力。于是勇敢地挑起了這付擔子。
　　“一朝領了王爺命，不破樓蘭終不還�！彼晃菲D難，不計得失，努力尋求計生工作持續(xù)發(fā)展新途徑，使計生工作每年都上一個新臺階，連年確保了全省模范縣（市）稱號，多項工作創(chuàng)全國先進，他個人三次榮立二等功，被評為“轉變干部作風標兵”，三次在全市黨政負責干部大會上作典型發(fā)言，并被岳陽市計生委作為優(yōu)秀基層干部向岳陽市委推薦。
　　他發(fā)揚民主，人盡其才，努力增強團隊戰(zhàn)斗力。在經費開支上，在評估排隊上，在人事調配中，他都做到了集思廣益，發(fā)揚民主，達成共識，既講團結，又講原則，形成了堅強的領導核心。作為一把手，如何帶出一個充滿活力、充滿戰(zhàn)斗力的團隊。對局黨組的用人和分工上真正做到各盡其用，各顯其能，使每一位同志展現(xiàn)才華。如分管統(tǒng)計的***同志、分管財經的***同志、分管技術的***同志等等都在分管的工作中有顯著各自的優(yōu)勢，真正做到了專業(yè)對口，張揚個性。還有各股室的負責人，如統(tǒng)計、法規(guī)、城區(qū)等等都是各自業(yè)務內的尖子。該局的工作之所能取得輝煌成績，與他們有一個人盡其才、相互配合的最佳領導班子是密不可分的。
　　他瞄準目標，有的放矢，保持計生工作發(fā)展的強勁勢頭，大刀闊斧落實工作責任。四年來，他千方百計排除各方面的干擾，向市委、市政府和領導小組匯真報、講實話、談實情，堅持一票否決、黃牌警告的立場始終如一。2006年，該局組織全市性的抽樣調查、工作督查達7次，抽查村（居）委會150多個。給予黃牌警告的單位3個，上臺作表態(tài)發(fā)言，有5個單位被實行一票否決。
　　他科學、周密落實內部管理。在對股室負責人的挑選和工作崗位的安排上，不講私情，不受外界影響，誰有業(yè)績提拔誰，誰有能力重用誰，誰有發(fā)展?jié)摿ε囵B(yǎng)誰，努力在全局創(chuàng)造一個奮發(fā)向上的政治氛圍。在對各業(yè)務股室的管理上，工作上放手放權，考核上從嚴從高。他每年堅持在基層培養(yǎng)出幾個典型，以促進大面工作。如**鎮(zhèn)的基層基礎工作被**市計生委作為現(xiàn)場，**鎮(zhèn)的協(xié)會工作被評為全國先進，**鄉(xiāng)的優(yōu)質服務被省計生委和國家計生委表彰獎勵，還有**鎮(zhèn)的**村\**鎮(zhèn)的**村作為**市“村為主”表彰會的現(xiàn)場向 ……（未完，全文共3052字，當前僅顯示1541字，請閱讀下面提示信息。收藏《計生局創(chuàng)建全省全國先進單位札記》）