#煤礦2006年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
二是落實了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規(guī)范行為一幫一制度
二是為10臺蓄電池機車配備了新型復軌器，并對車頭防護鏈和照明燈進行了改造
四是在東西軌道巷建立了配電點，延長高低電纜2850m
一是對12名入礦新工進行了崗前培訓，確定了師傅，簽訂了師徒安全協(xié)議書
二、克服困難，千方百計保進尺
三、加強成本意識宣傳教育，增強員工成本意識觀念
三是嚴格執(zhí)行材料支領(lǐng)和以舊換新制度，落實了材料使用節(jié)獎超罰
四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術(shù)創(chuàng)新等活動
四、管技人員細想作風進一步轉(zhuǎn)變
一是開拓進尺單項指標完成不好
二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)
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　　#煤礦2006年工作總結(jié)
　　2006年以來，我們認真貫徹落實公司提出的用安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導思想和“三零”奮斗目標，結(jié)合我區(qū)生產(chǎn)實際，不斷加強員工隊伍建設(shè)，強化現(xiàn)場管理，面對－850水平東、西兩翼延伸，運輸展現(xiàn)長、通風距離遠、環(huán)境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工堅定信心，扎實工作，克服生產(chǎn)條件變化和安全波動給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的影響，最大限度的調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，較好地完成樂各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
　　1—10月份主要指標完成情況:
　　1、開拓進尺1892.4m；
　　2、綜合成本同比下降7.1﹪，材料費同比下降5.6﹪；
　　3、輕傷1人次，千人負傷率為0.3‰，同比下降66﹪；
　　4、達標工作面30個，代表率75﹪，合格率100﹪；三月份集團公司在-850東大巷召開了達標現(xiàn)場會。
　　回顧2006
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對45處道岔顯示器進行了改造，安裝了防護裝置，保證了操作人員的安全，消除了隱患。
　　二是為10臺蓄電池機車配備了新型復軌器，并對車頭防護鏈和照明燈進行了改造。
　　三是在-850井底車場和東西軌道巷交岔路口安裝安全標示牌36塊，安全警示燈箱9個，事故案例牌板3套共計27塊，道岔編號牌62塊，設(shè)備牌板53塊。
　　四是在東西軌道巷建立了配電點，延長高低電纜2850m。
　　五是完成了-850串車山和井口繞道風水管路改造工程，接風水管2550m,緩解了-850水平分水壓力不足的問題。
　　4、質(zhì)量標準化的深入開展，促進了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。
　　抓好安全質(zhì)量標準化工作是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的根本保證。安全質(zhì)量標準化實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，只有抓好安全質(zhì)量標準化工作，安全生產(chǎn)才能有保障，搞得好。
　　一年來，我們堅持由點到面，不斷拓展達標區(qū)域范圍，完善達標內(nèi)容，達標區(qū)域范圍遍及-850水平的各個工作面和所有巷道。同時，我們在深入開展質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)上，還下大力進行了白色垃圾治理工作，促進了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善，員工的達標意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強。作業(yè)環(huán)境好了，頂板、運輸、一通三防、機電事故也明顯減少，保證了安全生產(chǎn)。
　　5、加大員工技術(shù)培訓工作力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。
　　一是對12名入礦新工進行了崗前培訓，確定了師傅，簽訂了師徒安全協(xié)議書。
　　二是組織部分員工參加了集團公司組織的鉆車司機技術(shù)操作比武，我區(qū)有5名員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績。
　　三是進行了每月一次作業(yè)規(guī)程、每季一次技術(shù)操作規(guī)程、每半年一次應(yīng)知應(yīng)會全員考試，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
　　四是針對我區(qū)鉆車、側(cè)卸司機少，技術(shù)力量比較薄弱的現(xiàn)狀，我們制定了員工學習技術(shù)的激勵政策，為鉆車、側(cè)卸司機培訓確定了地點和教師，制定了2007年培訓計劃。
　　6、加大了安全自查和隱患排查力度，查出各類隱患52項，都在限期內(nèi)得到解決。同時，我們還建立了排查不安全重點人和談話幫教制度，使5名不安全重點人有了明顯轉(zhuǎn)變。
　　二、克服困難，千方百計保進尺。
　　2006年，我們提出了全年完成進尺2170m的生產(chǎn)任務(wù)。為實現(xiàn)這一目標，我們在-850水平溫度高，生產(chǎn)進尺面臨的困難不斷增多的情況下，我們堅持從強化現(xiàn)場管理調(diào)整勞動組織，分析查找制約生產(chǎn)進尺的原因入手，采取有效措施，克服各種困難，千方百計保循環(huán)，多進尺。
　　一是隨著-850水平東西兩翼延伸，運輸距離越來越遠，供車與出巖成為制約生產(chǎn)進尺的關(guān)鍵。針對這一問題，我們及時采取措施，今年8月份從各隊抽調(diào)30名員工成立了運輸隊，解決了以往各隊多臺車頭在井口集中排隊等車的問題，進一步規(guī)范了生產(chǎn)秩序。
　　二是針對每月初員工生產(chǎn)出勤低，倒休、補休比較突出的問題，我們重新修定了員工考勤管理規(guī)定，計分管理辦法，制定了員工保全勤獎勵標準，嚴格了請假制度，改變了月初到班人員少、出勤差和生產(chǎn)被動的狀況。
　　三是向公司領(lǐng)導申請購置了冰柜，在7～9三個月為全區(qū)員工發(fā)放了冷凍礦泉水，鼓舞了廣大員工的士氣，調(diào)動了生產(chǎn)工作積極性，為在高溫兩季順利完成生 ……（未完，全文共3390字，當前僅顯示1712字，請閱讀下面提示信息。收藏《#煤礦2006年工作總結(jié)》）